十幾年前，傳統(tǒng)音響用“音箱+功放”的選配模式在短時期內便基本上完成了對組合音響的替代。而近幾年來，在消費者的消費心理已日趨成熟的背景下，盡管有不少國產(chǎn)傳統(tǒng)音響的廠家與經(jīng)銷商認為，音響市場繼續(xù)在走下坡路，但有關的市場銷售統(tǒng)計資料卻顯示，在近幾年音響銷售出現(xiàn)明顯上升跡象的同時，套裝音響(臺式組合音響和一體化套裝音響)銷量的持續(xù)增長與傳統(tǒng)音響(家庭影院音響和Hi-Fi音響)銷量的繼續(xù)滑坡已經(jīng)形成了鮮明的對比。
據(jù)通冠咨詢市場研究公司今年1～5月的調查結果顯示，國內音響市場上的總銷量為264萬套。其中，套裝音響的銷量為215萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例達到了81.4%，與2005年1～5月時相比上升了8.9個百分點；而傳統(tǒng)音響的銷量為49萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例僅為18.6%，與2005年1～5月時相比則下降了7.2個百分點。
市場：尚未形成品牌效應
2005年，對于傳統(tǒng)音響而言，真可謂是創(chuàng)下了自2002年出現(xiàn)滑坡以來的四項“紀錄”：一是傳統(tǒng)音響的總產(chǎn)量僅為498萬套，首次出現(xiàn)了低于500萬套的情況；二是傳統(tǒng)音響的內銷與外銷合計總數(shù)量首次出現(xiàn)了低于450萬套的情況；三是國內音響市場上傳統(tǒng)音響的銷量僅為近140萬套，首次跌到了150萬套以下；四是國內音響市場上傳統(tǒng)音響銷量的同比下降幅度首次突破了20個百分點，達到了21.3%。
而與此形成鮮明對比的是，2005年國內音響市場上套裝音響的銷量卻達到了402萬套，同比增長率為24.2%。
進入2006年后至今，嚴酷的市場現(xiàn)實更是證明了傳統(tǒng)音響已回天乏力，而套裝音響在整個音響銷量中所占據(jù)的比例則是越來越高。
據(jù)通冠咨詢市場研究公司今年1～5月的調查結果顯示，國內音響市場上的總銷量為264萬套。其中，套裝音響的銷量為215萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例達到了81.4%，與2005年1～5月時相比上升了8.9個百分點；而傳統(tǒng)音響的銷量為49萬套，在總銷量中所占據(jù)的比例僅為18.6%，與2005年1～5月時相比則下降了7.2個百分點。
雖然在1-5月音響市場上，組合音響幾乎占據(jù)一半以上的份額，達到零售量51.9%，HTIB5.1零售量達9.3%，HTIB2.1零售量達38.8%。但另據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，1-5月組合音響和HTIB5.1、HTIB2.1全部零售量，同比去年下降17.77%，零售額下降17.38%。
還有，伴隨著銷量比例上“冰火兩重天”現(xiàn)象的日益明顯，品牌效應上的“冰火兩重天”現(xiàn)象也已開始出現(xiàn)。
從目前“音響品牌”的調查結果顯示：在已有音響的家庭中，擁有率最高的4個品牌依次為索尼(17.0%)、步步高(15.4%)、飛利浦(13.3%)、新科(12.3%)，全部為套裝音響品牌；而在準備“添置”或“更新”音響的家庭中，首選比例最高的2個品牌依次為索尼和飛利浦。此外，調查結果還顯示：消費者對音響品牌的偏好大致可被區(qū)分為四個梯次：一是索尼、飛利浦等品牌；二是步步高、新科等品牌；三是LG、TCL、夏新、先鋒、萬利達等品牌；四是其他的傳統(tǒng)音響品牌。
