hc360慧聰網(wǎng)石油訊：石油王國(guó)埃克森－美孚去年利潤(rùn)創(chuàng)美國(guó)有史以來(lái)最高紀(jì)錄———253.3億美元，當(dāng)家人雷蒙德功不可沒(méi)
誰(shuí)是美國(guó)最賺錢的公司？不是微軟，不是沃爾瑪，而是埃克森－美孚公司。這家全球最大的石油公司去年利潤(rùn)創(chuàng)出美國(guó)有史以來(lái)的最高紀(jì)錄，達(dá)到了253.3億美元，連續(xù)第二年占據(jù)全美榜首。而在石油業(yè)這個(gè)充滿變數(shù)和強(qiáng)手的領(lǐng)域，帶領(lǐng)埃克森－美孚公司8.8萬(wàn)員工打拼天下的，就是今年已經(jīng)66歲的李·雷蒙德，他的信條是成本為王。
當(dāng)家人精打細(xì)算
出生于美國(guó)康涅狄格州西部一個(gè)小鎮(zhèn)鐵路工程師家庭的雷蒙德，早年的志向并不在實(shí)業(yè)界，而是對(duì)化學(xué)興趣濃厚。1960年，雷蒙德獲得威斯康星大學(xué)化學(xué)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，3年后又獲得明尼蘇達(dá)大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。同年進(jìn)入�？松�，任產(chǎn)品研究工程師。此后，他在這個(gè)行業(yè)不斷發(fā)展，并進(jìn)入高級(jí)管理層，1999年起他開(kāi)始擔(dān)任�？松梨诠镜腃EO。
多年縝密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕瘜W(xué)教育培養(yǎng)了雷蒙德精打細(xì)算、一絲不茍的習(xí)慣，他被稱為石油業(yè)成本控制的大師。
早在1977年，還在�？松煜聼捰凸竟ぷ鞯睦酌傻卤阒鞒窒鳒p了公司在加勒比海阿魯巴地區(qū)煉油廠的成本，兩年后，該煉油廠從每月?lián)p失1000萬(wàn)美元轉(zhuǎn)為盈利250萬(wàn)美元。
項(xiàng)目必經(jīng)嚴(yán)格審核
1999年并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美孚石油公司是雷蒙德成本控制哲學(xué)的一部重頭戲。這筆高達(dá)850億美元的天價(jià)收購(gòu)，是全球工業(yè)史上最大規(guī)模的并購(gòu)之一。它使埃克森公司躍居全球最大的石油公司。
雷蒙德收購(gòu)美孚公司的用意是使公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更多元化，從而能抵御油價(jià)變動(dòng)的影響。合并后的�？松梨诠驹谑烷_(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、精煉、營(yíng)銷、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等領(lǐng)域基本上都處于全球領(lǐng)先位置。
為避免盲目投資，雷蒙德規(guī)定，在�？松梨诠�，每一筆大于5000萬(wàn)美元的投資項(xiàng)目都必須提交管理委員會(huì)審核。與一些石油公司不惜犧牲利潤(rùn)而一味尋求獲得開(kāi)采權(quán)不同，雷蒙德在與俄羅斯、委內(nèi)瑞拉等產(chǎn)油大國(guó)商談合作計(jì)劃時(shí)在利潤(rùn)分成上毫不松口。
招納賢才毫不吝嗇
以成本控制嚴(yán)厲聞名的雷蒙德在人力資源投資上可是從不吝嗇。公司每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)高達(dá)6億美元，其龐大的研究團(tuán)隊(duì)吸納了1500名博士。他認(rèn)為，公司最大的優(yōu)勢(shì)就是高素質(zhì)的員工，公司最終成功與否取決于是否充分開(kāi)發(fā)和利用公司所有員工的潛能。
隨著2003年以來(lái)國(guó)際油價(jià)持續(xù)攀升，�？松梨诠镜睦麧�(rùn)也是節(jié)節(jié)高漲。2003年公司實(shí)現(xiàn)盈利215億美元，2004年盈利達(dá)到253億美元，公司的資本回報(bào)率高達(dá)24％。今年2月起，該公司超過(guò)通用電氣，成為美國(guó)市值最大公司。同時(shí)，該公司是全世界擁有油氣儲(chǔ)備最多的上市石油公司，也是最大的煉油商和最大的私人天然氣供應(yīng)商。
按照合同，雷蒙德將于今年年底功成身退，一位股東依依不舍地說(shuō)，雷蒙德離開(kāi)�？松梨诠�，“就好像喬丹離開(kāi)芝加哥公牛隊(duì)一樣”。
