2004年2月8日，統(tǒng)一石化主管生產(chǎn)的李清賢副總召集公司采購(gòu)部、質(zhì)檢處、油料部以及統(tǒng)一石化的包材供應(yīng)商、印刷品制造商負(fù)責(zé)人召開了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的會(huì)議。會(huì)議上，李副總強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一石化對(duì)質(zhì)量的追求目標(biāo)，就是要保障出廠的每桶油都是合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。面對(duì)這樣的目標(biāo)必須要求“統(tǒng)一”產(chǎn)品的原材料、包裝材料、促銷產(chǎn)品都具有優(yōu)良的品質(zhì)，達(dá)到100%的合格率。李副總以《抽樣檢驗(yàn)與質(zhì)量保證》為主題講解了科學(xué)的抽樣方法以及質(zhì)量保證的相關(guān)內(nèi)容，從實(shí)際的角度出發(fā)，引用大量事例闡述了企業(yè)管理中質(zhì)量檢驗(yàn)的重大意義，使參會(huì)人員深受啟發(fā)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，統(tǒng)一石化正是把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”作為最高宗旨，在產(chǎn)品質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)毫不放松。熟悉統(tǒng)一石化的人都知道，公司每天都有會(huì)議。早晨各部門要召開晨會(huì)布置一天的工作，下班后主管領(lǐng)導(dǎo)要在一起召開辦公會(huì)，每月、每季、每半年都會(huì)召開質(zhì)量總結(jié)會(huì)。在各類會(huì)議中，關(guān)于“質(zhì)量”的話題可謂天天在說，“抓執(zhí)行，抓落實(shí)”，在實(shí)際工作中，公司將質(zhì)量管理落在實(shí)處，專門成立的質(zhì)檢部門培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的質(zhì)檢員，從原材料的進(jìn)廠到產(chǎn)品生產(chǎn)、入庫(kù)、出廠各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)；“二八法則”將責(zé)任直接下放到部門主管頭上，出了質(zhì)量問題部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任，這種嚴(yán)格舉措大大加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量；生產(chǎn)部門多年來貫徹執(zhí)行“5S”、“日清制度”，多次組織基層干部去海爾、聯(lián)想?yún)⒂^學(xué)習(xí)，正在實(shí)施的“QCC”管理更是將質(zhì)量意識(shí)深植到普通生產(chǎn)員工心中，生產(chǎn)質(zhì)量大大提高；目前，公司還在執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)辦公制度”，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每天把70%的時(shí)間用來現(xiàn)場(chǎng)管理，以便于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，可以第一時(shí)間解決改善。

　　統(tǒng)一石化有了今天的成績(jī)與其嚴(yán)格的質(zhì)量管理密不可分，也正是這種“質(zhì)量第一”的發(fā)展精神才使得“統(tǒng)一”潤(rùn)滑油贏得了億萬消費(fèi)者的信賴，和國(guó)際眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)知名廠家的認(rèn)證。正如李嘉總經(jīng)理在統(tǒng)一石化第十四屆銷售代表大會(huì)上強(qiáng)調(diào)的那樣，在統(tǒng)一石化產(chǎn)品永遠(yuǎn)是開拓市場(chǎng)的有力武器，質(zhì)量永遠(yuǎn)是競(jìng)爭(zhēng)第一品牌的重要法碼！