如今，中電賽龍的辦公大樓已是人去樓空，并被物業(yè)公司收回。在中電賽龍正式宣布倒閉之后，北京市海淀區(qū)人民法院已于7月9日將其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的財(cái)產(chǎn)正式查封。目前，中電賽龍的相關(guān)債務(wù)和資產(chǎn)仍在清算之中。據(jù)海淀法院的現(xiàn)場(chǎng)公告顯示，法院是依據(jù)北京沃華創(chuàng)新科技有限公司與中電賽龍的承攬合同糾紛案裁定查封的。其中，查封的中電賽龍資產(chǎn)總價(jià)值僅為47萬(wàn)余元。
物業(yè)公司人員透露說(shuō)，中電賽龍倒閉前陷入眾多債務(wù)糾紛中，債務(wù)總額應(yīng)該超過(guò)數(shù)千萬(wàn)，其中僅欠物業(yè)公司的費(fèi)用就高達(dá)400萬(wàn)元以上。
中電賽龍昔日輝煌
中電賽龍成立于1999年12月，是由中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(CEC)和CellonInternational合作建立的中外合資企業(yè)，是一家專業(yè)從事無(wú)線通信終端產(chǎn)品研發(fā)的獨(dú)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)手機(jī)領(lǐng)域，中電賽龍亦享有盛譽(yù)，一直被奉為中國(guó)手機(jī)研發(fā)的旗幟性企業(yè)。
昔日的中電賽龍風(fēng)光無(wú)限，2000年之后，公司進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，其間先后在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)和加拿大設(shè)立了大型移動(dòng)通信手機(jī)研發(fā)中心，并于2001年并購(gòu)了法國(guó)飛利浦研發(fā)中心。CECW還與英特爾、飛利浦半導(dǎo)體、微軟、摩托羅拉、西門子等多個(gè)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；海爾、僑興、康佳等多個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)是其重要的客戶。
早在2003年，由中電賽龍研發(fā)的智能PDA手機(jī)CECT藏鏡龍e2800便獲得業(yè)界一致好評(píng)。收購(gòu)法國(guó)飛利浦研發(fā)中心后，飛利浦知名的超長(zhǎng)待機(jī)(9＠9)系列手機(jī)，均為中電賽龍作品。國(guó)內(nèi)廠商諸如康佳、海爾早期的超長(zhǎng)待機(jī)手機(jī)也采用了中電賽龍的設(shè)計(jì)方案。
中電賽龍還承擔(dān)并完成了國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目——2.5GGSM(GPRS)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2003年10月，中電賽龍還獲得了合作伙伴Marvell、Elcoteq和Haier等的風(fēng)險(xiǎn)投資總計(jì)3000萬(wàn)美元。同年，中電賽龍的GSM/GPRS/WCDMA雙模多頻手機(jī)項(xiàng)目獲得國(guó)家移動(dòng)通信產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，并開(kāi)始向3G領(lǐng)域邁進(jìn)。
不過(guò)，好景不長(zhǎng)，從2005年開(kāi)始，隨著阿而卡特、西門子、飛利浦等國(guó)際手機(jī)品牌相繼出讓或退出，以及中電賽龍自身資金鏈和質(zhì)量返修率等問(wèn)題，中電賽龍開(kāi)始走下坡路。賽龍法國(guó)分公司也因西門子手機(jī)的重組而關(guān)門。從2006年底到2007年3月份，深圳賽龍和上海賽龍相繼倒閉。
多種原因致使中電賽龍倒閉
對(duì)于中電賽龍的倒閉，國(guó)內(nèi)很多手機(jī)企業(yè)沒(méi)有作過(guò)多的評(píng)價(jià)。業(yè)界人士表示，中電賽龍近年的發(fā)展過(guò)于封閉保守，未能適應(yīng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。除此之外，記者認(rèn)為還有以下幾點(diǎn)原因。
飛利浦手機(jī)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是其倒閉的導(dǎo)火索。去年，飛利浦手機(jī)易主桑菲，開(kāi)始采用其他手機(jī)設(shè)計(jì)公司的方案開(kāi)發(fā)飛利浦手機(jī)，中電賽龍不再是唯一的合作方。而中電賽龍和飛利浦捆綁得太緊密，忽視了別的客戶的開(kāi)發(fā)維護(hù)。而公司的管理層在客戶發(fā)生變化時(shí)，并未及時(shí)改變策略，沒(méi)有預(yù)估到未來(lái)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。加之諸如阿爾卡特、西門子等這樣的長(zhǎng)期客戶相繼“關(guān)門”，中電賽龍的業(yè)務(wù)量開(kāi)始大幅萎縮。
忽視產(chǎn)品質(zhì)量與客戶。中電賽龍?jiān)O(shè)計(jì)的手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題很多，造成廠商不堪返修的重負(fù)。中電賽龍自以為是“老大”，不把客戶當(dāng)回事，導(dǎo)致很多客戶轉(zhuǎn)向其他手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司。
產(chǎn)品單一，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。中電賽龍的產(chǎn)品線非常單一，沒(méi)有擴(kuò)展相關(guān)的業(yè)務(wù)。在德信無(wú)線、希姆通這類靈活、高效的手機(jī)方案提供商出現(xiàn)后，中電賽龍開(kāi)始顯現(xiàn)出“疲態(tài)”。近年來(lái)，不斷涌現(xiàn)出MTK、聞泰等可以提供整機(jī)生產(chǎn)方案的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，中電賽龍難以招架激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
另外，公司的效率低也是一個(gè)重要原因。中電賽龍?jiān)谑召?gòu)法國(guó)飛利浦研發(fā)中心后，擁有大批歐洲研發(fā)人員，同時(shí)也出現(xiàn)了“高工資、低效率、低產(chǎn)出”的現(xiàn)象，公司管理不當(dāng)、效率低下，不適應(yīng)行業(yè)快節(jié)奏的競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)內(nèi)人士表示，中國(guó)國(guó)內(nèi)的手機(jī)設(shè)計(jì)公司須作轉(zhuǎn)變才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。比如，在設(shè)計(jì)好手機(jī)方案后，進(jìn)行主板生產(chǎn)甚至整機(jī)生產(chǎn)，然后直接提供給手機(jī)品牌等。這樣可以獲得較大的發(fā)展空間。
