德賽西威宣布新組織架構(gòu) 未來可期
【太平洋汽車網(wǎng) 行情頻道】“在自然演化過程中能夠生存下來的,不是那些最強(qiáng)壯的物種,也不是那些最聰明的物種, 而是那些最能適應(yīng)變化的物種。”
——查爾斯·達(dá)爾文
電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化已經(jīng)成為汽車行業(yè)發(fā)展的不可避免的趨勢(shì),行業(yè)正走向深刻變革,也將面臨重大改變。據(jù)普華永道(PwC)預(yù)計(jì),2021年,全球智能網(wǎng)聯(lián)汽車市場(chǎng)規(guī)模將從2016年的403億歐元增長(zhǎng)至1226億歐元,對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)來說,這既是一場(chǎng)關(guān)乎成敗的賽跑,也是一條通往未來的躍升之路。而伴隨著德賽西威產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展,公司做出了調(diào)整組織架構(gòu)的重大決定,以變應(yīng)變面對(duì)已然到來的浪潮,一切剛剛好!
新組織架構(gòu)出爐,“贏”戰(zhàn)未來
10月28日,經(jīng)德賽西威董事會(huì)討論決定:為順應(yīng)行業(yè)變化,結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,成立智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務(wù)三大事業(yè)部。此次調(diào)整主要是面向未來,以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向,建立一個(gè)高效、精益、協(xié)同和可以成就未來的組織架構(gòu)。組織的優(yōu)化調(diào)整可以提高管理效率,激發(fā)組織效能,為公司更好地進(jìn)入下一個(gè)十年而做準(zhǔn)備。
從業(yè)務(wù)架構(gòu)上來說,德賽西威由原來的車載信息娛樂系統(tǒng)、空調(diào)控制器、駕駛信息顯示系統(tǒng)、顯示模組與系統(tǒng)、智能駕駛輔助系統(tǒng)、以及車聯(lián)網(wǎng)6個(gè)業(yè)務(wù)板塊組成的架構(gòu),發(fā)展為智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務(wù)更加聚焦的三大事業(yè)部,并將分別由德賽西威總經(jīng)理高大鵬和副總經(jīng)理段擁政、Azmoon Ahmad親自掛帥擔(dān)綱,這充分表明了德賽西威對(duì)未來智能網(wǎng)聯(lián)化產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展充滿了堅(jiān)定信心。
德賽西威的此次組織變革,核心在于強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì),是一次面向未來做出的調(diào)整和準(zhǔn)備。
汽車行業(yè)的智能化和網(wǎng)聯(lián)化的趨勢(shì)將快速集中體現(xiàn)在智能座艙,因?yàn)樵谧摾?,不再單單的是一個(gè)個(gè)功能部件環(huán)繞著駕駛者和乘客,而是形成了一個(gè)以用戶極致體驗(yàn)為中心的新型智能交互場(chǎng),座艙相關(guān)產(chǎn)品定義也必將相應(yīng)地進(jìn)行重大創(chuàng)新和變革,德賽西威早已察覺到新時(shí)代的到來,并率先將座艙相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整合,組建智能座艙事業(yè)部,更好更快速地響應(yīng)客戶的多元化需求,提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新體驗(yàn)解決方案,引領(lǐng)智能座艙的潮流。
安全、高效的出行,是德賽西威智能駕駛發(fā)展的初心。通過不斷與產(chǎn)業(yè)間合作方協(xié)同創(chuàng)新,使得一代又一代的創(chuàng)新產(chǎn)品落地,完成了技術(shù)的打磨與產(chǎn)品的迭代。在這個(gè)發(fā)展過程中,德賽西威深諳一個(gè)道理,要達(dá)到最終實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛的目標(biāo),就需要有在更多領(lǐng)域的創(chuàng)新與協(xié)同能力。德賽西威將深耕智能駕駛輔助領(lǐng)域,進(jìn)一步布局智能交通系統(tǒng)和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的業(yè)務(wù),協(xié)同發(fā)力智能駕駛,最終構(gòu)建車路云協(xié)同的智慧交通解決方案。
而面對(duì)當(dāng)下的另一重要機(jī)遇——5G引領(lǐng)的車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,德賽西威將致力于提供基于云的軟件平臺(tái)和數(shù)據(jù)分析,在原有的車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)單元基礎(chǔ)上,增設(shè)了大數(shù)據(jù)分析和軟件服務(wù)事業(yè)單元。眾所周知,網(wǎng)聯(lián)服務(wù)正在被越來越多車型所采用,而新的產(chǎn)品生命周期會(huì)孕育出更多的數(shù)據(jù)價(jià)值,以軟件驅(qū)動(dòng)的新型商業(yè)模式,也將會(huì)為車廠以及終端用戶,乃至生態(tài)圈伙伴,帶來新的價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)力。
三大事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)更聚焦,服務(wù)領(lǐng)域更精準(zhǔn),同時(shí)強(qiáng)化了德賽西威產(chǎn)業(yè)群之間的協(xié)同效應(yīng),對(duì)成就系統(tǒng)級(jí)解決整體智能網(wǎng)聯(lián)方案有著深遠(yuǎn)的影。
瞄準(zhǔn)核心變化 未來可期
正如德賽西威總經(jīng)理高大鵬所說:“我們?nèi)粝朐诋?dāng)前所處的 VUCA(易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的)時(shí)代中生存、進(jìn)步、 成功,就必須做出改變。瞬息萬變的格局帶來了諸多的挑戰(zhàn),我們?nèi)粝朐诔錆M競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中繼續(xù)保持相應(yīng)地位,就必須不斷審視自己。我們?nèi)粝胗有碌奶魬?zhàn),就必須擁抱新的環(huán)境,不斷重塑自我并重新適應(yīng)變化,從而實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型。”
變化是永恒的,自2010年自主以來,德賽西威秉承集中力量聚焦目標(biāo)的核心管理思想,不斷激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。德賽西威在聚焦客戶和市場(chǎng)的過程中,協(xié)同全球客戶的增長(zhǎng),提高國際化服務(wù)水平;對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)組織協(xié)同,強(qiáng)化組織效率,通過不斷擁抱變化讓德賽西威形成一個(gè)高效的組織,為公司成為全球領(lǐng)先的智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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