十幾年前，傳統(tǒng)音響用“音箱+功放”的選配模式在短時期內(nèi)便基本上完成了對組合音響的替代。而近幾年來，在消費者的消費心理已日趨成熟的背景下，盡管有不少國產(chǎn)傳統(tǒng)音響的廠家與經(jīng)銷商認為，音響市場繼續(xù)在走下坡路，但有關的市場銷售統(tǒng)計資料卻顯示，在近幾年音響銷售出現(xiàn)明顯上升跡象的同時，套裝音響(臺式組合音響和一體化套裝音響)銷量的持續(xù)增長與傳統(tǒng)音響(家庭影院音響和Hi-Fi音響)銷量的繼續(xù)滑坡已經(jīng)形成了鮮明的對比。
據(jù)通冠咨詢市場研究公司今年1～5月的調(diào)查結(jié)果顯示，國內(nèi)音響市場上的總銷量為264萬套。其中，套裝音響的銷量為215萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例達到了81.4%，與2005年1～5月時相比上升了8.9個百分點；而傳統(tǒng)音響的銷量為49萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例僅為18.6%，與2005年1～5月時相比則下降了7.2個百分點。
市場：尚未形成品牌效應
2005年，對于傳統(tǒng)音響而言，真可謂是創(chuàng)下了自2002年出現(xiàn)滑坡以來的四項“紀錄”：一是傳統(tǒng)音響的總產(chǎn)量僅為498萬套，首次出現(xiàn)了低于500萬套的情況；二是傳統(tǒng)音響的內(nèi)銷與外銷合計總數(shù)量首次出現(xiàn)了低于450萬套的情況；三是國內(nèi)音響市場上傳統(tǒng)音響的銷量僅為近140萬套，首次跌到了150萬套以下；四是國內(nèi)音響市場上傳統(tǒng)音響銷量的同比下降幅度首次突破了20個百分點，達到了21.3%。
而與此形成鮮明對比的是，2005年國內(nèi)音響市場上套裝音響的銷量卻達到了402萬套，同比增長率為24.2%。
進入2006年后至今，嚴酷的市場現(xiàn)實更是證明了傳統(tǒng)音響已回天乏力，而套裝音響在整個音響銷量中所占據(jù)的比例則是越來越高。
據(jù)通冠咨詢市場研究公司今年1～5月的調(diào)查結(jié)果顯示，國內(nèi)音響市場上的總銷量為264萬套。其中，套裝音響的銷量為215萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例達到了81.4%，與2005年1～5月時相比上升了8.9個百分點；而傳統(tǒng)音響的銷量為49萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例僅為18.6%，與2005年1～5月時相比則下降了7.2個百分點。
雖然在1-5月音響市場上，組合音響幾乎占據(jù)一半以上的份額，達到零售量51.9%，HTIB5.1零售量達9.3%，HTIB2.1零售量達38.8%。但另據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，1-5月組合音響和HTIB5.1、HTIB2.1全部零售量，同比去年下降17.77%，零售額下降17.38%。
還有，伴隨著銷量比例上“冰火兩重天”現(xiàn)象的日益明顯，品牌效應上的“冰火兩重天”現(xiàn)象也已開始出現(xiàn)。
從目前“音響品牌”的調(diào)查結(jié)果顯示：在已有音響的家庭中，擁有率最高的4個品牌依次為索尼(17.0%)、步步高(15.4%)、飛利浦(13.3%)、新科(12.3%)，全部為套裝音響品牌；而在準備“添置”或“更新”音響的家庭中，首選比例最高的2個品牌依次為索尼和飛利浦。此外，調(diào)查結(jié)果還顯示：消費者對音響品牌的偏好大致可被區(qū)分為四個梯次：一是索尼、飛利浦等品牌；二是步步高、新科等品牌；三是LG、TCL、夏新、先鋒、萬利達等品牌；四是其他的傳統(tǒng)音響品牌。
另據(jù)中怡康1-5月對音響調(diào)查結(jié)果顯示，在品牌格局中，排在前十位的分別是，奧萊克零售量達19%，步步高零售量達16%，飛利浦零售量達14.4%，奇聲零售量達12.3%，山水零售量達7.2%，JVC零售量達7.1%，萬利達和金正零售量達5.2%，三洋零售量達2.5%，巨大零售量達2%�？梢钥闯觯瑖a(chǎn)音響幾年占據(jù)大部分市場份額。從前十名品牌所占主銷售的產(chǎn)品類別來看，組合音響特別是迷你音響的銷量是拉動整個零售量的主力。
由此可見，盡管在近十幾年的音響市場上，曾經(jīng)出現(xiàn)過幾百個所謂的傳統(tǒng)音響的品牌，但真正能夠在消費者中形成一定品牌效應的卻幾乎沒有。而索尼、飛利浦、步步高等家電類品牌在音響市場上的“反客為主”，更是值得引起一些傳統(tǒng)音響的生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商對誠信的重要性進行深思。
此外，還需要指出的是，從2001年至今，伴隨著“維納斯計劃”、“3C融合”等提升家庭數(shù)字化消費水平的概念不斷地出現(xiàn)，視頻類產(chǎn)品在顯示方式、外觀等方面升級更新速度明顯加快。而同時，“年輕”的傳統(tǒng)音響行業(yè)卻在經(jīng)歷了資本運作、特許經(jīng)營、多品牌攻堅、與家電渠道商糾紛等一系列“勞而無功”的運作過程后，顯現(xiàn)出了“老人”的疲態(tài)，“不作為”已經(jīng)成為了傳統(tǒng)音響行業(yè)面對機遇與挑戰(zhàn)時的“標準態(tài)度”。
價格：千元組合音響暢銷
從中怡康1-5月對音響價格調(diào)查結(jié)果顯示，組合音響的平均價格在逐步上升，相比今年1月上漲了近200元，到5月為止價格為1290元；HTIB5.1價格有所下降，但下降的比例不大，到5月為止在3198元；HTIB2.1價格在1-5月均保持在820元左右。
從分布的各區(qū)域來看，組合音響在東北區(qū)市場的零售量為50.5%，華北區(qū)市場的零售量為63.8%，華東區(qū)市場的零售量為44.9%，華南市場的零售量為67.4%。HTIB5.1在東北區(qū)市場的零售量為16.4%，在華北區(qū)市場的零售量為13.4%，華東區(qū)市場的零售量為8.9%，華南市場的零售量為7.1%；HTIB2.1在東北區(qū)市場的零售量為33.1%，華北區(qū)市場的零售量為22.8%，華東區(qū)市場的零售量為46.1%，華南區(qū)市場的零售量為25.4%。
組合音響的出貨量在家電賣場和百貨商場比例持平，零售量分別是57.1%和53.3%，在超市的零售量為46.7%；HTIB5.1在百貨商場的零售量為13.5%，在超市的零售量為0.9%，在家電賣場的零售量為12.4%；HTIB2.1在百貨商場的零售量為29.3%，在超市的零售量為52.4%，家電賣場的零售量為34.3%。
在1-5月，排在前十名暢銷型號的音響產(chǎn)品幾乎被奧萊克、步步高、飛利浦、金正、奇聲所占據(jù)，從這些暢銷產(chǎn)品的平均價格來分析，1000元以下的組合音響是暢銷產(chǎn)品的主流，可見這部分的產(chǎn)品被消費者所熱寵。
趨勢：傳統(tǒng)音響有邊緣化危險
無論是從今年1～5月傳統(tǒng)音響在整個音響總銷量中所占據(jù)的比例僅為18.6%來看，還是從傳統(tǒng)音響品牌目前在消費者心目中的地位來分析，傳統(tǒng)音響開始逐漸淪落為邊緣化商品已是大勢所趨，而原因主要在于以下五個方面：
一是隨著消費者在消費心理上的日益成熟，傳統(tǒng)音響經(jīng)營中長期以來所存在著的誠信度欠缺問題已暴露無遺，后遺癥也開始越來越明顯地顯現(xiàn)了出來。
例如，相關的調(diào)查結(jié)果顯示：在選擇套裝音響的消費者中，有32.7%的消費者認為傳統(tǒng)音響經(jīng)營中存在著誠信度欠缺因素而放棄了選擇傳統(tǒng)音響。
二是在家電商品銷售中價格透明度已越來越高的大趨勢下，傳統(tǒng)音響的經(jīng)營者卻依然在銷售中頻頻“宰”人，而50%-100%的毛利率則使不少的消費者對傳統(tǒng)音響望而卻步。例如，相關的調(diào)查結(jié)果顯示：在選擇套裝音響的消費者中，有28.2%的消費者認為傳統(tǒng)音響銷售中“宰”人現(xiàn)象較為普遍而不愿意選購傳統(tǒng)音響。
三是十幾年來傳統(tǒng)音響產(chǎn)品不但在技術進步、規(guī)范程度等諸多方面幾乎“停滯不前”，并且在性價比、功能匹配合理性等方面與套裝音響之間的差距已開始被拉大。例如，相關的調(diào)查結(jié)果顯示：在選擇套裝音響的消費者中，有24.5%的消費者認為傳統(tǒng)音響近幾年來在技術等方面“停滯不前”而改選了套裝音響。
四是近年來在平板電視的銷售中，較為流行“買一送一”的促銷方式，即消費者購買一臺平板電視，廠商便“贈送”一套臺式組合音響或一體化套裝音響，從而使本已萎縮的傳統(tǒng)音響市場空間進一步地受到了壓縮。例如，據(jù)通冠家電咨詢的調(diào)查結(jié)果顯示：今年1-5月在平板電視的促銷中，廠商選擇“贈送”套裝音響促銷方式的比例已經(jīng)達到了41.9%。
五是“音響發(fā)燒后繼乏人”的現(xiàn)象已相當?shù)孛黠@。一方面是近幾年來音響發(fā)燒友的數(shù)量每年都在明顯地減少，并且在年齡段的分布上已比較集中在中年段(見附表)；另一方面是城市中年輕一代的時尚消費者大多數(shù)已對傳統(tǒng)音響不感興趣。例如，據(jù)通冠家電咨詢的調(diào)查結(jié)果顯示：在城市中年輕一代的新婚家庭中，會選擇傳統(tǒng)音響的家庭比例目前已經(jīng)降低到了10%以下。
面對國際強勢音響企業(yè)的步步緊逼，中國的音響企業(yè)必須要走專業(yè)化之路。中國的音響企業(yè)必須將現(xiàn)有市場進一步細分，并找準自己的定位，比如有人專門做汽車音響，有人主攻家庭音響等等，這樣才能在外資音響巨頭殺入市場后依然有利可圖，中國音響行業(yè)才會有長久的生命力。專業(yè)化能夠帶來穩(wěn)定的消費群體，這樣也才是拉動音響市場需求的根本方法。
