汽車業(yè)的自主創(chuàng)新、自主品牌是一個“常炒常鮮”的話題,業(yè)內(nèi)不少人在這幾個字上做足了文章。面對上海大眾這樣的中外合資企業(yè),我用了“獨立開發(fā)”這個名詞。為了理清楚這其中有些曖昧的觀念,今天筆者不得不再提及一個老問題,那就是自主開發(fā)和自主品牌究竟為了什么?" />

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合資企業(yè)提升獨立開發(fā)能力意義何在

2006-10-31 09:06:43 來源: 作者:銅車

上海大眾概念車

  上海大眾獨立開發(fā)的概念車NEEZA(哪吒)即將在2006北京國際車展上燿世而發(fā)!這是一則真新聞。由此引發(fā)的話題當不在少數(shù)。

  汽車業(yè)的自主創(chuàng)新、自主品牌是一個“常炒常鮮”的話題,業(yè)內(nèi)不少人在這幾個字上做足了文章。面對上海大眾這樣的中外合資企業(yè),我用了“獨立開發(fā)”這個名詞。為了理清楚這其中有些曖昧的觀念,今天筆者不得不再提及一個老問題,那就是自主開發(fā)和自主品牌究竟為了什么?

  為了讓中國百姓用上更好更先進的交通工具?為了國家安全戰(zhàn)略?這是一個極其復雜的話題,當不是一朝一夕或是任何一個簡單的口號就可以解決的。為了中國人自己掌握汽車核心技術?這的確擁有太多的路徑,一可以控股,二可以買辦,三可以雇用全球人力資源和裝備資源實現(xiàn)中國“造”,四可以從零開始埋頭攻關,五可以與世界巨頭合作……至于我們最終選擇哪一條道路,則完全要看你是一家什么樣的公司?

  上海大眾是國內(nèi)最早的汽車合資企業(yè)之一,也是資金、技術、人才最強的國內(nèi)汽車企業(yè),這一點恐怕少有人異議。上世紀90年代,上海大眾作為國同最大的轎車生產(chǎn)企業(yè)幾乎獨享中國市場之時,中國人也正陶醉在對國產(chǎn)轎車的嘗鮮之中,少有人會想到還要振臂高呼“自主品牌”!進入新世紀,通用來了,本田來了,豐田來了,日產(chǎn)來了,福特也來了,最后連被譽為汽車業(yè)貴族的奔馳、寶馬都來了,轉眼之間,國人環(huán)視大街小巷,真有點“滿城盡帶黃金甲”的恐慌!于是乎一夜之間婦嬬皆呼“自主品牌哪去了!”

  當初的“市場換技術”為什么連個“響”都聽不見?自此人人都成為“民族英雄”。就連那些曾經(jīng)左右過中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的“元老”們也在歸隱之后重提舊事,好象過去的一切都與自己沒有干系一般。于是乎,一汽、上汽、東風成了眾矢之的,竺延風一句“搞自主品牌要耐得住寂寞二十年”成了中國汽車業(yè)最大的“右傾投降主義”;上海大眾在前幾年最大的詬病是尾大不掉、不思進取、坐吃山空。但2003年之前,上海大眾是國內(nèi)盈利最多的汽車企業(yè)。

  筆者認為,姑且不講上海大眾從1999年就開始大規(guī)模逐年派遣青年技術人才到德國大眾本部,參與共同開發(fā)新產(chǎn)品接受培訓和學習的事實,從一個商業(yè)企業(yè)的角度看,2003年之前我們對上海大眾的作為無可厚非。其它的不敢說,上海大眾作為由大多數(shù)上海人主導的汽車公司,應該說始終沒有忘記自己是一家商業(yè)公司,它的第一使命就是盈利和壯大自己。

  從2004年開始,上海大眾難以逆轉地進入了一個發(fā)展低谷。產(chǎn)品老化,新產(chǎn)品跟不上趟,價格缺乏競爭力,市場份額坐上了“滑梯”!就連中高級車的旗手——帕薩特B5也背上了呆板、缺乏時代元素的罵名,企業(yè)也首次走向虧損的邊緣。顯然,這樣的現(xiàn)實讓大海大眾人猛醒,他們離一家優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)已經(jīng)漸行漸遠。

  看來,上海大眾可以承受眾多罵名,但很難承受一家“虧損企業(yè)”之重。此時,一筆蓄勢已久的財富開始快速露出水面,這就是1999年已經(jīng)投入使用總投次達10億元的上海大眾技術開發(fā)中心和一支超過600人、起步很高的獨立開發(fā)團隊,F(xiàn)在讓我們介紹一下這個技術中心:占地面積達2萬平方米,包括造型樓、試制車間、整車試驗樓、綜合試驗樓和發(fā)動機試驗樓等,配備了發(fā)動機臺架試驗、汽車聲學實驗室、道路模擬臺架試驗、臺車碰撞、28米長三坐標測量造型平臺等在內(nèi)的先進的開發(fā)設備。在2005年度上海市認定企業(yè)技術中心的評價中,該技術中心位列行業(yè)第一。

  不可否認,該中心最初是做國產(chǎn)化適應性改造的。2001年即開始與德國大眾開發(fā)中心聯(lián)合著手桑塔納3000的開發(fā),并取得成功;特別是從2003年著手開發(fā)的帕薩特領馭自2005年末國內(nèi)上市,在2006年國內(nèi)中高級車市場取得了空前的成功!產(chǎn)品供不應求,一時間竟然一車難求。隨后于2006年并駕上市的POLO勁情、勁取更是再一次檢驗了上海大眾這支“十年磨一劍”而來的獨立開發(fā)團隊。它進一步讓上海大眾明白:最經(jīng)典的德國大眾車不一定是國人看好的車,國人最需要的車一定要由中國人來開發(fā)設計,合資企業(yè)在外方先進成熟平臺上全新開發(fā)是取得商業(yè)效果最好的品牌路徑!有鑒于此,在大眾PQ35平臺上植入全新中國元素的概念車NEEZA(哪吒)的誕生必將成為上海大眾獨立開發(fā)設計的一個里程碑!

  在上海大眾技術中心細心審視概念車NEEZA(哪吒),可以發(fā)現(xiàn)上海大眾在這款被稱為產(chǎn)品和品牌雙重身份概念車上所傾注的功力:大眾新一代更加前衛(wèi)的雙U前臉,哪吒羈驁不馴的火眼,風火輪的輪轂,火焰式的胎紋,天圓地方的后尾燈芯設計,強烈的中國紅,一切的一切都能在“似”與“不是”之間找到被后現(xiàn)代化了的中國傳統(tǒng)烙印,產(chǎn)生了過目難舍的強烈視覺沖擊力。

  毋庸置疑,上海大眾的獨立開發(fā)模式正在走向成功,其中明白無誤的是,它的成功決不是為自主而自主的成功,也不是為獨立而獨立的成功,更不是叫喊口號得來的成功,而是它永遠把自己定位為一家優(yōu)秀商業(yè)公司的成功。當然,我們也看到,在此期間,有更多的自主或獨立開發(fā)模式在中國拔地而起,如奇瑞、吉利、比亞迪、哈飛等,但筆者可以肯定,它們的成功同樣是基于自己商業(yè)企業(yè)定位的成功。

  除此,概無它徑!

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