要讓每一個(gè)成員依靠團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)來發(fā)揮自己的潛能，為目標(biāo)去做貢獻(xiàn)，能全力以赴去完成任務(wù)，需有一個(gè)達(dá)成目標(biāo)后能讓自己感到自豪的理由，“目標(biāo)”才會(huì)顯出價(jià)值。

　　——摘自《王陽(yáng)感悟》

　　三星董事長(zhǎng)向希丁克學(xué)習(xí)：“ CEO應(yīng)該善于提出藍(lán)圖 ”

　　三星中國(guó)總部董事長(zhǎng)李亨道先生，在談到管理話題時(shí)就著重強(qiáng)調(diào)：“希丁克的作用就和企業(yè)CEO的作用一樣。企業(yè)的命運(yùn)掌握在CEO身上。對(duì)國(guó)家來說，CEO就是總統(tǒng)；對(duì)企業(yè)來說，CEO就是社長(zhǎng)�！�

　　李亨道認(rèn)為：“一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)該善于提出藍(lán)圖，韓國(guó)足球隊(duì)的教練希丁克在上任之初，就給所有隊(duì)員描繪出了一個(gè)藍(lán)圖：韓國(guó)整個(gè)國(guó)家對(duì)進(jìn)入16強(qiáng)非�？释�，如果我們?cè)谶@次世界杯中能進(jìn)入16強(qiáng)，而且努力進(jìn)入8強(qiáng)、4強(qiáng)，在座的各位隊(duì)員都會(huì)成為韓國(guó)的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價(jià)百倍�！�

　　結(jié)果是，所有的隊(duì)員都成為了韓國(guó)的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。

　　IBM像教會(huì)般樹立企業(yè)的信念和目標(biāo)

　　美國(guó)一本著名的書《100個(gè)最理想的雇主公司》中描述：“IBM是一家擁有教會(huì)般信念和目標(biāo)的企業(yè)，是一家由一群狂熱的信仰者組成的公司�！币恍┠贻p人甚至把進(jìn)入IBM看成進(jìn)入宗教組織或參軍。

　　沃爾瑪：1980年目標(biāo)10億 10年后達(dá)到了千億

　　目前零售業(yè)界的領(lǐng)頭羊——沃爾瑪在初期就提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：“1980年達(dá)成10億銷售額�！�

　　為了達(dá)成目標(biāo)，沃爾瑪靠“Beat Yesterday（超過昨天）”的圖表，可以與一個(gè)星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進(jìn)行比較。這樣就可以使預(yù)期的水平線越來越高，激發(fā)員工為達(dá)成目標(biāo)而積極向上，持續(xù)不斷地努力。

　　所以“樹立目標(biāo)”的目的，是為了激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。那就需要為此選定一個(gè)明確的課題，并為這個(gè)課題定一個(gè)期限。

　　本田提出：“打倒雅馬哈！”

　　本田為樹立目標(biāo)，提出了“打倒雅馬哈”的口號(hào)，他們得到了什么？

　　當(dāng)時(shí)雅馬哈在摩托車市場(chǎng)對(duì)本田形成了非常巨大的威脅，靠一個(gè)“打倒雅馬哈”的具體目標(biāo)，不出幾年，有目標(biāo)參照的本田就主宰了摩托車市場(chǎng)。

　　“目標(biāo)”具有把團(tuán)隊(duì)人員的集體力量集合起來的“魔力”，可以最有效地協(xié)調(diào)不同個(gè)人的行為。如果沒有目標(biāo)做協(xié)調(diào)，就需要通過無(wú)數(shù)次會(huì)議、指示、命令才能達(dá)到同樣的作用，辦事速度也大大減慢，費(fèi)用花銷也會(huì)增多。

　　鑒別一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是平凡還是一流，就看他有沒有一個(gè)明確的，而且是能令大家都興奮起來的“目標(biāo)”。

　　不論是經(jīng)營(yíng)小店鋪，還是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，都需要同樣的用心——要明確地提出公司及團(tuán)隊(duì)未來的藍(lán)圖，讓大家都懷有共同的夢(mèng)想和希望。

　　摘自《王陽(yáng)感悟》