當(dāng)數(shù)字可以絲毫不考慮它的根據(jù)就這么隨意地出來的時候，數(shù)字已經(jīng)由抽象、理性的符號變成了瘋狂的亂碼，它揭示的是數(shù)字制造者心中的狂亂與躁動。大家都知道，大眾到中國已苦心經(jīng)營20多年，在占據(jù)天時、地利優(yōu)勢的前提下，到2006年，南北大眾的總銷量也不過70多萬輛。通用在汽車界已摸爬滾打百余年，年產(chǎn)量最多也就900多萬輛。而比亞迪進(jìn)入汽車行業(yè)僅有三年多時間，去年的產(chǎn)量僅有5萬輛，今年最多也就是10萬輛。在起點如此之低、車型如此之少、實力如此之弱的條件下，想在不到20年時間做到世界第一，這除了癡人說夢，幾乎也沒有別的解釋。

　　當(dāng)然，比亞迪會說我手中有王牌，就是用我的電動車技術(shù)去廢掉內(nèi)燃機(jī)技術(shù)，用技術(shù)革命來實現(xiàn)國際汽車格局的全面變革。但是這種影響一個行業(yè)的根本性變革也不可能是憑空發(fā)生的，它總是在行業(yè)的技術(shù)力量已經(jīng)積蓄到一定程度、社會對這種變革也有普遍需求的情況下才有可能發(fā)生。電動車技術(shù)包括比亞迪擅長的電池技術(shù)，全球各大汽車廠商也都在研究，雖然已經(jīng)取得了一些成果，但離技術(shù)成熟、走向商業(yè)化還有很大一段距離。而且在我國的汽車制造技術(shù)、研發(fā)水平距世界水平還有很大差距的大背景下，指望一兩家企業(yè)就能發(fā)生質(zhì)的飛躍，顯然不太現(xiàn)實。

　　在汽車界，類似比亞迪這樣的“豪言壯語”我們已經(jīng)聽過不少。汽車狂人李書福就曾說“要像賣大白菜一樣賣汽車”，吉利將來30%以上的車都要賣到國外去。力帆菫事長尹明善也曾說過“汽車要論斤賣”，“捷達(dá)、桑塔納大概是50元/斤，我預(yù)測8年之后這些車會降到20元/斤左右”。而說這些狂話、大話與怪話的，無一例外是自主品牌汽車的當(dāng)家人�？梢�，自主品牌的生產(chǎn)者，普遍有一種浮躁情緒，面對自己的邊緣地位與技不如人，不是苦練內(nèi)功、逐步突破，而總是想用一種虛浮的豪情從氣勢上言語上征服對手，其結(jié)果就只能是成為笑柄。