景程

　　上市時間：２００５年

　　累計銷量：３萬輛

　　不知道售價１３．９９萬元手動擋雪佛蘭景程的最近推出，能幫助上海通用把雪佛蘭品牌的銷量往上拉動多少，但是對于上海通用這個年銷售３０萬輛車以上的企業(yè)來說，景程年銷３萬輛的確不多。

　　啟示：錯誤定位是導(dǎo)致景程銷量一般和不被消費者認同的主要原因。按照國際慣例，雪佛蘭是低于別克的一個品牌，而在中國市場，掛雪佛蘭品牌的景程在價格上卻明顯高于別克凱越，對于中國消費者來說，誰又愿意花高價購買一個低于別克品牌定位的雪佛蘭呢。

　　英格爾 

 
    上市時間：１９９９年

　　累計銷量：３萬輛

　　在當前北京的馬路上如果能看到英格爾行駛的身影，絕對會和看到一輛老爺車一樣讓人詫異。這款迄今為止只有７年歷史的車型，因為動蕩過早地退出了人們的視線，盡管如今它更名為新雅途。

　　啟示：汽車質(zhì)量及服務(wù)關(guān)乎人的生命安全問題，馬虎不得。消費者將此作為購車的第一要素并不過分。

　　派力奧

　　上市時間：２００２年

　　累計銷量：５萬多輛

　　投放市場５年，保有量最大的派力奧的銷量也還不足６萬輛，這已經(jīng)是南京菲亞特三款車型中最走俏的產(chǎn)品了。這種境況也使得南京菲亞特成為中國合資汽車企業(yè)中業(yè)績下滑最快的公司。

　　啟示：而過于頻繁的人員變動，導(dǎo)致了商務(wù)政策缺乏連貫性，僅在北京市場有兩家經(jīng)銷商因失去信心退出了其產(chǎn)品的銷售。

　　失敗車型各有各的原因，但是不能忽略的是，動蕩也能使其在車市上損毀其競爭力，這里面的動蕩包括企業(yè)變動、人事糾紛、高調(diào)更名、服務(wù)滯緩等等。一個家庭和諧了才能幸福，同樣，一個企業(yè)和諧了才能安康。

　　俗話說，“酒香不怕巷子深”�？磥懋斳囘@杯“酒”不香時，即使這“巷子”不深也賣不出去。