革離在得到梁老板授權(quán)之后,一方面是積極進(jìn)行公司戰(zhàn)略部署,一方面對(duì)公司的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。首先是冊(cè)立將軍。革離采取公開(kāi)競(jìng)聘上崗的方式——用弓箭射木雕,從公司內(nèi)部選拔高級(jí)干部。梁王之子也一同參加考核。在目的明確、考核標(biāo)準(zhǔn)透明、評(píng)價(jià)方式公開(kāi)的情況下,選拔出了射藝超群的弓箭手——子團(tuán)。并在之后的戰(zhàn)役中射出關(guān)鍵性一 競(jìng)聘上崗是一種新型人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在一定的時(shí)候可以作為一種手段。在一個(gè)公司,對(duì)于干部的選拔,應(yīng)該有一套根據(jù)不同崗位任職要求建立的考核體系,根據(jù)考核體系來(lái)進(jìn)行選拔和淘汰,并且要讓員工提前知道公司的考核選拔體系,根據(jù)崗位特點(diǎn)建立的科學(xué)考核體系,這樣員工的歸屬感和積極性可能更高,對(duì)公司更有利。
人力資源管理之——團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
首先,革離為了鼓舞更多的人做戰(zhàn),給囚犯分析市場(chǎng)形勢(shì):不抵抗,將失去家園和妻兒,死亡或成為奴隸;共同抵御趙軍,梁國(guó)有可能不被滅而且將不再追究所犯罪過(guò)獲得自由(不干只有公司倒閉,等著別人并購(gòu)或收購(gòu);干至少還有一線希望既證明了自己的價(jià)值,又能獲得自由),市場(chǎng)后果(要不下崗失業(yè),要不成為企業(yè)里的功臣),這樣更加堅(jiān)定大家作戰(zhàn)的決心(既然如此,還不如努力為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì))!
其實(shí)就是心理戰(zhàn)術(shù),進(jìn)行員工激勵(lì),分析內(nèi)部員工的心理,安撫人心,并為大家指明光明的方向和希望所在,及如何才能達(dá)到希望。
管理深處是激勵(lì)!激勵(lì),就是通過(guò)滿足員工的需要而使之努力工作,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。也就是說(shuō),通過(guò)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)使他們看到自己的需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系,使之處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài),在這種驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下,他們所付出的努力不僅滿足個(gè)人需要,同時(shí)通過(guò)達(dá)成工作績(jī)效而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。通過(guò)激勵(lì),可以挖掘人的潛能,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,并且吸引更多的人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而不斷提高工作績(jī)效,使符合企業(yè)目標(biāo)的行為得到強(qiáng)化。
危機(jī)管理:
趙軍的最大規(guī)模進(jìn)攻被革離成功組織的防守瓦解。加上梁國(guó)的情報(bào)人員反饋的消息是趙國(guó)大軍因?yàn)榉N種原因被迫撤退了……梁國(guó)大臣的思想開(kāi)始麻痹,梁老板感覺(jué)到,現(xiàn)在危機(jī)不存在了,度過(guò)難關(guān)了,應(yīng)該卸磨殺驢了。
看到這里,相信大家都認(rèn)為梁王是個(gè)沒(méi)有仁義道德的昏君。然而筆者認(rèn)為,這樣的事情很符合人性,為什么呢?因?yàn)槊總(gè)老板都無(wú)時(shí)無(wú)刻不想向所有員工暗示自己的至高無(wú)上的權(quán)威,至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)好,企業(yè)文化、風(fēng)氣等有好轉(zhuǎn),職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升,許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權(quán)威,這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內(nèi)心有這種心理,加上身邊的一些人煽風(fēng)點(diǎn)火,內(nèi)外交加,最終使梁老板決定,收回對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)兵權(quán)(相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和銷售營(yíng)銷管理權(quán))。