作為家電業(yè)“貴族”的音響業(yè)開始了第二次重組浪潮，品牌混戰(zhàn)局面愈演愈烈。大大小小的音響品牌或逐漸萎縮，或持觀望態(tài)度等待市場回暖，或積極行動改變窘境。2004年進入中國音響市場的PROVOX博聲影音，面對不景氣的市場現(xiàn)狀，將以大的動作積極回應(yīng)疲軟市場，力爭擺脫相對的市場低谷對品牌造成的負面影響。隨著國內(nèi)音響市場連續(xù)幾年的下滑狀態(tài)，渠道建設(shè)水平成了廠商之間又一個競爭的主戰(zhàn)場，博聲選擇在行業(yè)低迷的階段強勢介入市場，與國內(nèi)知名連鎖零售企業(yè)五星電器建立了戰(zhàn)略性合作關(guān)系。作為致力于音響產(chǎn)業(yè)上游廠商三十余年的博聲，有責(zé)任也有義務(wù)重新制定新的游戲規(guī)則和行業(yè)新規(guī)范，為整個音響行業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展提供強有力的發(fā)展平臺，為行業(yè)注入新的生命力。

 　   國內(nèi)音響行業(yè)的競爭強度和壓力不足以推動行業(yè)闊步前行，這是國內(nèi)音響行業(yè)目前陷入停滯狀態(tài)的重要原因。各個廠家的根基不在技術(shù)，而落腳于市場終端的炒作，國內(nèi)音響企業(yè)市場競爭的手段僅停留在營銷層面，整個行業(yè)深陷其中，表現(xiàn)相對浮躁。營銷層面的競爭，只是策略，而非真正的推動因素。競爭作為行業(yè)推動力量，無法發(fā)揮其真正的作用。在家電市場，音響行業(yè)亟需一個領(lǐng)導(dǎo)性的品牌制定行業(yè)規(guī)則，帶領(lǐng)行業(yè)前進。

   　 博聲作為以專業(yè)影音解決方案提供者的身份高調(diào)進入品牌大軍的行列，應(yīng)該說是躊躇滿志，畢竟中國擁有300億的巨大市場潛力、人均不足12.7%的音響占有率。博聲憑借30余年的制造和開發(fā)經(jīng)驗，是最懂得“聲音”的品牌公司。跟日前大部分品牌推廣公司不同的是，博聲有強大的制造開發(fā)工廠背景做支撐，具有無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢；產(chǎn)品線豐富全面；扁平化的渠道設(shè)計，可彌補其他品牌渠道縱深不足的缺陷。

    　江蘇作為博聲影音第二個亞洲研發(fā)制造基地所在，根據(jù)目前博聲中國市場戰(zhàn)略調(diào)整計劃，屬于重點開發(fā)地區(qū)。長江三角洲是中國最富有活力的地區(qū)之一，也是世界的第六大城市帶，具有開發(fā)和開放早的悠久歷史，沿江和沿海匯合的區(qū)位優(yōu)勢，加之近年對水利、交通干線網(wǎng)、旅游等資源的統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和整合，投資環(huán)境大大改善，國際資本大量匯聚，已經(jīng)成為構(gòu)建新興國際制造業(yè)基地的首選地。博聲正是希望以此作為戰(zhàn)略中心，以點帶面，通過中心區(qū)域市場的優(yōu)勢直接輻射華東區(qū)域，然后向中進入華中，以武漢為突破口，進一步占領(lǐng)湖北、湖南等省；接著向北進攻以北京為中心的華北市場和以成都為中心的西南市場，進而向更廣泛的區(qū)域推進全國布局。這種布局構(gòu)思使博聲在初期避開了國內(nèi)影音企業(yè)較為密集的華南地區(qū)，避免與國內(nèi)各影音品牌短兵相接，在積累了一定的資源和經(jīng)驗之后，再來擴張架構(gòu)一個龐大而穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)，搶占市場更具備優(yōu)勢。

    此次博聲選擇和五星的結(jié)盟，旨在打造華東地區(qū)樣板區(qū)域的樣板市場提供從產(chǎn)品陳列、店面裝修、現(xiàn)場營銷到優(yōu)質(zhì)售后的優(yōu)化價值服務(wù)鏈，借助它們的優(yōu)勢，使博聲的渠道網(wǎng)絡(luò)滲透到更廣泛的區(qū)域，為博聲中國攻略提供強有力的復(fù)制范本，亦是打造強勢博聲形象和實現(xiàn)全面擴張的重要舉措。