紅旗轎車：品牌延續(xù)就是成功
不知你是否注意到一個現(xiàn)象，今年以來市場上KD件組裝的轎車越多，人們談?wù)撟灾鏖_發(fā)的聲音便越高，“與世界同步上市”的新車推出的越快，人們對民族品牌就越是向往。
談?wù)撈嚨淖灾鏖_發(fā)，民族品牌，自然少不了要提哈飛、中華、奇瑞和吉利，但談?wù)撟疃嗟囊廊皇羌t旗。前者盡管還比較稚嫩，人們卻少不了肯定和贊許，而談到紅旗則言辭激憤，似乎國產(chǎn)品牌沒搞上去，全是讓紅旗給耽誤了，一股恨鐵不成鋼的情緒油然而生。
最近和一汽轎車公司的領(lǐng)導(dǎo)探討這個問題時，發(fā)現(xiàn)他們卻很達(dá)觀，認(rèn)為談?wù)摷t旗的人多，是因?yàn)殛P(guān)心它的人多；恨鐵不成鋼，是因?yàn)閷t旗有一種特殊情節(jié)，這對紅旗品牌來說，是最寶貴的資源，也是發(fā)展的動力。從商業(yè)意義上講，也說明的確存在一個紅旗的用戶群體，是紅旗能夠生存的基礎(chǔ)，因此，一汽有責(zé)任把這個品牌豎起來，滿足市場需要。只要品牌延續(xù)下去，就是很大的成功，最終有可能和國際知名品牌共存于市。社會上也認(rèn)為只有一汽最具這方面的能力。
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，跨國公司競相把最有競爭力的品牌拿到中國生產(chǎn)，在最講規(guī)模生產(chǎn)的汽車市場里，紅旗還能有生存空間嗎？
對此，一汽轎車的領(lǐng)導(dǎo)也另有見解。他們讓記者看看國際汽車公司的發(fā)展?fàn)顩r，有巨大的跨國公司，也有小型的袖珍公司，大家都能存活，有的小公司活得還挺滋潤，比如保時捷，而克萊斯勒卻被人兼并了，因?yàn)槠囀袌鍪羌?xì)分的。就說歐洲現(xiàn)在連貨幣都統(tǒng)一了，車子可以隨便越境，但并沒有哪個品牌占領(lǐng)了全部市場，因?yàn)楦鲊擞胁煌南埠�，界限非常清晰。市場的�?xì)分，使汽車的需求呈現(xiàn)多元化。而且人對自有品牌的愛戴，不是隨便可以磨滅的，即使公司被兼并了，它所在的地域，這個品牌還是主流，VOLVO、NISSAN、克萊斯勒等都是很好的例子。只要市場定位好，找到獨(dú)特的細(xì)分市場，作為自主品牌，紅旗就能長期生存下去。
水平真的領(lǐng)先就會選擇你
公平地說，在轎車自主開發(fā)方面，一汽最為努力。1997年轎車公司成立以來，紅旗已開發(fā)出3個系列，十幾款車型，而且每推出一款車型，都有許多改進(jìn)和提高，因此紅旗品牌的價(jià)值也年年攀升，去年達(dá)到了48億元，位居中國轎車之首。
但紅旗又確實(shí)是一個困擾人的問題，大家都說民族品牌很重要，要堅(jiān)持，人人都以紅旗為驕傲，但是市場表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。1996年紅旗就已形成了3萬輛能力，但只銷售了1.2萬輛。去年在汽車市場井噴的情況下，也僅銷售了2.6萬輛。對紅旗來說，既回避不了被議論的尷尬，更回避不了市場的壓力。這些年他們搞“走下神壇”、“處級車”、“科級車”，目的都是想解決市場問題，盡管是把C級車當(dāng)B級車賣，效果也并不很顯著。
談到這些問題，一汽轎車的同志說，這不能怨天尤人，如果我們做出來的車，就是領(lǐng)先水平，與國際名牌等質(zhì)等價(jià)，人家為什么不選擇呢？過去要求用戶買紅旗，多從政治概念出發(fā)，國車啊，民族志氣啊等等，你是政府官員，就應(yīng)該坐紅旗。你不能長期把自己的意愿強(qiáng)加給用戶，而要做用戶能接受的事情。如果紅旗能達(dá)到名牌同樣的品質(zhì)，價(jià)格也有競爭力，用戶自然會選紅旗，所以得先解決自身的問題。只有解決了自身的問題，市場機(jī)會才屬于你。
多年來我們一直在想，一汽為干紅旗下了很大工夫，也吃了很多苦頭，可為什么紅旗就是上不去呢？一汽轎車的同志反思說，過去對開發(fā)的理解有失偏頗，認(rèn)為自主開發(fā)，就一切都非得自己干。其實(shí)國際大公司也在找別人開發(fā)，只是有個契約，大家都不公開而已。1997年，一汽買斷了奧迪100的平臺，拿過來發(fā)展小紅旗，但奧迪公司不賣給發(fā)動機(jī)，還干涉配套的變速箱廠供貨。另外配套體系也沒有能保證原先的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量與奧迪就有了差距。再說即使照原樣做下去，也還有一個產(chǎn)品衰退問題。后來又寄希望在奧迪A6平臺上開發(fā)紅旗，由于對方附加的條件太多，只好放棄。
紅旗必須有個好平臺
看來紅旗要生存下去，就必須以市場為導(dǎo)向，選一個好的平臺，并且制造技術(shù)必須是世界一流。
轉(zhuǎn)機(jī)來自去年與馬自達(dá)的合作。
馬自達(dá)以生產(chǎn)運(yùn)動型轎車聞名于世，在歷史上曾輝煌一時，由于投巨資建世界最先進(jìn)的防府工廠，加上日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，才在經(jīng)營上陷入困境。更重要的是它愿意支持一汽發(fā)展，希望一汽轎車做大做強(qiáng)，而不像有些大公司，就怕你做大了和他競爭，處處都防你、卡你。加之兩家在海南已有合作基礎(chǔ)，事情很快就開展起來。
一汽轎車銷售公司總經(jīng)理王殿明告訴記者，一汽轎車與馬自達(dá)公司的合作，是戰(zhàn)略性合作，馬6是馬自達(dá)公司21世紀(jì)開發(fā)的全新產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)，性價(jià)比突出，一定要把這款車做好，讓消費(fèi)者了解馬自達(dá)品牌。馬自達(dá)6上市后銷量不斷攀升，不得不三次調(diào)高計(jì)劃產(chǎn)量，僅5個月，銷售量就超過1萬輛。
馬自達(dá)6的引入，首先使一汽轎車獲得了可觀的市場份額，這是一個公司能夠生存的前提。同時也改善了紅旗的配套環(huán)境，過去紅旗作為單一產(chǎn)品，批量不大，與之配套的零部件廠就過得挺累，既要降成本，未來前景還看不清楚，難免有時會忽略配件的質(zhì)量。馬自達(dá)6的引入，使零部件廠看到整車的發(fā)展希望，愿意在這方面進(jìn)行投入。1年來雙品牌同步經(jīng)營，大大改變紅旗在市場競爭中的態(tài)勢，無論是市場影響力、技術(shù)水平還是經(jīng)濟(jì)效益，對紅旗都是一種強(qiáng)力支撐，使紅旗下一步的開發(fā)，獲得一個較高的起點(diǎn)。
一汽集團(tuán)副總安德武十分肯定這種方式，形象地比喻為“先幫別人帶孩子再養(yǎng)自己的孩子”。把引進(jìn)產(chǎn)品比喻成給別人帶孩子，待自己有了家底，再養(yǎng)自己的孩子�，F(xiàn)在的問題是，我們不少企業(yè)只想給別人帶孩子，而不想養(yǎng)自己的孩子。因此，對一汽轎車來說，引進(jìn)馬自達(dá)，走國際合作的道路，最終是要開發(fā)出高品質(zhì)的紅旗轎車來，完成“驚險(xiǎn)的一跳”。
憑借與馬自達(dá)建立的良好合作關(guān)系，以及一汽集團(tuán)多年積累的開發(fā)基礎(chǔ)，具備了和外方聯(lián)合開發(fā)的能力，也形成了一個完整廣義的開發(fā)體系，一汽轎車公司總經(jīng)理張磊對此非常有信心。
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