編者按：IT168的核心競(jìng)爭價(jià)值，就是IT168所具有的完整的IT產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫和廣泛的消費(fèi)者用戶群。所有消費(fèi)者在IT168查詢產(chǎn)品的過程，標(biāo)志著這些消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品的關(guān)心和關(guān)注，這比所有的調(diào)查都有說服力。轉(zhuǎn)眼2005年已經(jīng)走到年末，我們將2005年用戶查詢數(shù)據(jù)拿出來進(jìn)行分析，希望對(duì)廠商、對(duì)消費(fèi)者有所幫助。在這個(gè)系列文章里，我們盡量不用更多的語言，而是用數(shù)字說話。注：2005年度數(shù)據(jù)的時(shí)間跨度為2004.11.01-2005.10.31號(hào)，2004年度數(shù)據(jù)的時(shí)間跨度為2003.11.01-2004.10.31號(hào)。
2005年度投影機(jī)市場(chǎng)概述
2005國家教育信息化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，基層教育市場(chǎng)得以再次擴(kuò)大；中小企業(yè)快速發(fā)展，商務(wù)市場(chǎng)用戶對(duì)投影機(jī)的需求繼續(xù)增加，家庭娛樂市場(chǎng)雖然不慍不火，但因發(fā)展?jié)摿薮�，各廠商依然熱情不減�？傊�，2005年中國內(nèi)地投影機(jī)市場(chǎng)繼續(xù)升溫，同時(shí)，競(jìng)爭也日益加劇。目前活躍在中國內(nèi)地投影機(jī)市場(chǎng)的品牌大約有50多個(gè)，大致可分為索尼、愛普生等為代表的日系品牌；富可視、HP等為代表的歐美品牌，以及以明基、聯(lián)想等為代表的本土品牌三類。
總體來看，2005年投影機(jī)產(chǎn)品不但眾多，而且同質(zhì)化更為嚴(yán)重，如何在激烈的競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展，眾品牌都在積極優(yōu)化著自己的競(jìng)爭策略。如索尼、明基在注重提升產(chǎn)品人性化的同時(shí)，注重宣傳；NEC、三菱在不斷完善性能的同時(shí)，注重提升性價(jià)比；愛普生、奧圖碼標(biāo)新立異，側(cè)重開發(fā)創(chuàng)造。尤其是奧圖碼憑借內(nèi)置DVD播放機(jī)和空氣凈化功能一舉成為消費(fèi)者眼中的黑馬；富可視、夏普側(cè)重全面發(fā)展，憑借ScreenPlay家用系列投影機(jī)的出色表現(xiàn)，富可視成為05年家用領(lǐng)域的高端代表；而聯(lián)想，憑借TD700，讓消費(fèi)者重新找到了國品一貫的價(jià)廉物美的感覺！
