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  “雙贏”難成 整車與零部件只能做冤家?

出處:中國(guó)汽車報(bào)
責(zé)任編輯:mahaiyan

[ 2005-01-12 16:40:35 ] 作者:王文昭

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  楊倩坦陳,是零部件企業(yè)替主機(jī)廠承擔(dān)了因?yàn)榻祪r(jià)而付出的成本,因?yàn)榛裟犴f爾已經(jīng)沒(méi)有什么降價(jià)空間了。至于自己,肯定也要求過(guò)供應(yīng)商降價(jià),但這兩年沒(méi)要求供應(yīng)商繼續(xù)降價(jià),因?yàn)楣⿷?yīng)商產(chǎn)品附加值很低,也是有承受限度的。

  說(shuō)到這里,楊倩抬高了語(yǔ)調(diào):“中國(guó)汽車業(yè)將來(lái)肯定會(huì)像家電業(yè)一樣,進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),都將是微利,整車和零部件企業(yè)最終將是平等的!

  對(duì)記者問(wèn)的“市場(chǎng)淘汰后會(huì)不會(huì)只留下幾家主要供應(yīng)商”的問(wèn)題,楊倩認(rèn)為不會(huì):“因?yàn)槠囘M(jìn)入的門檻較高,認(rèn)證過(guò)程時(shí)間長(zhǎng),廠家產(chǎn)品有明確的細(xì)分,而且所需零部件的產(chǎn)品類型極多!

  降價(jià)的過(guò)程是優(yōu)勝劣汰過(guò)程

  零部件企業(yè)是否面臨很大的壓力?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,神龍汽車有限公司孫先生的回答在意料之中:“所有零部件廠家的日子都很難過(guò)!

  他認(rèn)為,中國(guó)零部件企業(yè)小而散,經(jīng)不起沖擊。主機(jī)廠不斷要求降價(jià)的過(guò)程,實(shí)際上是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。主機(jī)廠并沒(méi)有簡(jiǎn)單地把壓力傳遞給零部件企業(yè),而往往是優(yōu)先選擇那些經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)的零部件企業(yè),淘汰的是那些沒(méi)有后續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

  談到此,孫先生激動(dòng)地說(shuō):“很多國(guó)外大零部件企業(yè)為什么進(jìn)入中國(guó)?是因?yàn)橛惺找妗?jù)我們了解,像萬(wàn)向集團(tuán)、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)等公司的日子就過(guò)得不錯(cuò)。最重要的是,零部件企業(yè)要有技術(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)能力,跟上大企業(yè)不斷變化的配套要求,這樣才有好日子過(guò)。不過(guò),最終說(shuō)回來(lái),主機(jī)廠和零部件企業(yè)是一榮共榮、一損俱損的關(guān)系,大家的命運(yùn)是協(xié)同、聯(lián)系在一起的。”

  大企業(yè)有自己的生存秘訣

  大而強(qiáng)的零部件企業(yè)日子就真那么好過(guò)么?它們有什么特別的生存秘訣?記者撥通了德?tīng)柛9局袊?guó)總裁陳錦亞的電話。

  陳錦亞認(rèn)為,降價(jià)是整車廠對(duì)零部件廠每天生活的必修課,是零部件廠日常生活的一部分,降多少取決于雙方在談判過(guò)程中達(dá)成的協(xié)議!拔矣X(jué)得降價(jià)是一個(gè)必然,不管是在美國(guó)還是在中國(guó),他們把壓力推到我們身上也是一個(gè)必然。但是,我希望整車廠能認(rèn)識(shí)到一點(diǎn),降價(jià)要有一個(gè)限度!

  他說(shuō):“最終,有一些不合格的企業(yè)會(huì)在這個(gè)降價(jià)過(guò)程中被擠出來(lái)。我覺(jué)得,擠干水分以后,中國(guó)汽車工業(yè)會(huì)更健康一些,從這一點(diǎn)上來(lái)看,降價(jià)不是壞事。但是,如果降價(jià)太過(guò)分的話,容易把我們的再開(kāi)發(fā)能力降掉,那將會(huì)為中國(guó)汽車工業(yè)帶來(lái)一個(gè)大問(wèn)題。”

  他認(rèn)為,包括德?tīng)柛T趦?nèi),目前的中國(guó)零部件企業(yè)應(yīng)該做4件事情,以減少降價(jià)帶來(lái)的壓力,也提高企業(yè)在降價(jià)中的生存能力。第一是更多引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,同時(shí)把產(chǎn)品升級(jí)換代,避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)壓力;第二是把精益生產(chǎn)變成企業(yè)骨頭里面的骨髓,即使是德?tīng)柛,也不能說(shuō)已經(jīng)到了骨髓,甚至還沒(méi)有成為細(xì)胞,還有很多地方可以更精益;第三是把整個(gè)供應(yīng)鏈建立起來(lái),而且這供應(yīng)鏈必須從原材料進(jìn)來(lái),到產(chǎn)品出去;第四是提高產(chǎn)品質(zhì)量,這是一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

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