2003年10月，中國石油潤滑油公司在中央電視臺(tái)推出“昆侖”廣告，并將“神五”廣告買斷；

    2004年，“昆侖”成為新一屆的CCTV廣告標(biāo)王，在新浪網(wǎng)“品牌觀察”、央視“新聞會(huì)客廳”中的宣傳中繼續(xù)擴(kuò)大品牌知名度；

    2005年，這個(gè)公司完成了品牌整合，同時(shí)，“昆侖”當(dāng)選“CCTV我最喜愛的中國品牌”；

    中國石油潤滑油公司總經(jīng)理廖國勤在總結(jié)過去5年的工作時(shí)指出，中國石油潤滑油要在國內(nèi)外市場(chǎng)都占據(jù)主導(dǎo)地位，必須把品牌當(dāng)命根子。

    品牌就是企業(yè)的命根子，這已成為全體“昆侖人”的共識(shí)。昆侖潤滑油從2000年底誕生以來，五年里實(shí)際上只做了一件事，那就是創(chuàng)立“昆侖”品牌，張揚(yáng)“昆侖”品牌，打造一個(gè)國內(nèi)著名、國際知名的潤滑油品牌。這條路今天依然在走。

    五載創(chuàng)業(yè)路，品牌推廣卓有成效

    五年前，在國人心目中，“昆侖”只是那座遙遠(yuǎn)而壯美的巍巍雄山，是中華民族生生不息的“脊梁”。五年后的今天，這兩個(gè)字在人們心目中，恐怕早已超越了一座大山的意涵。一個(gè)以“昆侖”命名的潤滑油品牌，在國內(nèi)成了家喻戶曉、美名遠(yuǎn)揚(yáng)的民族品牌；在國際上，“昆侖”成了讓競(jìng)爭對(duì)手刮目相看的中國品牌，“昆侖”的崛起壯大了昆侖的威名。

    2005年在昆侖潤滑油品牌整合的歷史上，具有重要意義。用廖國勤總經(jīng)理的話說，這一年完成了“最艱難的品牌整合”，品牌整合的效應(yīng)開始顯現(xiàn)，“昆侖”以全新的面貌出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，品牌知名度顯著提升，而且開始初露鋒芒。如今的“昆侖”，不僅得到了寶馬、奔馳、通用、沃爾沃、西門子等世界頂級(jí)汽車或發(fā)動(dòng)機(jī)品牌的認(rèn)可，成為國內(nèi)包括一汽、力帆等知名公司的合作伙伴，當(dāng)選為“CCTV我最喜愛的中國品牌”，而且通過了國際最高層級(jí)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，獲得了挺進(jìn)國際市場(chǎng)的“通行證”。這些都充分說明，昆侖潤滑油具備成長為一個(gè)國際化大品牌的非凡潛質(zhì)。

    在昆侖潤滑油品牌推廣的五年中，有許多堪稱“大手筆”的創(chuàng)舉，其中最得意之作，當(dāng)屬昆侖標(biāo)識(shí)的誕生。美麗的“寶石花”桂冠，如今已經(jīng)戴在了百萬中國石油人的頭上，成為中國石油這位“行業(yè)巨人”的化身，并隨著中國石油的足跡，帶到世界的每一個(gè)地方。正如廖國勤總經(jīng)理所言，這是昆侖潤滑油品牌最成功之作，也是對(duì)中國石油最大的貢獻(xiàn)。

    在品牌推廣上，昆侖還有許多大手筆：通過贊助南極科考與中國越野錦標(biāo)賽這兩個(gè)國內(nèi)重大事件，昆侖產(chǎn)品的實(shí)力得到了鐵的驗(yàn)證，從南極冰蓋的低溫極限，到戈壁荒漠的高溫極限，昆侖跨越了“冰”與“火”的考驗(yàn)；獨(dú)家冠名雅典奧運(yùn)會(huì)金牌榜，與全球觀眾共賞雅典風(fēng)云；贊助“神五”發(fā)射，與全球華人共享中華民族的光榮與夢(mèng)想；以及成為中央電視臺(tái)黃金時(shí)間“第一標(biāo)”，利用中央電視臺(tái)“新聞會(huì)客廳”、香港鳳凰衛(wèi)視“魯豫有約”、國內(nèi)知名網(wǎng)站“品牌觀察”等平臺(tái)，大張旗鼓地推廣“昆侖”品牌，“昆侖”成了婦孺皆知的名詞，品牌知名度和美譽(yù)度迅速提升。

    去年最重大也最艱難的品牌推廣，就是昆侖品牌整合，將原先的十幾個(gè)品牌，統(tǒng)一為“昆侖”品牌，采用國際上通行的“主品牌+商品系列”方式，形成了13條產(chǎn)品線、600多種產(chǎn)品，統(tǒng)一以“天”字冠名，組建了“天”字昆侖家族，完成了昆侖的“大一統(tǒng)”，走完了品牌創(chuàng)立推廣進(jìn)程中最關(guān)鍵的一步，為“昆侖”迅速成長為國際化大品牌鋪就了坦途。

    十年磨一劍，鑄就國際化大品牌

    品牌之路沒有終點(diǎn)，品牌推廣是個(gè)持續(xù)的過程。“昆侖”要想成長為國際化大品牌，今后五年，是品牌向深度推廣的黃金時(shí)期。

    這條路不可能一帆風(fēng)順。過去五年，昆侖在“烽火連天、強(qiáng)手如林”的潤滑油市場(chǎng)上，頑強(qiáng)地樹起了一面驕傲的旗幟，經(jīng)歷了立足的艱難，也初嘗了勝利的喜悅；今后五年，潤滑油市場(chǎng)競(jìng)爭將更加激烈，“昆侖”的生存環(huán)境將更加嚴(yán)酷。

    從客觀環(huán)境看，挑戰(zhàn)是前所未有的。首先是成本壓力。近兩年來，國際原油價(jià)格一直在高位震蕩，人類進(jìn)入高油價(jià)時(shí)代已經(jīng)不是什么預(yù)言。在高油價(jià)壓力面前，潤滑油生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)油、添加劑等資源“水漲船高”。對(duì)于嚴(yán)重依賴原料成本的潤滑油行業(yè)，成本壓力將不斷拉升，今后的市場(chǎng)競(jìng)爭將不僅是激烈，而是慘烈，甚至是“大洗牌”。其次，我國汽車市場(chǎng)“八國聯(lián)軍”的行業(yè)壟斷現(xiàn)狀，對(duì)民族潤滑油品牌十分不利，尤其是在利潤豐厚的高端市場(chǎng)，一道無形的屏障必然阻礙民族品牌的前進(jìn)步伐。同時(shí)，隨著市場(chǎng)秩序的逐漸規(guī)范，對(duì)技術(shù)和服務(wù)的要求將更苛刻。

    從自身情況看，昆侖潤滑油經(jīng)過五年的發(fā)展，在產(chǎn)品總量和結(jié)構(gòu)上取得了很大的進(jìn)步，在中高端市場(chǎng)上也有許多突破，但是，昆侖現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)還只是體現(xiàn)在總量上，體現(xiàn)在層次較低的工業(yè)油上，高端產(chǎn)品比例依然很小，依然沒有發(fā)言權(quán)。

    昆侖今后五年的品牌推廣，將從營銷、質(zhì)量和服務(wù)上發(fā)力。沒有營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，就沒有品牌，就沒有市場(chǎng)。昆侖將深化營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，提高品牌凝聚力和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力。品牌是企業(yè)的靈魂，而質(zhì)量則是品牌的基本保證。沒有質(zhì)量就沒有品牌。昆侖將在提高核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同樣，沒有服務(wù)就沒有品牌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高顧客的滿意度和忠誠度，進(jìn)而保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)。昆侖人將繼續(xù)秉承“關(guān)愛”理念，樹立負(fù)責(zé)形象。

    成長需要時(shí)間，但是時(shí)不我待。未來五年，是全體“昆侖人”繼續(xù)臥薪嘗膽、奮發(fā)圖強(qiáng)的五年，前進(jìn)的腳步一刻也不能停歇。正如廖國勤總經(jīng)理在工作會(huì)議上告勉所有“昆侖人”的那樣，“要想在未來五年，把‘昆侖’做成強(qiáng)勢(shì)品牌，肩負(fù)起創(chuàng)中國石油品牌的重任，我們必須自加壓力，自我追求，要把‘昆侖’打造成‘國內(nèi)創(chuàng)一流、國際有影響’的潤滑油品牌的豪邁和氣魄”。

    未來五年，也就是到2010年，昆侖潤滑油要成為世界知名的潤滑油專業(yè)化公司，昆侖品牌將實(shí)現(xiàn)真正崛起。這條路漫長，但可期。