“作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不能只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還要有一點(diǎn)為國家民族工業(yè)發(fā)展憂思的使命感和責(zé)任感。中國汽車行業(yè)要摒棄拉美模式，效仿日韓模式。”談到中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新時(shí)，長安集團(tuán)總裁尹家緒深有感觸。

　　基于這種認(rèn)識(shí)，長安集團(tuán)不惜犧牲短期的利益，4年多投入20億元，初步搭建起自主研發(fā)平臺(tái)，走出一條長安特色的“以我為主，自主開發(fā)”的模式，為汽車行業(yè)的發(fā)展闖出了一條路子，也為企業(yè)自身的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　日前，尹家緒接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者的獨(dú)家專訪，詳談長安的發(fā)展戰(zhàn)略和中國汽車行業(yè)的弊端和出路。他指出，到2010年，長安的年產(chǎn)能要力爭(zhēng)達(dá)到150萬輛，銷售收入要超千億，長安自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車產(chǎn)量將到長安汽車產(chǎn)量的50%以上。

　　加速擴(kuò)張和重組

　　問：前不久，長安累計(jì)生產(chǎn)的汽車達(dá)到300萬輛。對(duì)于長安來說，這是一個(gè)新的起點(diǎn)。長安明年和今后的目標(biāo)如何？

　　尹家緒：目前，長安已經(jīng)有了重慶長安工業(yè)園、長安鈴木、長安福特、河北長安、長安福特南京工廠、南京長安工業(yè)園、江鈴控股等產(chǎn)品平臺(tái)。此外，還有長安和福特、馬自達(dá)三方建立的6萬平方米的總裝廠、涂裝廠。

　　明年，長安將在轎車領(lǐng)域有很大的發(fā)展。長安鈴木內(nèi)部排產(chǎn)任務(wù)是15萬輛，保守估計(jì)有13萬輛；長安福特內(nèi)部排產(chǎn)任務(wù)是16萬輛，保守估計(jì)有14萬輛。原先，長安福特在中級(jí)車上是空白，�？怂�上市后，這個(gè)空白被填補(bǔ)。明年，長安福特還要生產(chǎn)馬自達(dá)3，現(xiàn)在蒙迪歐也降至17萬以下。這樣，長安在中級(jí)車領(lǐng)域?qū)⒂衅呖钷I車。長安福特還準(zhǔn)備生產(chǎn)高檔轎車沃爾沃。

　　江鈴汽車那里生產(chǎn)的全順車賣得比較好，已經(jīng)形成系列化。明年，長安準(zhǔn)備把自主研發(fā)的CV9、CV7拿到江鈴控股去生產(chǎn)，從而讓南昌也生產(chǎn)轎車；CV6、CV11也將在長安本部生產(chǎn)。2007年，還有一款嶄新的長安之星的替代產(chǎn)品CM5即將上市。2008年，長安也有自主研發(fā)的產(chǎn)品上市。長安鈴木也將引進(jìn)一款100公里耗油只有3.3升的小轎車。

　　今年，長安的產(chǎn)銷量將會(huì)超過60萬輛，明年的產(chǎn)銷量將在70萬至75萬輛。

　　問：目前，長安已經(jīng)在全國擁有了四大汽車生產(chǎn)基地——重慶、南京、南昌、河北，它們有沒有分工？

　　尹家緒：有一個(gè)較為粗略的分工，重慶長安將生產(chǎn)中高檔微車和自主開發(fā)的轎車；河北長安將生產(chǎn)單排、雙排微卡，定位在華北市場(chǎng)；南京長安將生產(chǎn)中低檔的微型車；江鈴股份生產(chǎn)商務(wù)車；江鈴控股生產(chǎn)陸風(fēng)系列的乘用車；長安鈴木生產(chǎn)小排量的微型轎車；長安福特生產(chǎn)中高檔轎車；長安福特南京工廠生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車、中級(jí)車以及發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，這些工廠之間也會(huì)存在一定的交叉。

　　集中生產(chǎn)的一個(gè)好處就是生產(chǎn)成本大大降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)顯著提高。河北長安的微型卡車的市場(chǎng)占有率就是全國第一，長安微車的市場(chǎng)占有率也在38%以上，穩(wěn)居第一。

　　問：長安在對(duì)外擴(kuò)張的同時(shí)，是否也能像跨國公司一樣輸出管理？

　　尹家緒：福特在合資公司成立以后，馬上就把它的一整套管理體系移植過來，鈴木也是一樣。由于采用了同一套管理體系，這些外資公司在管理其合資企業(yè)時(shí)非常輕松。長安人戲稱，長安福特怎么看怎么像福特，長安鈴木也非常像鈴木，因?yàn)樗鼈兌加型赓Y輸來的血。

　　從2004年12月開始，長安也在本部啟動(dòng)了長安生產(chǎn)管理系統(tǒng)(CPS)，這是一套師承福特FPS(Ford Production System)的、有彈性的產(chǎn)體系。建立CPS以后，長安已經(jīng)能夠?qū)⒁徽�套的管理體系移植到河北長安、江鈴控股、南京長安等企業(yè)中，也能使它們?cè)趺纯炊枷裰貞c長安。

　　問：長安今后仍將保持超常規(guī)的發(fā)展步伐，是否會(huì)面臨大量的資金缺口？如何解決這一問題？

　　尹家緒：長安已經(jīng)提出四年銷量超百萬輛，銷售收入過千億。這就要求長安加速擴(kuò)張和重組。為了滿足今后擴(kuò)張和重組的需要，長安準(zhǔn)備籌集100億元。這些資金將通過南方汽車控股海外上市、發(fā)行10億元的企業(yè)債券等多種渠道來解決。

　　自主研發(fā)的動(dòng)力

　　問：在今年業(yè)績下滑50%的情況下，長安還加大了自主研發(fā)的投入，今年的研發(fā)費(fèi)用超過了銷售收入的5%。長安如何將自主研發(fā)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)業(yè)績？

　　尹家緒：長安第一款擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CM8已經(jīng)成功上市，開啟了中國人自主開發(fā)轎車的新紀(jì)元。通過一年多的市場(chǎng)反饋,發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量還比較穩(wěn)定，因而明年CM8將會(huì)上量。明年，長安將有CV9、CV7、CV6、CV11四款新車投放市場(chǎng)。

　　通過自主研發(fā)，長安還鋪建了微型車、微型轎車、經(jīng)濟(jì)型車和中檔轎車的4個(gè)自主研發(fā)平臺(tái)，不僅花費(fèi)的時(shí)間短，而且成本也低。因而，長安最難的幾年已經(jīng)走過來了，明年，長安將會(huì)走出低谷，到2007年，其業(yè)績會(huì)真正好起來。

　　問：長安在自主研發(fā)上投入那么多，動(dòng)力何在？

　　尹家緒：長安是一個(gè)軍民結(jié)合型企業(yè)，對(duì)于自主開發(fā)重要性的認(rèn)識(shí)深入骨髓。長安從一開始就認(rèn)識(shí)到自主研發(fā)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，這是一個(gè)純粹的汽車企業(yè)很難體會(huì)到的。

　　當(dāng)然，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不能只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，還要有一點(diǎn)為國家民族工業(yè)發(fā)展憂思的使命感和責(zé)任感。這是長安搞自主研發(fā)的另外一個(gè)動(dòng)力。中國汽車行業(yè)要摒棄“拉美模式”，效仿“日韓模式”。

　　拉美國家敞開大門，鼓勵(lì)各跨國公司進(jìn)來合資合作、設(shè)廠競(jìng)爭(zhēng)，不追求“民族汽車品牌”，其代價(jià)是阻礙了自己的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)立品牌，汽車產(chǎn)業(yè)和汽車市場(chǎng)被跨國公司所控制，成為依附型產(chǎn)業(yè)，本國企業(yè)淪為了組裝廠。而日本、韓國因?yàn)楣膭?lì)自主開發(fā)，本國發(fā)展起來了一批世界級(jí)的汽車企業(yè)，雖然他們也經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)，但是因?yàn)檫@些企業(yè)都有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因而很快就恢復(fù)過來。

　　問：作為一個(gè)汽車工業(yè)的后來者，你們憑什么能夠搞自主開發(fā)？

　　尹家緒：最主要的原因是因?yàn)殚L安破除了官本位的思想，建立了一套非常良好的用人機(jī)制。長安聘請(qǐng)了一大批豐田、寶馬、馬自達(dá)、通用、大眾等眾多企業(yè)的退休專家，還吸引了眾多的海歸人士。

　　為了鼓勵(lì)技術(shù)人員和專家們安心搞科研，長安集團(tuán)設(shè)立了“三師”制，一級(jí)設(shè)計(jì)師享受集團(tuán)副總的待遇，二級(jí)設(shè)計(jì)師享受部長待遇，三級(jí)設(shè)計(jì)師享受處長待遇。也就是說，技術(shù)人員即使不當(dāng)官，如果在科研領(lǐng)域里面有所建樹，一樣可以得到較高的待遇。

　　到長安來的專家們和技術(shù)人員們，感覺一個(gè)最大的好處就是，有事業(yè)可干。因而，今年上海交大有130名學(xué)生、清華大學(xué)有90名學(xué)生要求到長安來。

　　問：國家目前還沒有一套完整的鼓勵(lì)企業(yè)自主研發(fā)的機(jī)制和政策，您有什么好的建議？

　　尹家緒：要想使企業(yè)搞自主研發(fā)蔚然成風(fēng)，就必須在制度上有所改變，國家對(duì)重點(diǎn)汽車企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政績考核，應(yīng)考慮是否培育了企業(yè)自主開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展的能力，同時(shí)成立國家“自主開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，重點(diǎn)支持建設(shè)3至5個(gè)汽車創(chuàng)新工程技術(shù)中心，1-3家自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基地和樣車試制基地。