微型車這100萬輛來之不易;有兩個企業(yè)產(chǎn)銷同時達(dá)到30萬輛的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,更是難能可貴!”在談到國產(chǎn)微型車行業(yè)的發(fā)展時,一位主管部門的人士說。
微型車(不含微型轎車)俗稱微面、微卡,是指發(fā)動機(jī)排量在1.0升以下的商用汽車。
2005年,國產(chǎn)微型車銷量超過100萬輛,占全部國產(chǎn)汽車銷量的六分之一以上;微型車前5家企業(yè)的銷量之和占總銷量的95%以上,而前三名占總銷量近九成;在微型車行業(yè)領(lǐng)先的兩家企業(yè)——長安和上汽通用五菱,市場份額之和近70%,而且2家企業(yè)單一生產(chǎn)基地分別達(dá)到30萬輛。
至此,國產(chǎn)微型車行業(yè)形成“兩強(qiáng)”爭霸的全新格局。
無情的“PK臺”
微型車因?yàn)槠滠囆,且傳統(tǒng)上技術(shù)含量不高,在汽車行業(yè)不被重視;在社會上,也因?yàn)榘踩、環(huán);蚱渌?qū)以庀拗啤?/P>
恰恰是這樣一個“車微言輕”的小行業(yè),在不被關(guān)注的情況下,得以健康有序的發(fā)展。盡管受到多種不公正的待遇,甚至有80多個城市對其限制,但微型車行業(yè)還是頑強(qiáng)地成長壯大。
從2002 年的70 多萬輛,到2005年的100萬輛,微型車行業(yè)發(fā)展穩(wěn)健,每年躍上一個10萬輛的臺階,沒有像轎車或重型卡車行業(yè)一樣的大起大落。
微型車行業(yè)前5家企業(yè)的產(chǎn)銷量占整個行業(yè)的95%以上,產(chǎn)銷集中度非常高;而前兩家企業(yè)——長安和上汽通用五菱分別達(dá)到30萬輛的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,市場份額近70%,在轎車等行業(yè)也是沒有過的。
同時,微型車行業(yè)也是一個大型的“PK臺”。短短四五年時間,從長安、哈飛、昌河、五菱和天津大發(fā)(后被一汽佳寶取代)的“五子登科”;到長安、五菱、哈飛、昌河的“四小天鵝”;再到長安、五菱、哈飛這“三駕馬車”,現(xiàn)在已經(jīng)是長安和上汽通用五菱之間的“雙雄會”。
2005年,長安銷售微型車37.82萬輛,上汽通用五菱銷售微型車31.03萬輛,市場份額均在30%以上,雙雙成為微型車行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
強(qiáng)強(qiáng)對話
新年伊始,上汽通用五菱與其一貫低調(diào)的作風(fēng)不同,宣布了2006年度銷售目標(biāo)——超40萬輛,而其一年前的年度銷售目標(biāo)只有25萬輛。
長安集團(tuán)的掌門人尹家緒在春節(jié)前稱,截止到1月25日,長安集團(tuán)微型車增長迅猛,產(chǎn)銷達(dá)到35000輛,創(chuàng)下歷史新高。
“顯然,長安與上汽通用五菱之間的‘強(qiáng)強(qiáng)對話’已經(jīng)不可避免。”另外一家微型車企業(yè)的人士分析說。
現(xiàn)在,上汽通用五菱開始高調(diào)的“底氣”在于:一方面,其西部工廠正式聯(lián)動投產(chǎn),突破了產(chǎn)能局限,提升了企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢;另一方面,2005年6月組建的青島分公司在加緊工程改造后,也開始投入生產(chǎn)運(yùn)營,通過有序的物流運(yùn)作體系,實(shí)現(xiàn)“東西聯(lián)動”,大大提升了企業(yè)的市場反應(yīng)能力,降低了企業(yè)的產(chǎn)品庫存和銷售成本。
而長安汽車的自信在于,盡管化很大的精力在轎車上,但一直保持微型車行業(yè)老大的風(fēng)范,依然掌控微車行業(yè)的局面。在生產(chǎn)布局上,長安集團(tuán)有重慶、南京和河北三大微型車生產(chǎn)基地;在銷售渠道上,長安汽車遍布全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)已超過1000家,維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)也達(dá)到了800多家,而且正以每年15%的數(shù)字在增長。
據(jù)業(yè)界內(nèi)外普遍認(rèn)同的預(yù)測,2006年,微型車行業(yè)的增長率可能達(dá)到15%,而總銷量將達(dá)到115萬輛。巨大的市場空間,使長安和上汽通用五菱都具有充分的展示余地。
來日方長
走到“雙雄會”這樣一個地步,長安與上汽通用五菱的來路和“招法”各不相同。
長安汽車從“保軍轉(zhuǎn)民”開始十幾年的經(jīng)驗(yàn)之一,就是“從生產(chǎn)汽車那天開始,始終堅持‘拾遺補(bǔ)缺’,不與一汽、東風(fēng)、上汽爭市場,爭投資”。結(jié)果,確保長安集團(tuán)在微型車和微型轎車上干出了“名堂”,分別做到微型車行業(yè)第一和微型轎車第二(天津夏利居微型轎車第一),使整個長安集團(tuán)一度躋身國內(nèi)汽車行業(yè)“三強(qiáng)”。
最早從一個地方小廠起家的上汽通用五菱,也曾有過連續(xù)三年稱霸微型車行業(yè)的歷史。三年前,在上汽集團(tuán)和美國通用先后進(jìn)入后,依然堅持低調(diào)做事,使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。從2002年的微型車行業(yè)第四,逐漸上升到第二,頗有“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的味道。
由于長安集團(tuán)總裁尹家緒已經(jīng)對外宣稱“今年長安本部將正式進(jìn)入轎車年”。外界揣測,這勢必會分散其在微型車方面的精力,也許會給上汽通用五菱等企業(yè)一定的機(jī)會。
但是,上汽通用五菱能不能實(shí)現(xiàn)超越的愿望呢?事情也許沒有那么簡單。正如北京的一位分析人士所說,2005年,雖然市場份額有6%的提高,但上汽通用五菱搶占的都是其他幾家微型車企業(yè)的市場,因?yàn)殚L安的市場份額沒有降低。所以,雙方競爭的路還很漫長。
另外,由于市場增量的空間巨大,還會吸引更多的新廠商加入微型車領(lǐng)域,市場競爭將更加激烈。