羅大軍：仁
羅大軍總經(jīng)理負(fù)責(zé)好幫手公司的整個(gè)管理�！肮芾硎情T藝術(shù)，更是門技術(shù)”，早在2004年，羅大軍就感覺(jué)到當(dāng)時(shí)公司給員工提供的僅僅是一個(gè)好的平臺(tái)。隨著公司的發(fā)展，管理工作越來(lái)越難，原來(lái)的內(nèi)部管理模式和方式已經(jīng)不能適應(yīng)外部市場(chǎng)高速發(fā)展的需要，于是就提出與專業(yè)的咨詢公司合作，全力建設(shè)公司的軟環(huán)境，全面打造軟實(shí)力。
在尋覓合作的咨詢公司過(guò)程中，北京仁慧特咨詢有限公司引起羅大軍的注意。仁慧特目前是蒙牛集團(tuán)的顧問(wèn)公司。北京仁慧特咨詢有限公司做企業(yè)文化事業(yè)的能力是大家有目共睹的，在它的指引下，蒙牛集團(tuán)建立了影響深遠(yuǎn)的企業(yè)文化。于是，好幫手公司決定與仁慧特達(dá)成合作。
顧問(wèn)項(xiàng)目是好幫手借助外力提升內(nèi)部管理的重要手段。我們?cè)谧咴L好幫手公司時(shí)感受最深的就是其渾厚的凝聚力，這與羅大軍的仁治不無(wú)關(guān)系。羅大軍認(rèn)為：真正的管理不是“管”人，而是把人才“集結(jié)”起來(lái)，以共同的價(jià)值觀，共同的追求為基礎(chǔ)、為原動(dòng)力、為凝聚力。怎樣集結(jié)呢？就是通過(guò)不斷的培訓(xùn)。培訓(xùn)作為一種領(lǐng)導(dǎo)管理的手段、一種溝通協(xié)調(diào)的方法和一條能促進(jìn)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、制度有效貫徹的重要途徑被好幫手納用。好幫手年年進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并輸送大批人才去清華、北大等高校進(jìn)修。培訓(xùn)不但在公司內(nèi)部實(shí)行，還在整個(gè)渠道體系中開(kāi)展，例如近期的銷售實(shí)戰(zhàn)百城巡講，就廣泛針對(duì)終端銷售人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓他們“心里有數(shù)，嘴里有話”。
殷建紅：智
殷建紅副總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)是好幫手的智囊團(tuán)。對(duì)殷建紅的采訪從導(dǎo)航市場(chǎng)熱點(diǎn)——專車專用開(kāi)始，對(duì)于這點(diǎn)殷建紅最有發(fā)言權(quán)。因?yàn)橐蠼t是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)專車專用型車載產(chǎn)品第一人。
殷建紅并不是我們認(rèn)知中埋頭搞研發(fā)的形象。他認(rèn)為，只有對(duì)市場(chǎng)了解透徹，才能研發(fā)出對(duì)路的產(chǎn)品。他給我們分析市場(chǎng)時(shí)說(shuō)， 2007年前是DVD拉導(dǎo)航走，2007年開(kāi)始則是導(dǎo)航推DVD走；另外，在多媒體交互式平臺(tái)中，車內(nèi)嵌入式是方向，好幫手公司當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，早已站到了領(lǐng)跑線上。
在殷建紅的主持下，好幫手技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了4個(gè)階段，其標(biāo)志分別是：中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)翻轉(zhuǎn)屏成功研發(fā)；中國(guó)第一臺(tái)單定DVD成功研發(fā)；2005年，成功將GPS、DVD系統(tǒng)化，促進(jìn)了中國(guó)導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；現(xiàn)階段，多媒體交互式平臺(tái)的開(kāi)發(fā)。殷建紅稱：明年上半年，好幫手公司將鎖定汽車電子系統(tǒng)，包括通訊、安全、控制等，這將是好幫手技術(shù)發(fā)展的第5個(gè)階段。
目前，好幫手公司的研發(fā)實(shí)力已是行業(yè)一流，所研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，具備了承擔(dān)國(guó)家、省市級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的能力。2007年7月搬遷后，公司將為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供更有利的工作環(huán)境，有殷建紅這樣的智者、有鐵一般的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、有公司的全力支持，好幫手速度在7月后將更快。
