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提高員工責(zé)任感!廠家質(zhì)量提高的根本

[2008-03-14 18:27:37]  太平洋汽車網(wǎng)   pcauto 柯南    責(zé)任編輯: yuankenan
關(guān)鍵詞: 汽車質(zhì)量

  相比2006年,2007年投訴數(shù)量上升明顯,增加34.5%。其中,在汽車產(chǎn)品質(zhì)量和汽車服務(wù)質(zhì)量投訴的具體比例分別為:63.4%、36.6%。

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  讓我們信息的是,從投訴解決的情況看,汽車廠家對(duì)服務(wù)問題的重視程度日益提高,相比2006年的處理情況,2007年投訴問題一次性解決率呈上升趨勢(即1次投訴廠家就能解決的),為71.1%;二次投訴解決率為18.2%;三次及三次以上投訴的解決率為10.7%。

下面是2007年汽車投訴的主要問題: 
 
1.經(jīng)濟(jì)型轎車的投訴仍然集中在發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱方面,其中以異響問題比較突出。
 
2.中高檔轎車產(chǎn)品的投訴多表現(xiàn)在車身附件方面,主要表現(xiàn)是車體的銹蝕和裂紋,車內(nèi)噪聲,車身振動(dòng)等。
 
3.對(duì)合資廠家汽車產(chǎn)品的投訴呈上升趨勢,主要原因是一些汽車產(chǎn)品的宣傳與汽車用戶使用情況存在差距較大,多集中在油耗消耗量過大等方面。
 
4.汽車用戶投訴的問題中,大部分糾紛發(fā)生在保修期內(nèi)。其中,半年內(nèi)的新購車輛又占多數(shù),問題涉及發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等重要零部件。主要表現(xiàn)有車輛起動(dòng)困難、變速箱換擋問題、制動(dòng)時(shí)有異響、跑偏等現(xiàn)象。
 
5.對(duì)輪胎的投訴2007年全年上升明顯,主要問題表現(xiàn)為“吃胎”、輪胎起泡、爆裂等。

  其實(shí)這些常見的問題,對(duì)于汽車來說,長期存在的一個(gè)歷史性問題,排除一些設(shè)計(jì)缺陷和生產(chǎn)公益的問題,有很多故障都源自生產(chǎn)裝配中產(chǎn)生的人為失誤,這些失誤不僅給消費(fèi)者帶來使用上的問題,并給廠家?guī)黼y以磨滅的聲譽(yù)的影響,所以廠家這么多年一直都在通過各種方式盡量的消減產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)品牌聲譽(yù)的影響,其中有對(duì)于產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)層層把關(guān)的質(zhì)檢制度,同樣也有通過不同的管理?xiàng)l例對(duì)一些工人的生產(chǎn)行為進(jìn)行了約束。并且強(qiáng)化公司技術(shù)人員的素質(zhì)和能力,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及工藝制作環(huán)節(jié)盡量將錯(cuò)誤減少倒最小化。

  其實(shí),關(guān)于一些投訴,法律法規(guī)之類的東線,咱們先撇開不談,需要把產(chǎn)品質(zhì)量問題在企業(yè)生產(chǎn)車間內(nèi)化解,說起來時(shí)是一個(gè)很大的問題,但是對(duì)與產(chǎn)業(yè)工人本人來說,編輯的確有話要說,作為產(chǎn)業(yè)工人,戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,按道理開說,掌握這款車生產(chǎn)的命脈的人,是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一人,但是在現(xiàn)在,對(duì)于汽車企業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)工人的地位,實(shí)在太低太低,讓他們?cè)谛睦砩暇蜎]有多少的熱情去接受企業(yè)文化、公司文化、說實(shí)話是沒有多少產(chǎn)業(yè)工人把工作當(dāng)成分內(nèi)之勢,僅僅作為一種維持生存的方式,而沒有把自己真正的融入這分工作,融入這個(gè)企業(yè),當(dāng)然在工作中就很難有很好的主觀能動(dòng)性去把這這些工作出色的完成,主動(dòng)檢查工作中出現(xiàn)的失誤,并及時(shí)的將生產(chǎn)質(zhì)量的問題在本工位排除。

  工人需要什么?我覺得這是汽車企業(yè)需要了解的東西,為什么在企業(yè)里面工人的辭職率是如此之高?都是因?yàn)榫薮蟮墓ぷ鲝?qiáng)度以及微薄的收入,如此之大的反差,讓很多工人都在抱怨中工作,這樣的情緒下工作,難免把這樣的情緒帶入工作,肯定就沒有過多的心思去理會(huì)質(zhì)量等方面的問題。這其實(shí)是很多生產(chǎn)問題的詬病所在。

  如果一個(gè)企業(yè)可以切實(shí)的將產(chǎn)業(yè)工人的企業(yè)地位以及福利待遇水平穩(wěn)步提高并且給與優(yōu)秀人才一個(gè)穩(wěn)定的晉升,通過宣傳企業(yè)文化和培訓(xùn),讓工人們都坐到愛崗敬業(yè),那這個(gè)企業(yè)所謂的產(chǎn)品質(zhì)量才可以得到穩(wěn)步的提升,一邊是成本,一邊是質(zhì)量?孰輕孰重,這個(gè)還是很清楚的,就不需要多講了把?

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