直面短板

　　起亞品牌建設(shè)力度空前

　　在東風(fēng)悅達(dá)起亞獅跑、賽拉圖、RIO三駕強勁馬車高歌猛進(jìn)的背后，還有遠(yuǎn)艦、嘉華這兩塊短板，采訪中王敦明對此沒有回避，坦然承認(rèn)當(dāng)初產(chǎn)品規(guī)劃欠缺考量。

RIO千里馬

　　“遠(yuǎn)艦和嘉華當(dāng)時剛投放市場的時候其實就有不好的影子。比如嘉華，人家10萬元買輛金杯是買實用，20萬元的嘉華人家要買品牌附加值，但當(dāng)時的東風(fēng)悅達(dá)起亞并不具備這個附加值，千里馬賣好了，就以為嘉華也會賣好，其實品牌并沒有達(dá)到那個高度。遠(yuǎn)艦也是同樣的情況，以前沒有積累的東西現(xiàn)在我們正在補�！�

　　從去年到今年上半年，現(xiàn)代起亞和東風(fēng)悅達(dá)起亞投入了空前資金在品牌塑造與傳播上，這在以往是不可想象的�！暗狡放平�立之時，再推高檔車，可能局面會不一樣了�！蓖醵孛魈寡裕瑢τ谶h(yuǎn)艦和嘉華，工廠并沒有再進(jìn)行大的宣傳投入，但在產(chǎn)品格局上做了保留，以待未來重新進(jìn)入相應(yīng)市場。

　　在7月召開的東風(fēng)悅達(dá)起亞經(jīng)銷商董事長大會上，王敦明建議全國專營店要提升五大能力，分別為提升自身品牌能力、提升營銷管理能力、提升營銷分析能力、提升渠道擴(kuò)張能力和提升服務(wù)水平能力。當(dāng)記者問認(rèn)為哪個能力的提升目前最重要時，王敦明答到：“經(jīng)銷商自身品牌建設(shè)”。

　　王敦明認(rèn)為，目前東風(fēng)悅達(dá)起亞網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊最需要的就是提升自身品牌知名度和美譽度，要有自己的品牌�！耙酝�都是廠家在建設(shè)品牌，但廠家提升的同時，經(jīng)銷商自身也要提升，同樣去買車，如果哪家店的品牌建設(shè)得很好，肯定是消費者的首選。我對經(jīng)銷商說，你們?yōu)闁|風(fēng)悅達(dá)起亞做了很多銷售與宣傳工作，可就是沒有給自己的店面形象做好建設(shè)推廣工作，這里面需要經(jīng)銷商的付出，而一些商家并沒有投入�！蓖醵孛鞅硎荆瑫�后，很多商家都感到提升自我形象非常重要，自己以前都還沒有想到。

　　對于經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，身為銷售部副本部長的王敦明直言，目前的情況并不是理想狀態(tài)，還是需要洗牌的。但留下的肯定都是精英與伙伴。

　　總部搬遷

　　主場落子江蘇南京

　　東風(fēng)悅達(dá)起亞遷址似乎已是箭在弦上，采訪后的第二天，東風(fēng)悅達(dá)起亞三方股東開會正式通過了將銷售總部遷往南京的決議，在其他內(nèi)地企業(yè)紛紛將市場銷售部門搬往上海的時候，東風(fēng)悅達(dá)起亞卻反其道行之，從上海搬家到江蘇南京，這其間坊間猜測不斷，王敦明面對本報記者第一次就此進(jìn)行了“官方解答”。

　　“搬家，對于我們肯定有利也有弊，但關(guān)鍵還看利大于弊，還是弊大于利。從企業(yè)發(fā)展角度來看，搬家未必是壞事。”

　　王敦明稱，國內(nèi)幾乎每家汽車企業(yè)都有著自己的“主場”，比如神龍之于武漢、通用之于上海，一汽之于長春，但東風(fēng)悅達(dá)起亞廠在鹽城，售在上海，兩邊都不能完全意義上說是自己的主場。從這個意義上講，銷售總部搬到工廠所在省份江蘇，將完成企業(yè)主場定位。王敦明表示，作為一個東部大省，東風(fēng)悅達(dá)起亞在江蘇還有很多地方待開發(fā)，這是一個之前沒有太多挖掘的市場。而總部搬到南京，企業(yè)不僅可以得到江蘇省的各項資源和支持，而且也能在政府采購、集團(tuán)購買等領(lǐng)域取得相應(yīng)建設(shè)。

　　王敦明坦承，從上海遷至南京也會存在人才招聘、市場操作等問題，但如果東風(fēng)悅達(dá)起亞未來站穩(wěn)江蘇省，把這一地緣優(yōu)勢做大做強，那么問題也會很快得到解決。“鹽城工廠的部分職能也可能會在不久后搬過去，以后南京將成為東風(fēng)悅達(dá)起亞的戰(zhàn)略指揮中心�！�

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