帶出能打硬仗的隊(duì)伍

　　周豐走上管理崗位后，先后帶出長慶作業(yè)系統(tǒng)幾個“名牌”隊(duì)伍：在試油177隊(duì)當(dāng)隊(duì)長，他把這個隊(duì)帶成全國“青年文明號”和集團(tuán)公司“精品工程示范隊(duì)”；在壓裂五隊(duì)當(dāng)隊(duì)長，他把五隊(duì)帶成全國職工職業(yè)道德建設(shè)“百佳班組”，集團(tuán)公司“百面紅旗單位”、“金牌隊(duì)”；在靖安項(xiàng)目部當(dāng)經(jīng)理，在承擔(dān)著長慶井下技術(shù)作業(yè)處主業(yè)60%產(chǎn)值指標(biāo)的任務(wù)中，他又帶出來一個響當(dāng)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿隊(duì)。

　　周豐帶隊(duì)伍有什么秘訣嗎？他的回答是：“紀(jì)律管軍，技術(shù)強(qiáng)軍，市場閱軍�！�

　　壓裂5隊(duì)組建后，職工最先從開會領(lǐng)教了周豐的“嚴(yán)”。SS-2000壓裂車進(jìn)入慶陽調(diào)試基地后的第一天7時(shí)50分，周豐一聲“開會”，場地上的工人慢騰騰地聚攏過來。“大家按個頭排隊(duì)站好！”周豐嚴(yán)厲認(rèn)真的語氣讓職工露出詫異的神情，“又不是小學(xué)生，站啥隊(duì)��？”

　　周豐告訴大家，壓裂隊(duì)就像要打硬仗的部隊(duì)，沒有良好的精神風(fēng)貌，沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，怎么可能有戰(zhàn)斗力？從此，每天開工、收工都要開會，布置任務(wù)、總結(jié)工作成為固定的內(nèi)容。

　　在壓裂五隊(duì)，車隊(duì)行進(jìn)有固定的車距、有規(guī)定的休息地點(diǎn)，職工要按時(shí)熄燈就寢。有人跟周豐說：“咱們是油田人，你帶隊(duì)伍可有軍事化的味道啊！”周豐回應(yīng)，一個團(tuán)隊(duì)形成好的風(fēng)氣不容易，可一個人的壞習(xí)慣可能就輻射到一大片。在外施工的隊(duì)伍沒個規(guī)矩，就打不了硬仗；打不了硬仗，怎么對付得了“三低”氣田？

　　1998年8月，柳42-17井試氣壓裂，為了加快生產(chǎn)進(jìn)度，早日投產(chǎn)，在沒有通洗井的情況下，就進(jìn)行射孔作業(yè)，周豐得知后立即趕赴現(xiàn)場，要求重新通井、洗井，并免去當(dāng)班班長的職務(wù)。后來他又專門組織職工學(xué)習(xí)，分析不規(guī)范操作有可能帶來的后果。

　　事實(shí)證明，周豐帶的隊(duì)伍確實(shí)能打硬仗。1999年3月，長慶氣田10億立方米天然氣產(chǎn)建工程打響了。靖11—13井是一口開發(fā)井，對大氣田的開發(fā)至關(guān)重要。接到5天后實(shí)施壓裂的任務(wù)，周豐和職工高強(qiáng)度緊張施工，硬是完成了原需6天的工作量，終于在規(guī)定的時(shí)間對這口井正式實(shí)施酸化。

　　2002年7月，壓裂五隊(duì)接到對靖邊氣田3口井壓裂施工的任務(wù)，車隊(duì)行進(jìn)到一段山路，因山洪沖刷造成道路塌方，車隊(duì)無法前進(jìn)。周豐跳下車，看了看塌方的路面，說：“施工要緊，不能等著派裝載機(jī)來開路，就是自己墊也要把路盡早打通。”他拿起鐵鍬，跳到塌方路段，帶頭挖土墊路。大家齊動手，經(jīng)過6個小時(shí)的奮戰(zhàn)，車隊(duì)終于通過險(xiǎn)段。

　　2002年7月15日到8月25日的40多天里，周豐帶著壓裂車隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)14個縣市，行程1.6萬公里，完成壓裂酸化63層次，為西氣東輸按時(shí)輸氣作出了貢獻(xiàn)。壓裂五隊(duì)榮獲“國家重點(diǎn)工程建設(shè)青年貢獻(xiàn)獎”和“國家西氣東輸工程建設(shè)先進(jìn)集體”稱號，他本人被評為“西氣東輸工程建設(shè)先進(jìn)個人”。

　　周豐的筆記本每頁上都用豎線劃出1/6，職工的技術(shù)培訓(xùn)一度是他記得最多的內(nèi)容。他見縫插針地辦職工培訓(xùn)班，時(shí)而在會議室，時(shí)而在井場，時(shí)而在餐廳，長則三五天，短則三兩個小時(shí)。每次來了專家，周豐總會分外熱情地拉上人家，“給我們講一講�！�

　　壓裂五隊(duì)職工技術(shù)水平快速提升，參加陜西省技術(shù)比賽包攬了前三名；2005年，烏茲別克斯坦引進(jìn)SS-2000壓裂設(shè)備，6名壓裂五隊(duì)的人員到現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)；長年與殼牌合作，外方監(jiān)督對“周豐的隊(duì)伍”完全放心……

　　周豐管理隊(duì)伍不僅用制度，更在用情。有的職工還沒到輪休的日子就表現(xiàn)出精神狀態(tài)不太好，周豐會讓他提前回家休整；有的職工為買房子錢不夠心情郁悶，他連夜回家取來救急錢；困難職工為孩子有病住院而發(fā)愁，他動員大家捐款幫忙……

　　2002年農(nóng)歷八月十五，周豐跟往常一樣，帶著隊(duì)伍完成了當(dāng)天的壓裂任務(wù)，不知誰說了句“今天是中秋節(jié)，看來今年的中秋又要在工作中度過了”。看著職工一個個滿頭大汗、渾身油污，周豐決定讓大家到附近的烏審旗過中秋，自己留在井場看守。看著大家漸漸走遠(yuǎn)，周豐巡查好井場，坐在駕駛室，透過窗外的月光，看著寂靜清冷的井場，撥通了家里的電話。放下電話，翻來覆去，數(shù)著星星。

　　日出日落，風(fēng)霜雨雪。為了把鄂爾多斯盆地建成石油天然氣的重要能源基地，周豐和他的隊(duì)伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)沙漠、戈壁、山巔、溝壑，在“三低”氣田上唱著激昂振奮的戰(zhàn)歌：“壓裂將士奔向四方，為了油氣何懼風(fēng)霜。攻克低滲奪高產(chǎn)，井下工人高唱壓裂歌……”