前不久，BBK公司（一家國際性商業(yè)咨詢公司）就全球汽車零部件企業(yè)的財務狀況做了一項調(diào)查。BBK根據(jù)全球150家頂級汽車零部件企業(yè)中80家2006年總收入情況，來判斷各公司的金融實力，并認為這些公司中的22%在未來的12個月內(nèi)會遇到重大財務困難。

　　BBK將各公司遭遇財務困難的可能性分為A～F多個等級（A為可能性最小的等級），其中美國零部件供應商的平均等級為B-，歐洲為B+，亞洲為A。

　　在北美的零部件供應商中，接近33%的被調(diào)查者存在各種各樣的財務問題，其中11家公司的等級為F。據(jù)悉，美國底特律地區(qū)至少有8家零部件企業(yè)已經(jīng)處在破產(chǎn)重組中。

　　顯然，美國零部件制造業(yè)正處在困難時期。

　　如今，汽車行業(yè)的競爭是全球性的。汽車制造企業(yè)紛紛在一些新興汽車市場建立自己的工廠。而模塊化組裝生產(chǎn)線要求供應商在適當?shù)臅r間、地點，提供適當?shù)牧悴考�。那么，在當�(shù)剡x擇供應商則成為一種趨勢。

　　現(xiàn)代公司在蒙哥馬利（美國城市）的工廠有多條模塊化組裝生產(chǎn)線。在一條生產(chǎn)線需要座椅的兩個小時前，現(xiàn)代公司會發(fā)出信號通知其下屬的供應商摩比斯，摩比斯會按照規(guī)定生產(chǎn)出座椅，然后用貨車運到現(xiàn)代工廠。如果現(xiàn)代選擇本國的供應商就很難達到適時量身定做的效果。同樣，進入別國市場的美國汽車制造企業(yè)也需要在當?shù)剡x擇供應商，這給美國本土的零部件企業(yè)造成不小影響。

　　美國對汽車的燃油經(jīng)濟性、尾氣排放和廢棄物的循環(huán)利用有很高的標準。為了保住國內(nèi)市場，零部件企業(yè)需加大研發(fā)投入，加上原材料價格上漲、勞動力價格高、退休員工福利費用高等因素，導致美國零部件企業(yè)遇到巨大成本壓力。

　　為降低成本，很多整車廠都減少采購零部件的費用。通用公司負責采購的副總裁鮑爾·安德森近日發(fā)表聲明，該公司將減少20億美元的零部件采購預算，但供應商的數(shù)量不會減少。平均每家企業(yè)的采購費用減少了，而企業(yè)又無法降低成本，導致美國零部件商的處境更加艱難。

　　另外，美國汽車市場萎縮，也使該國零部件企業(yè)遭遇“寒冷”。美國汽車數(shù)據(jù)公司近日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年6月，美國市場的汽車銷量為146萬輛，比去年同期下降3％。其中，美國汽車公司銷量大幅下降，日本汽車公司銷量則穩(wěn)步上升。然而，美國的零部件供應商大多依賴美國“三大”。

　　BNPParibas汽車零部件分析師格瑞格·克雷恩認為，美國零部件供應商應該尋找更多客戶，打入亞洲企業(yè)的配套體系，增加自己的業(yè)務多樣性。因此，他贊同Met?鄄aldyne公司打入亞洲汽車制造商配套體系。