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足球之道:看足球學成功(27-28)

[ 07-9-2 22:56 ]  太平洋汽車網(wǎng)  
  戰(zhàn)略是由指揮官制定,但真正作戰(zhàn)的是士兵。

  奔跑在運動場上揮灑熱汗的是球員,而不是教練。教練在場外再如何焦急,也不能上場參賽。場上形勢瞬息萬變,需要每個人的創(chuàng)造性反應與發(fā)揮,球員們的想法是平時教練訓練的反應。

  平時多流多少汗,戰(zhàn)時就可以少流多少血!

  希丁克常說:“雖然主教練有時候可以認為自己非常重要,但一旦比賽開始,一切只能靠球員自己了。”

  足球雖然看上去很簡單,其實很復雜。各自有著不同技術和想法的23名球員,可以組成很多種不同的變化,事先根本無法預測。所以,如果球員不能主動“思考”,絕對無法獲勝。

  所謂“用腦袋踢球”就是“思考速度快”的足球。足球場上,每個瞬間都會發(fā)生無法預測的情況:球在我手上,球在隊友手上,對手運球接近我……都要不停地思考,因為進球和丟球就在0.1秒之間。球賽中,主教練在場外長椅上通過信號或叫喊,發(fā)出作戰(zhàn)指示非常有限。

  所有的一切,都只能依靠球員自己摸清對方的路子,加快“思考的速度”采取對策。

  足球不是勞動,而是以思考驅動的——充滿創(chuàng)意的比賽。

  在過去,韓國隊的踢法被稱為“石頭腦子踢法”,在現(xiàn)代足球中,一個球員要傳球,至少要有3-4名隊友配合,才有可能產(chǎn)生傳球空檔。但是當一名韓國球員拿球時,周圍只有兩名隊員跑動,拿球隊員不知該如何傳,在東張西望中失去傳球的好機會。所以就有很多緩慢的回傳,而很少快速犀利的直傳。這是因為球員們不知道該往哪個方向跑動。

  希丁克上任前,韓國球員完全沒有機會訓練思考。任何一個主教練也沒讓他們懂得思考的重要性。過去只要按照主教練的要求去做的球員,才被認定為理想球員。因此球員們也就不敢自作主張,只會盲目地“聽話”。

  一個人具不具備當領導的能力?

  最顯著的特征就是

  “舉一反三”的能力

  只要上級領導說一

  他馬上就能主動而積極地想出三種執(zhí)行的方法,

  并善于帶領著周圍的人

  “始”志不渝地

  ——不達目的誓不罷休地

  ——想盡一切辦法

  去完成上級交給的任務

  這樣的人才

  是一個團隊中的寶玉

  一個團隊中的棟梁

  摘自《王陽感悟》

  成功是

  一種心態(tài),一種習慣

  是人的一種思考模式

  是人生活的一種方式

  積極思考的定義是

  不管發(fā)生什么事情,都看好的那一面

  事情的角度最少有兩種

  一是正面,二是負面

  而如果將注意力集中在正面去思考

  就會往正面的方向去努力

  —— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著

  《自己就是一座寶藏》

  足球選手在比賽時應像個舞者,要具有創(chuàng)意和柔性。每一時刻都要隨著自己的意志控制球,才能成為齊達內那樣優(yōu)秀的球員。足球比賽是無數(shù)個不確定性的延續(xù),齊達內也會踢出個“臭球”,卡洛斯(巴西隊著名后衛(wèi))也會一時被拋在后面。

  球場上對手之間不停地摩擦,會造成無數(shù)個預料之外的“偶然”,所以最初計劃好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術就要根據(jù)場上情況,隨時應變。這不是坐在場外的主教練可以做的事情,而需要在球 場上奔跑的球員自己決定,因為他們更清楚主教練不知道的事情。

  主教練的戰(zhàn)略戰(zhàn)術再好,如果球員們沒有執(zhí)行能力,依然是大問題。

  足球比賽中的所謂“快速”,是如何把腦子里的想法快速傳到腳上!皠(chuàng)造性地踢球”,球員們要做到這一點,不是主教練可以灌輸?shù)模@需要球員的天賦與悟性。希丁克主教練上任后,第一個變化就是要求球員們 “用腦子踢球”。

  對于希丁克“腦子也要和身子一起動起來”的要求,球員都抱怨說:“身子不痛,但是頭痛”。

  希丁克如果看到球員只是玩命奔跑,卻沒有任何想法,就會毫不留情地指責:“懶。↙azy)”希丁克經(jīng)常強調,應在自己腦子里想好該如何跑位、該如何傳球等有創(chuàng)造性的行動。

  希丁克的企圖心創(chuàng)造了世界杯上韓國的奇跡,也宣告了韓國新足球的誕生。

  韓國小說家金炯璟意味深長地說:“希丁克成功帶領韓國隊創(chuàng)造奇跡的核心是,他解放了韓國球員的靈魂,打破了不同年齡球員的輩份順序,使球員們以輕松的心態(tài),自由參與競爭。”

  球員們的個人能力、爆發(fā)力和想像力都格外突出,以前壓在肩上的負擔和焦急消失得無影無蹤,他們的心靈在綠色草坪上自由翱翔!韓國擺脫了“恨式足球”的歷史。

  

“我們到底是靠哪部分賺錢?是靠脖子以下賺錢?還是靠脖子以上?”

  —— 摘自 世界華人成功學第一人 陳安之 著《如何做個賺錢的總裁》

  3M:“15%規(guī)則”

  1902年創(chuàng)辦的3M雖然是美國最悠久的企業(yè),但直到現(xiàn)在,它依然以其強大的研發(fā)能力聞名于世,他們每年都能開發(fā)100多種新產(chǎn)品。

  是什么讓他們保持如此旺盛的生命力呢?答案可以從3M的“15%規(guī)則”中找到。

  所謂“15%規(guī)則”,就是團隊當中的任何人,都可以用15%的工作時間,去做與自己職責無關的,自己想做的任何事情來激發(fā)創(chuàng)意。他們甚至可以去釣魚,去登山“找創(chuàng)意”……

  “15%規(guī)則”意在鼓勵員工盡情做自己想做的事情,激發(fā)他們的創(chuàng)造激情。即使不能達到預期效果,也不會受到任何非議。在這里你有100%犯錯的自由!

  3M公司現(xiàn)在最主要的利潤來源之一,Post-it(報事貼)的產(chǎn)生,就是因為擁有這樣的制度,這項不起眼的產(chǎn)品發(fā)明,創(chuàng)造了11年高增長的銷量。

  由于3M公司鼓勵創(chuàng)意的環(huán)境,讓員工勇于創(chuàng)新,有了一個新產(chǎn)品從構想直接變成全球性產(chǎn)品的土壤。

  鼓勵員工不斷創(chuàng)新,獨立思考,挑戰(zhàn)尖端,是3M基業(yè)長青的秘訣所在。

  誰能讓土地主動地長出新芽?

  ——這就是森林!

  主管永遠無法替代

  團隊成員做好每一件事情

  所以

  善于激發(fā)

  團隊成員主動創(chuàng)造性和能動性的領導者

  必是發(fā)展最迅猛的團隊

  摘自《王陽感悟》

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