中國有個成語,叫“墨守成規(guī)”。意思大致是比喻拘泥于成見而不善于機(jī)變,大家應(yīng)該都很清楚。這個成語來源是春秋戰(zhàn)國時期,當(dāng)時的一個學(xué)派,叫墨派,代表人叫墨子,相當(dāng)于儒家學(xué)派的孔子,道家學(xué)派的老子。墨家的政治主張是“非攻-兼愛”,其軍事理論擅長防守,我們叫“墨守”,后來發(fā)現(xiàn)其守的方法很有效,不需要怎么靈活機(jī)動地進(jìn)行運做,直接按其要求和規(guī)矩進(jìn)行操作即可,兵來將擋水來土淹。墨家思想是以“兼愛,非攻”著稱的,既然“非攻”為何“墨攻”?看完了之后,發(fā)現(xiàn)影片中主要描寫的,還是墨家的防守,或者說以守為攻。這樣講,影片《墨攻》從命名上就有營銷學(xué)上的創(chuàng)意設(shè)計。 排除影片營銷創(chuàng)意不說,就影片的故事結(jié)構(gòu)和內(nèi)容情節(jié)而言,可以從企業(yè)管理角度來探討出不少管理問題和方式方法。
這里,筆者結(jié)合影片分析,總結(jié)出幾點,以供參考。
品牌管理:
公元前370年,強(qiáng)大的趙國起兵十萬欲占領(lǐng)燕國,但介于趙燕兩國之間的梁城,從地理環(huán)境和軍事位置考慮,對于趙國有吸引力。
這個梁城是個小城邑,只有四千多人口,遇到此事,舉國上下大為震驚,于是向當(dāng)時作戰(zhàn)品牌知名度很高的墨家軍請求幫助,但墨家軍一直沒有回音。只有一個從來沒有帶過兵的墨者,名叫革離,主動去幫助梁城防守。幾番較量,最終讓趙國退兵。
梁城有限公司是一個以董事長梁王為首的家族式民營企業(yè),在國企燕氏集團(tuán)與外企趙氏株式會社咄咄逼人的市場夾縫中艱難生存。有一天,趙氏株式會社訂下了把燕氏集團(tuán)全盤收購的計劃,在籌備過程中為了增加現(xiàn)金流量,同時給燕氏集團(tuán)以心理打擊,決定先順便兼并梁城有限公司。
大兵壓境,梁王急了!為了使自己的企業(yè)擺脫困境,于是向著名的墨家企業(yè)管理顧問有限公司尋求幫助。但是墨家機(jī)構(gòu)只有一個沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人革離前來幫助。
梁城有限公司在發(fā)展的重要關(guān)口,公司多么的需要得到支持與援助啊,出于梁城有限公司遇到的實際問題,綜合人力、物力、財力等多種因素,梁城董事會首先考慮的是墨家軍這個品牌,由此看來,在任何時候品牌都是這么的重要!