領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力：

　　在得到授權(quán)之后，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離開始毫不猶豫的調(diào)整公司戰(zhàn)略部署。首先是頂著反對(duì)和壓力，在最弱的南門硬是加班加點(diǎn)，把王宮圍墻拆除，按照自己的計(jì)劃建了一個(gè)甕城。在拆除王宮墻院和加班加點(diǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)，革離是在公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力和訓(xùn)練執(zhí)行力。因?yàn)樵趯?shí)際工作過程中，上級(jí)沒有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力，下級(jí)沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力，上層決策就不能很好的貫徹執(zhí)行，管理者的工作就沒有意義。何況對(duì)于公司來說，革離是個(gè)空降兵。

　　我們知道，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動(dòng)、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手：“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對(duì)下的指導(dǎo)和下對(duì)上的反饋：“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動(dòng)詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過程，通過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會(huì)只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上；

　　大多數(shù)的企業(yè)，尤其是老國企，現(xiàn)在不能成功的因素之一也是執(zhí)行力的問題。決策者在做出新決策之后，執(zhí)行層依舊按照過去熟悉的老方式去執(zhí)行。甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”這樣的奇怪現(xiàn)象，那么出現(xiàn)任何惡劣的結(jié)果都不奇怪了。

　　企業(yè)人員嚴(yán)格地按照公司的決策，不折不扣地執(zhí)行，也是取得發(fā)展必不可少的因素。不同的意見要提出，但是一旦做出新決策，員工必須按照新的要求去認(rèn)真執(zhí)行，這是最簡單的道理，但也是最難做到的。

　　創(chuàng)新，贏在細(xì)節(jié)：

　　革離在南門建甕城，有個(gè)細(xì)節(jié)，就是把建筑表面涂上屎和尿，這是創(chuàng)新！就是這個(gè)小小的創(chuàng)新，使趙軍射出的火箭沒有發(fā)揮作用，火攻沒有奏效。

　　現(xiàn)代企業(yè)成功的運(yùn)作基于兩點(diǎn)：把握全局、執(zhí)行細(xì)節(jié)。其實(shí)創(chuàng)新有時(shí)候也沒必要多么快，也沒必要非是什么驚世之作，沒必要顛覆性的否定一切。只是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做那么一點(diǎn)點(diǎn)改變。企業(yè)發(fā)展到一定高度，在與更強(qiáng)的對(duì)手的交鋒當(dāng)中，細(xì)節(jié)工作很可能是決定成敗的關(guān)鍵，正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗，創(chuàng)新成就未來”

　　由此看來，創(chuàng)新在任何時(shí)候都是這么重要！——同志們，糞發(fā)涂墻��！

　　人力資源管理之——選人、用人：