殼牌統(tǒng)一（北京）石油化工有限公司成立之后，HSSE成為公司推進(jìn)實(shí)施國際化管理標(biāo)準(zhǔn)的首個(gè)重大工程，11月份正式啟動(dòng)實(shí)施殼牌HSSE標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一潤滑油逐漸向殼牌管理標(biāo)準(zhǔn)融合。進(jìn)入12月份，統(tǒng)一潤滑油HSSE工作順利開展并漸入佳境。期間，公司分三級(jí)組織進(jìn)行了HSSE系統(tǒng)培訓(xùn)。

    早在公司HSSE啟動(dòng)之初，殼牌HSSE專家對(duì)公司主管以上人員進(jìn)行了HSSE黃金守則， HSSE管理體系的培訓(xùn)，并全面介紹了殼牌HSSE文化，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。之后，殼牌HSSE顧問楊耀斌于12月5日專門針對(duì)HSSE項(xiàng)目組人員進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)的講解了HSSE的八大模塊。

    12月11日－12日，統(tǒng)一潤滑油HSSE全員培訓(xùn)全面開展。殼牌HSSE顧問楊耀斌分別對(duì)制造部、儲(chǔ)運(yùn)部、法務(wù)辦、人力資源處、質(zhì)量檢測中心、信息中心、外聯(lián)辦、財(cái)務(wù)部、油料部、采購部、營銷處等共15個(gè)部門705人進(jìn)行了HSSE基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)就HSSE的危害及其影響管理方法（HEMP）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、HSSE管理系統(tǒng)及黃金守則作了詳細(xì)的介紹，并配以生動(dòng)的HSSE案例錄像，給全體員工留下了深刻的印象。

    12月19日公司HSSE階段工作會(huì)議召開，統(tǒng)一潤滑油對(duì)前一階段的HSSE工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行部署。其中，李嘉總經(jīng)理就公司進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)HSSE工作提出具體要求，嚴(yán)格按照實(shí)施計(jì)劃步步落實(shí)HSSE相關(guān)工作；殼牌HSSE李昌元經(jīng)理對(duì)“統(tǒng)一”公司上一階段的工作表示了肯定，并提出諸多指導(dǎo)性建議。之前，統(tǒng)一潤滑油HSSE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葉孔倬主任就公司上一階段工作做了具體匯報(bào)。

    據(jù)悉，“統(tǒng)一”公司HSSE工作在殼牌相關(guān)專家的指導(dǎo)和幫助下，已經(jīng)在HSSE組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、項(xiàng)目改善、軟硬件配備以及具體實(shí)施方法等諸多方面取得了成果，公司推進(jìn)實(shí)施殼牌HSSE標(biāo)準(zhǔn)的工作逐漸推向深入。