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經(jīng)理人必須拋棄的十個習(xí)慣思維(2)

[ 07-12-20 10:48 ]  太平洋汽車網(wǎng)  來源: pcauto    責(zé)任編輯: chenmin

  雜亂無章的工作環(huán)境

  建立一個較佳的工作秩序,增加單位時間的使用效率,合理組織工作,這既是最容易的事,也是最困難的事。工作無序,沒有條理,在一切都是亂糟糟的工作環(huán)境中東翻西找,這無疑意味著你的精力和時間都被毫無價值地浪費了。任何坐在辦公桌前的人最需要的是,想出某種辦法來及時提醒自己一天中要辦的事項。把最優(yōu)先的待辦文件留在你的桌子上,目的是提醒你不要忽視它們。

  用人不當(dāng)

  用人,是經(jīng)理人們永恒的管理話題,因此我們不得不再次重申用人的重要性。有些經(jīng)理人往往是根據(jù)自己的所謂經(jīng)驗或喜好來決定用誰。這樣的人并不一定就是適合工作或崗位的最佳人選,而用人不當(dāng)所造成的后果卻不能在短時間內(nèi)就可以彌補。

  企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個適合的人,比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長途,可以感染人,適應(yīng)變動。二是要正直?紤]個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識,有進行思考的能力和魄力。

  不輕易承認錯誤

  經(jīng)理人也是凡人,不可能不犯錯。我們不怕犯錯,不怕認錯,怕的是認錯不當(dāng)而錯上加錯。當(dāng)你錯了,就要迅速而坦誠地承認。戴爾在2001年就曾對手下20名高級經(jīng)理認錯:承認自己過于靦腆,有時顯得冷淡、難于接近,承諾將和他們建立更緊密的聯(lián)系。大家對“極度內(nèi)向”的戴爾公開反省非常震驚———如果戴爾為了公司都可以改變自己,其他人有什么理由不效仿呢?

  戴爾不是心血來潮,事情的起因是調(diào)查發(fā)現(xiàn)戴爾公司半數(shù)員工想跳槽。隨后的內(nèi)部訪談表明:下屬認為戴爾不近人情、感情疏遠,對他沒有強烈的忠誠感。戴爾以員工為鏡,照出都是靦腆惹的禍。靦腆是錯誤嗎?戴爾的回答是:“如果員工說是,那就是。認錯要認員工眼中的錯。不是認自己腦中的錯!

  當(dāng)然,認錯要選擇合適的時機、對象和方式,不是怎么方便怎么來。一般來說越快認錯越好。戴爾知道結(jié)果后一周之內(nèi)當(dāng)眾認錯。至于對象,原則是傷害了什么人就向什么人認錯。認錯要用最能傳遞真誠的方式,不是用你最喜歡的方式。

 

  遵循過去行之有效的套路

  在一項堪稱經(jīng)典的實驗中,研究人員詢問受測者,假設(shè)他們得到一筆遺產(chǎn)準(zhǔn)備如何處理?在受測者中,無論得到數(shù)百萬低風(fēng)險、低報酬率的債券,還是高風(fēng)險的股票,大部份人都選擇讓這些債券或股票繼續(xù)放著。左右受測者分配遺產(chǎn)的因素,是原來的分配方式,而非風(fēng)險偏好。大多數(shù)人情愿保持現(xiàn)狀,原因之一可能是想要避免損失,人們關(guān)心潛在的損失風(fēng)險,更甚于利得。贈與效應(yīng)(endowment effect)是人類另一個類似的傾向,系指人類強烈期望守住已擁有的東西。這種已擁有特定事物的事實,使得該事物擁有者更有價值。

  而這些都有可能讓人們制定出差勁的策略。保持現(xiàn)狀傾向也讓公司難以重新分配資產(chǎn)。

  策略制定者面臨的挑戰(zhàn),是如何分辨現(xiàn)狀是真正正確的選擇,還是只是讓自己覺得更安全的一種心理傾向。為作出正確抉擇,策略制定者可采取兩種方法:1、徹底檢視投資組合內(nèi)容,再作出決定。視所有事業(yè)為“可出售的”,再決定總公司能否勝任母公司角色的課題。亦即,母公司能否從每一個分支機構(gòu)汲取最大價值?不要視事業(yè)分割為一種失敗作為,視事業(yè)分割為重整投資組合的健康做法! ⊥苿痈母镏八鞯娘L(fēng)險分析,保持現(xiàn)狀的決定也要接受同樣的風(fēng)險分析。大多數(shù)策略制定者善于確認新策略的風(fēng)險,卻不長于找出不作改革的風(fēng)險。

  透支健康

  經(jīng)理人在工作之時,為了成功,往往不顧自己的身體及健康,認為事業(yè)才是一個人最重要的支柱。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人,這個敵人就是自己不健康的身體。

  均瑤集團的王均瑤英年早逝,丟下曾經(jīng)的理想與一手打下的江山,雖然他的成就有目共睹,但他的早逝卻令人扼腕嘆息。均瑤事件后,許多經(jīng)理人也意識到,如果沒有健康的身體,一切到最后只是一句空話。

  美國管理界流行著一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)…

 

 

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