——摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著《把自己激勵(lì)成“超人”》
韓國(guó)隊(duì)要想在短短500天，培養(yǎng)出世界級(jí)的球星，是不可能的，最快的方法就是改變?nèi)说挠^念，奇跡才能出現(xiàn)。
不論是足球管理，還是企業(yè)管理，喚起團(tuán)隊(duì)人員高昂的斗志，是領(lǐng)導(dǎo)者的天職和義務(wù)。
人只有保持激情和自信，才能挑戰(zhàn)巨大的困難，創(chuàng)造偉大的奇跡。
比爾·蓋茨：“媽媽?zhuān)鷱膩?lái)不說(shuō)我比 別的孩子差……”
1975年母親節(jié)時(shí)，在哈佛大學(xué)讀二年級(jí)的比爾·蓋茨在賀卡上寫(xiě)著這么一段話(huà)：“我愛(ài)您！媽媽?zhuān)鷱膩?lái)不說(shuō)我比別的孩子差；您總是在我干的事情中，不斷尋找值得贊許的地方；我懷念和您在一起的所有時(shí)光。”
比爾·蓋茨到底從他母親那兒繼承了什么？從這張問(wèn)候卡上，我們似乎感覺(jué)到，這位獨(dú)步天下的億萬(wàn)富翁，從他母親那兒得到了一份被許多母親忽視了的東西：“賞識(shí)”——出驕兒！
玫琳凱“特殊的贊揚(yáng)文化”：第一名獎(jiǎng)粉紅色凱迪拉克車(chē)
玫琳凱·艾施就以非常到位、周全的贊揚(yáng)方式，以激勵(lì)婦女奮發(fā)向上為“玫琳凱美容機(jī)構(gòu)”最獨(dú)特的企業(yè)文化，讓全世界上千萬(wàn)的婦女士氣高昂地投入到了她們神圣的事業(yè)隊(duì)伍中來(lái)。
在玫琳凱美容機(jī)構(gòu)，美容顧問(wèn)每取得一小點(diǎn)的進(jìn)步，就能馬上得到上級(jí)充分的認(rèn)可，并獲得繼續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)和訓(xùn)練。
玫琳凱每年給美容顧問(wèn)和經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)放的獎(jiǎng)金總額高達(dá)3，800萬(wàn)美元，包括名車(chē)、競(jìng)賽獎(jiǎng)金和各種獎(jiǎng)勵(lì)。
公司為美容顧問(wèn)設(shè)立的多種獎(jiǎng)勵(lì)辦法中，最著名的就是象征成功的“粉紅色的凱迪拉克計(jì)劃”，以及鉆石大黃蜂別針等等讓人目不暇接的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目……至今已有一萬(wàn)多輛，總價(jià)值一億多美元的獎(jiǎng)品轎車(chē)，行駛在了世界各地。
因?yàn)樘厥獾馁潛P(yáng)文化，玫琳凱連續(xù)多年被評(píng)為“全球100家最受員工歡迎的公司”之一。
提升團(tuán)隊(duì)士氣最有效又最簡(jiǎn)單的方法是
——不吝惜獎(jiǎng)品的鼓勵(lì)
——不吝嗇口頭的贊賞
埋怨 ——是團(tuán)隊(duì)士氣的“毒藥”，
贊賞 ——是激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的“火藥”
只有當(dāng)自己失去機(jī)會(huì)時(shí)
人才會(huì)醒悟：
“因?yàn)榱邌萘艘痪湫蕾p
少說(shuō)了一聲鼓勵(lì)
而讓自己失去了幸運(yùn)、金錢(qián)和榮譽(yù)……”
摘自《王陽(yáng)感悟》
希丁克被聘請(qǐng)為2002年世界杯韓國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練時(shí),韓國(guó)隊(duì)的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進(jìn)入決賽圈，但是國(guó)外同行都取笑韓國(guó)隊(duì)只會(huì)是在最底線競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)也到處可以聽(tīng)到“韓國(guó)隊(duì)不行”的嘲笑。
這是48年來(lái)世界杯挑戰(zhàn)史（1954年韓國(guó)第一次參加世界杯）上的一次大冒險(xiǎn)，更是關(guān)乎主辦國(guó)自尊的問(wèn)題。
韓國(guó)沒(méi)有一個(gè)像齊達(dá)內(nèi)（法國(guó)球星，三次當(dāng)選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認(rèn)的球星。甚至還有人說(shuō)“僅以戰(zhàn)略上分析，韓國(guó)隊(duì)在小組賽上就會(huì)三敗出局�！�
離世界杯開(kāi)賽只剩500天的時(shí)候，希丁克被選為要把韓國(guó)足球從危機(jī)中解救出來(lái)的“救星”。他臨危受命。
希丁克從一開(kāi)始就清楚，韓國(guó)足球隊(duì)客觀的實(shí)力和韓國(guó)人民的主觀愿望間有一定的距離。而要縮短這個(gè)距離——就得對(duì)韓國(guó)足球進(jìn)行從未嘗試過(guò)的、全面大膽的改革，需要?jiǎng)右淮未蚱圃谐ＷR(shí)和習(xí)慣的“大手術(shù)”。
希丁克確信自己的遠(yuǎn)見(jiàn)和目標(biāo)。他為韓國(guó)進(jìn)入16強(qiáng)引進(jìn)了“全攻全守”先進(jìn)足球觀念，并且強(qiáng)調(diào)這不是一種選擇，而是必須這樣做！
他果斷地說(shuō) ：“過(guò)去韓國(guó)球員打不起精神，讓人覺(jué)得沒(méi)有自信；所以從現(xiàn)在起，要從井底跳出來(lái)，為跟上激烈的世界足球大趨勢(shì)而努力。”
對(duì)于那些持反對(duì)意見(jiàn)、并動(dòng)搖自己決心的評(píng)論者，他堅(jiān)決反擊：“對(duì)于足球我有我的方法！不管別人說(shuō)什么，我只會(huì)以我堅(jiān)信的方式前進(jìn)。”
希丁克說(shuō)： “我要終止韓國(guó)足球在世界杯決賽圈沒(méi)有踢贏過(guò)一場(chǎng)球的習(xí)慣！我可以自信地說(shuō)，我們一定會(huì)成為讓世界刮目相看的強(qiáng)隊(duì)，……在世界杯上，我們一定會(huì)讓世界震驚，到時(shí)就會(huì)明白一切�！�
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者
必須有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心
來(lái)堅(jiān)信自己的夢(mèng)想和目標(biāo)
而不能像“墻頭草領(lǐng)導(dǎo)”
誰(shuí)的意見(jiàn)都接受
如果團(tuán)隊(duì)里有五種不同的需求
他都去滿(mǎn)足
那他及團(tuán)隊(duì)就會(huì)被“五馬分尸”
摘自《王陽(yáng)感悟》
