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外部約束力增強(qiáng)是給中國汽車界最大的挑戰(zhàn)

2005-06-13 09:53:51 來源: 作者:李慶文

  中國汽車市場(chǎng)曾經(jīng)出現(xiàn)的“井噴”就像“解落三秋葉,能開二月花。過江千尺浪,入竹萬桿斜”的風(fēng),攪動(dòng)了整個(gè)行業(yè)及社會(huì),既強(qiáng)有力地促進(jìn)了一些企業(yè)的發(fā)展,也加快了一些企業(yè)的衰亡。

  面對(duì)市場(chǎng)“井噴”狀態(tài),理性的企業(yè)以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,看到的不僅是機(jī)會(huì)也是風(fēng)險(xiǎn)。而缺少理性、目光短淺的企業(yè),則只看到了增長帶來的高利潤和由此產(chǎn)生的快樂,有的可能還產(chǎn)生出驕傲自大的情緒,根本沒想到“風(fēng)”過之后會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為,外部約束力增強(qiáng)就是最大的挑戰(zhàn)。

  外部約束力是相對(duì)于企業(yè)和行業(yè)自身而言的。它既是一種經(jīng)濟(jì)存在,也是一種社會(huì)存在;既是一種硬約束,也是一種軟約束;既有國界,又無國界。據(jù)此,可以做出以下歸納。

  ———逐漸成熟的理性消費(fèi)使需求趨于平穩(wěn)和個(gè)性化,需求約束力陡增。需求約束是外部約束力的核心,也可稱作第一約束力,F(xiàn)在企業(yè)感到最難破解也最急迫解決的矛盾,就是市場(chǎng)增速陡然下降。那些盲目樂觀、好大喜功的企業(yè),為此一籌莫展。其實(shí),需求約束的發(fā)力并不意味著汽車需求的減少,而是汽車需求的理性回歸。一些企業(yè)之所以對(duì)此感到不正常,是因?yàn)樗麄儽弧熬畤姟钡某T鲩L慣懶了、慣嬌了甚至是慣壞了。

  ———以人為本理念的廣泛傳播,使以提高汽車安全性和交通順暢為主要內(nèi)容的社會(huì)約束力強(qiáng)化。汽車安全性能的高低,將是未來汽車企業(yè)之間競(jìng)爭的一個(gè)焦點(diǎn)。國家對(duì)汽車安全方面的技術(shù)性法規(guī)將越來越嚴(yán),要求將越來越高。而交通擁堵問題,也已經(jīng)成為影響汽車銷售的重要因素。交通是否順暢雖然不該直接由汽車企業(yè)負(fù)責(zé),但如果汽車企業(yè)對(duì)此無動(dòng)于衷,最終難免要身受其害。對(duì)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任采取逃避的態(tài)度,結(jié)果一定是既得不到社會(huì)承認(rèn)也得不到經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

  ———汽車保有量的迅猛增加、石油消耗的快速增長,使排放與節(jié)能問題成為對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展的根本約束力。能夠?qū)ζ囆袠I(yè)發(fā)展構(gòu)成致命威脅的惟有能源。對(duì)于汽車企業(yè)來說,單純制造汽車而不參與國家能源戰(zhàn)略的討論和推進(jìn),等于放棄了自己的生存和發(fā)展。但遺憾的是,許多汽車企業(yè)還沒有真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),還把自己當(dāng)作解決能源問題的旁觀者。

  ———隨著中國汽車市場(chǎng)開放程度的日益提高和中國汽車企業(yè)“走出去”步伐的加快,我們面臨的國際約束力也在不斷增強(qiáng)。加入WTO后,中國汽車產(chǎn)業(yè)不但未受到?jīng)_擊,反而呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢(shì),使得一些企業(yè)放松了應(yīng)對(duì)措施的準(zhǔn)備和實(shí)施,以為天下從此太平了。他們沒有意識(shí)到,來自技術(shù)壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、資本控制、人才爭奪等方面的競(jìng)爭空前激烈。

  任何行業(yè)和企業(yè)都必須面對(duì)外部約束力的考驗(yàn)。外部約束力就像空氣和陽光一樣無處不在,即使是市場(chǎng)處在“井噴”狀態(tài)時(shí)。只不過,“井噴”使它的存在及其重要性被多數(shù)企業(yè)忽視了。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不在于必須面對(duì)強(qiáng)大的外部約束力,而在于忽視甚至忘記了它的存在。那么,企業(yè)應(yīng)采取什么樣的對(duì)策呢?

  以內(nèi)功化外力。外部約束力具有強(qiáng)制性和客觀性,企業(yè)只能適應(yīng)和化解,幻想擺脫和逃避都是徒勞,更不能抵觸和對(duì)抗。企業(yè)的內(nèi)功高低決定于技術(shù)創(chuàng)新能力和管理的有效性。這兩點(diǎn)就是企業(yè)的“武功”秘笈。任何企業(yè)都超脫不了這兩方面的考驗(yàn),任何企業(yè)管理專家開出的治理方案也都在這兩方面發(fā)揮智慧,任何成功的案例也都在這兩方面進(jìn)行著佐證。

  以主動(dòng)化外力。這里的主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)的是要積極主動(dòng)參與政府有關(guān)法規(guī)的研究和制定,利用一切可以利用的資源和渠道,表明自己的積極態(tài)度,推廣自己的解決方案,變被動(dòng)為主動(dòng),變消極為積極,變等待為爭取,成為參與者、執(zhí)行者、受益者、貢獻(xiàn)者,化約束力為推動(dòng)力。

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