從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用,雖然這種作用常?雌饋聿⒉皇呛苤苯,但卻在潛移默化中發(fā)揮效用,是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念,它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,所以好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能,激發(fā)出他們的士氣。同時(shí),企業(yè)文化作為一種精神力量,是企業(yè)無形的約束與支柱,當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí),它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道,是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此,一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī),源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。 有人說,企業(yè)文化即是“老板文化”,筆者也是贊同這一觀點(diǎn)的,尤其是小企業(yè)。因?yàn)閺母旧险f,企業(yè)文化總是反映了某個(gè)企業(yè)老板特定的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。由此看來,梁國(guó)的氛圍和梁王的價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是相符的。實(shí)際上,這樣的情況非常多,老板和職業(yè)經(jīng)理人之間的合作往往也是一組矛盾,如何控制矛盾的主要性質(zhì)和主要方向,使合作向著有利于企業(yè)、老板、職業(yè)經(jīng)理人、社會(huì)四個(gè)方面的方向發(fā)展,則是所有相關(guān)人員都應(yīng)值得思考的問題。
目標(biāo)管理與時(shí)間管理:
趙國(guó)范將軍帥十萬大軍,企圖踏平梁城,被墨者革離挫傷銳氣?粗@個(gè)自己起初根本沒放在眼里的對(duì)手卻一次又一次抵擋住了自己強(qiáng)悍的進(jìn)攻,趙國(guó)總經(jīng)理巷淹中感到史無前例的郁悶。但他畢竟是個(gè)商場(chǎng)老手,所謂無商不奸兵不厭詐,巷淹中心生妙計(jì),佯作退兵。董事長(zhǎng)梁王感到危機(jī)已去,就重新移權(quán)親信近臣,意圖過河拆橋。沒有了墨者的梁城,后短時(shí)間內(nèi)被巷淹中以精銳小部隊(duì)攻克。他對(duì)梁城的攻克以及梁城CEO的被俘沒有太多興趣,他最想要的是革離敗在他的手下,所謂英雄惜英雄,便是這個(gè)道理!對(duì)那個(gè)庸碌的梁城CEO,他全然沒有興趣,為了跟革離當(dāng)面交鋒,他不惜放棄了去燕國(guó)的大好時(shí)機(jī)。為了逼革離前來對(duì)戰(zhàn),甚至決定屠城。
其實(shí)從個(gè)人角度這是一種索有興致的挑戰(zhàn),從趙國(guó)大局而言,這是一種私人情結(jié),當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,把個(gè)人的一種情緒和團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)混亂,一定會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!
崇尚“兼愛”的革離單槍匹馬趕來,提出和范將軍單挑。兩人來到一個(gè)樓臺(tái),說話間,革離的后援團(tuán)很快來了,范將軍貽誤戰(zhàn)機(jī),把趙軍剛剛?cè)〉玫膽?zhàn)果變?yōu)榕萦埃罱K沒有了斗志,自己死在樓臺(tái)中……所以現(xiàn)在不是大魚吃小魚,是快魚吃慢魚。對(duì)市場(chǎng)而言,速度至關(guān)重要,拖一秒就是給對(duì)手多一秒的機(jī)會(huì)!
時(shí)間對(duì)企業(yè)家來說可能是最寶貴的東西。然而,對(duì)企業(yè)家來說,最缺乏的東西恰恰是時(shí)間……這種混亂、無序的感覺在企業(yè)家心理中相當(dāng)普遍。造成這種心理狀況的主要原因是事先沒有縝密的計(jì)劃或者缺乏計(jì)劃的執(zhí)行力。