國(guó)內(nèi)音響行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和壓力不足以推動(dòng)行業(yè)闊步前行，這是國(guó)內(nèi)音響行業(yè)目前陷入停滯狀態(tài)的重要原因。各個(gè)廠家的根基不在技術(shù)，而落腳于市場(chǎng)終端的炒作，國(guó)內(nèi)音響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段僅停留在營(yíng)銷層面，整個(gè)行業(yè)深陷其中，表現(xiàn)相對(duì)浮躁。營(yíng)銷層面的競(jìng)爭(zhēng)，只是策略，而非真正的推動(dòng)因素。競(jìng)爭(zhēng)作為行業(yè)推動(dòng)力量，無法發(fā)揮其真正的作用。在家電市場(chǎng)，音響行業(yè)亟需一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)性的品牌制定行業(yè)規(guī)則，帶領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)。

   　 博聲作為以專業(yè)影音解決方案提供者的身份高調(diào)進(jìn)入品牌大軍的行列，應(yīng)該說是躊躇滿志，畢竟中國(guó)擁有300億的巨大市場(chǎng)潛力、人均不足12.7%的音響占有率。博聲憑借30余年的制造和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是最懂得“聲音”的品牌公司。跟日前大部分品牌推廣公司不同的是，博聲有強(qiáng)大的制造開發(fā)工廠背景做支撐，具有無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品線豐富全面；扁平化的渠道設(shè)計(jì)，可彌補(bǔ)其他品牌渠道縱深不足的缺陷。

    　江蘇作為博聲影音第二個(gè)亞洲研發(fā)制造基地所在，根據(jù)目前博聲中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，屬于重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)。長(zhǎng)江三角洲是中國(guó)最富有活力的地區(qū)之一，也是世界的第六大城市帶，具有開發(fā)和開放早的悠久歷史，沿江和沿海匯合的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加之近年對(duì)水利、交通干線網(wǎng)、旅游等資源的統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)和整合，投資環(huán)境大大改善，國(guó)際資本大量匯聚，已經(jīng)成為構(gòu)建新興國(guó)際制造業(yè)基地的首選地。博聲正是希望以此作為戰(zhàn)略中心，以點(diǎn)帶面，通過中心區(qū)域市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)直接輻射華東區(qū)域，然后向中進(jìn)入華中，以武漢為突破口，進(jìn)一步占領(lǐng)湖北、湖南等��；接著向北進(jìn)攻以北京為中心的華北市場(chǎng)和以成都為中心的西南市場(chǎng)，進(jìn)而向更廣泛的區(qū)域推進(jìn)全國(guó)布局。這種布局構(gòu)思使博聲在初期避開了國(guó)內(nèi)影音企業(yè)較為密集的華南地區(qū)，避免與國(guó)內(nèi)各影音品牌短兵相接，在積累了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)之后，再來擴(kuò)張架構(gòu)一個(gè)龐大而穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)，搶占市場(chǎng)更具備優(yōu)勢(shì)。

    此次博聲選擇和五星的結(jié)盟，旨在打造華東地區(qū)樣板區(qū)域的樣板市場(chǎng)提供從產(chǎn)品陳列、店面裝修、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷到優(yōu)質(zhì)售后的優(yōu)化價(jià)值服務(wù)鏈，借助它們的優(yōu)勢(shì)，使博聲的渠道網(wǎng)絡(luò)滲透到更廣泛的區(qū)域，為博聲中國(guó)攻略提供強(qiáng)有力的復(fù)制范本，亦是打造強(qiáng)勢(shì)博聲形象和實(shí)現(xiàn)全面擴(kuò)張的重要舉措。