山東安馳輪胎公司質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩手抓
山東安馳輪胎有限公司在生產(chǎn)過程中，注重實(shí)效，強(qiáng)抓安全工作，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。 一是牢固樹立職工的安全意識(shí)。“關(guān)注安全，平安是�！�，安全工作必須警鐘長鳴，不能有絲毫松懈。公司每季度進(jìn)行一次安全教育、組織一次安全比武，還積極參加了去年6月份由諸城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)組織的消防技能大比武活動(dòng)，并獲得團(tuán)體第二名。再就是充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、班前班后會(huì)、安全專題會(huì)、事例剖析、職工現(xiàn)身說法等形式，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，杜絕一切不安全隱患，做到“安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”。 二是搞好預(yù)防。首先，建立健全安全管理制度。公司成立了以于鳳相副總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了《安全管理制度》、《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《各類人員安全職責(zé)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《安全檢查考核辦法》等管理制度，做到層層落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。其次，加大安全檢查力度。公司安全檢查小組每月28日組織進(jìn)行一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”，對職工操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。再次，加強(qiáng)防范。對危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置防護(hù)欄，加強(qiáng)防護(hù)措施，張貼安全標(biāo)語，安放警示牌。各車間響應(yīng)公司號(hào)召，積極采取措施，加強(qiáng)安全工作。二車間加強(qiáng)職工人身安全，要求做好自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不行為”，即“我不傷害別人”、“我不被別人傷害”、“我不傷害我自己”，將壓延墊布處、冷喂料開煉機(jī)、電動(dòng)葫蘆、雙復(fù)合后卷取處作為安全重點(diǎn)，定期檢查，查找設(shè)備隱患，規(guī)定因設(shè)備潤滑不到位造成損失的，由設(shè)備管理員承擔(dān)責(zé)任的5%，保全工承擔(dān)責(zé)任的9%，工序班組長承擔(dān)責(zé)任的3%，操作工承擔(dān)責(zé)任的2%，形成層層監(jiān)督管理機(jī)制，全年沒有因潤滑不到位而出現(xiàn)設(shè)備事故。三車間與各工序主機(jī)手簽定“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”，各工序主機(jī)手每人手抄一份，再交由各自工序職工簽名，使全體職工時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦。 三是加強(qiáng)設(shè)備管理。公司子午胎生產(chǎn)設(shè)備都是在同行業(yè)中一流的，技術(shù)含量較高，許多設(shè)備都是單一設(shè)備，一旦其中一臺(tái)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響公司整個(gè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此，公司制訂了詳細(xì)的潤滑換油計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)、潤滑、管理，認(rèn)真作好潤滑換油記錄和設(shè)備維修記錄，堅(jiān)決制止職工違規(guī)、野蠻操作，加大設(shè)備安全檢查力度，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。全年設(shè)備靜密封點(diǎn)泄漏率0.41‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率1.9‰，設(shè)備事故糾正措施完成率100%，基本達(dá)到要求，全年未發(fā)生重大設(shè)備事故。
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