鵬潤再度受挫 再現(xiàn)國內(nèi)家電連鎖業(yè)高端之癢
開業(yè)不足3個(gè)月的鵬潤電器北京首家店已于本月12日悄然停業(yè)進(jìn)行調(diào)整。
據(jù)中國計(jì)算機(jī)報(bào)報(bào)道，隨著開業(yè)僅三個(gè)月的北京鵬潤電器進(jìn)入停業(yè)調(diào)整期，國內(nèi)家電連鎖業(yè)對高端店面的嘗試再次成為業(yè)界焦點(diǎn)�！谤i潤現(xiàn)在正在調(diào)整，可能需要國美的支持。”一位國美公司員工對記者透露。
根據(jù)國美集團(tuán)在11月底發(fā)布的新集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，新集團(tuán)將在2006年底完成國美永樂的整合工作。整合后，通過集團(tuán)的職能架構(gòu)，推動多品牌的差異化經(jīng)營，將國美、永樂、鵬潤電器三大品牌納入新集團(tuán)統(tǒng)一管理，成為新集團(tuán)所轄并獨(dú)立運(yùn)營的家電零售品牌。
在新集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃下，將按照統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團(tuán)采購、統(tǒng)一門店選址、統(tǒng)一物流倉儲、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一制度管理的八大統(tǒng)一原則，實(shí)現(xiàn)資源共享；并在經(jīng)營層面，實(shí)現(xiàn)門店形象、目標(biāo)消費(fèi)者、經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化，提升集團(tuán)多品牌的核心競爭力。
而鵬潤電器常務(wù)副總經(jīng)理劉飛卻于日前表示，之前的鵬潤電器和國美電器共用集團(tuán)的采購體系，鵬潤電器與其他兩個(gè)品牌門店內(nèi)商品類別多有重復(fù)。調(diào)整結(jié)束以后，鵬潤電器將會建立完全獨(dú)立的采購體系，保證所銷售的高檔家電產(chǎn)品、辦公設(shè)備等商品是在國美電器門店中找不到的。
是什么導(dǎo)致了原定獨(dú)立運(yùn)營、與國美并列的鵬潤品牌最終需要國美的支持？是什么導(dǎo)致了這樣一家創(chuàng)造了單日銷售記錄的優(yōu)秀店面大規(guī)�？s水？在過去的3個(gè)月間，鵬潤發(fā)生了什么？
“屢敗屢戰(zhàn)”
鵬潤電器北京店于今年9月23日正式開業(yè)。據(jù)了解，目前該店正在將一、二層轉(zhuǎn)手給國美電器北京分公司，鵬潤電器今后將集中在三層經(jīng)營，預(yù)計(jì)此次大調(diào)整將于明年1月初結(jié)束。屆時(shí)，該門店將會同時(shí)掛有“鵬潤電器”、“國美電器”兩塊招牌，由兩家公司各自單獨(dú)管理。
雖然劉飛一再表示，鵬潤北京店的運(yùn)營情況非常好，只是由于彩電、冰箱等傳統(tǒng)家電的競爭確實(shí)十分激烈，鵬潤希望將注意力更多地集中到高端領(lǐng)域，和國美經(jīng)營的范圍有所區(qū)分。但是，業(yè)界仍然將此次調(diào)整歸結(jié)于：北京馬甸鵬潤店從9月底開業(yè)至今，一直處于虧損狀態(tài)。
而早在鵬潤電器向媒體公布開業(yè)后的銷售業(yè)績時(shí)，就有來自大中、蘇寧等競爭對手表示了質(zhì)疑：“兩天的銷售額都不會超過千萬，這樣的說法只是鵬潤在故意抬高身價(jià)�！睋�(jù)鵬潤電器公布的數(shù)據(jù)，其開業(yè)第一天和第二天的日銷售額均超過1000萬元，單筆收入約6000元/人，單是平板電視就有600臺/天的銷售業(yè)績。
經(jīng)營難題，同樣擺在了今年4月開業(yè)的沈陽鵬潤電器面前。數(shù)據(jù)顯示，沈陽鵬潤半年銷售額僅有3400萬元。沈陽、北京店面先后“遇挫”，鵬潤電器下一步是“進(jìn)”還是“退”？頗有意味的是，正如沈陽鵬潤店試水未久，北京鵬潤店就開始運(yùn)營一樣，當(dāng)前的經(jīng)營困難仿佛并沒有阻止鵬潤進(jìn)一步的擴(kuò)張腳步。
劉飛日前表示，鵬潤的擴(kuò)張計(jì)劃絲毫沒有改變。鵬潤明年將會加快開店速度。根據(jù)不同區(qū)域不同的要求，或選擇獨(dú)立選址開業(yè)，或在以前經(jīng)營狀況較好的國美電器門店中獨(dú)立開辟出數(shù)千平方米場地，進(jìn)行“高端差異化”經(jīng)營。
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