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專家中國車市論棋:通用--棋至中盤

2005-04-21 13:53:40 來源: 作者:中國經(jīng)營報

  謀攻

  去年上海通用銷量超過25萬輛,市場占有率接近11%,已經(jīng)超額完成任務。2005年,上海通用將銷量目標定位在30萬輛。雪佛蘭經(jīng)濟型、別克中高檔、凱迪拉克豪華車,其在中國市場上整合出來的通用“三大品牌戰(zhàn)車”讓旗下所有產(chǎn)品錯落有致,隊伍的強大將幫助通用在銷量上沖一沖。 

  去年一度當上全國轎車月銷量冠軍的上海通用今年1月份回到第8位的位置,一些評論家認為上海通用的競爭力受到了挑戰(zhàn)。事實上,上海通用最拿手的營銷實力和體系競爭力并沒有下降,F(xiàn)在的問題是,通用還能不能在產(chǎn)品上找到份額增加的突破點。

  開局不暢

  去年上海通用銷量超過25萬輛,市場占有率接近11%,已經(jīng)超額完成任務。今年年初,當時尚未卸任的前通用中國CEO墨菲表態(tài)說:“只要今年中國GDP的增長率在8%以上,汽車業(yè)的增長率就不會低于15%!睋(jù)消息人士透露,上海通用將2005年的銷量目標定位在30萬輛。按照墨菲的這一觀點推斷,上海通用今年定下的20%銷量預期增長率倒也算是中規(guī)中矩。

  中國汽車工業(yè)協(xié)會常務副理事長兼秘書長蔣雷預計,今年乘用車的需求量將達到260萬輛。如果上海通用能達到30萬銷量的既定目標,屆時還能保證通用在中國市場11%左右的份額。但是今年頭兩個月,上海通用的銷量加起來才2.5萬輛,在其傾心打造的雪佛蘭品牌所倚重的細分市場中,上海通用表現(xiàn)不佳。人們開始懷疑,通用中國能否守住自己的“江山”。

  2005年2月末,國內(nèi)緊湊型轎車產(chǎn)量已經(jīng)占到全國轎車產(chǎn)量的39.96%,銷量也已經(jīng)占到全國轎車產(chǎn)量的39.56%。發(fā)動機排量為0.8升~1.6升、售價3萬~13萬元的緊湊型轎車在國內(nèi)轎車市場的地位日益突出。得緊湊型轎車市場者得天下,緊湊型轎車已經(jīng)成為國內(nèi)轎車廠家的必爭之地。

  今年前兩個月,舊賽歐停產(chǎn)導致銷量下降,新賽歐日前賣掉6576輛,基本恢復年前水平。在2005年前兩個月國內(nèi)緊湊型轎車廠家的市場占有率變化中,上海通用從去年年末的6.72%下降到今年2月末的1.80%,丟掉了近5個百分點。雖然上汽通用五菱為通用掙了口氣,從去年年末的1.21% 上升到今年2月末的2.42%,但總體而言,通用在其今年下工夫最大的緊湊型轎車這一細分市場上還是丟掉了3.71%的市場份額。

  好在3月份,凱越銷量逾1.2萬輛,單車銷量位列前三名算是給上海通用多少掙回點兒面子。

  新車入市

  開局不佳沒有太大關(guān)系,通用還留有一手在后面。剛剛進入2005年,坊間就流傳上海通用今年將投放十余款全新和改款車型,這將使其銷量保持在兩位數(shù)的增長。從消息靈通人士處得到信息,上海通用今年將相繼投放基于T平臺生產(chǎn)的大宇卡洛斯、別克君威和GL8改款。另外已經(jīng)投放的高級公務車榮御和豪華車凱迪拉克將豐富以往的產(chǎn)品線,隊伍的強大將幫助通用在銷量上沖一沖,只是它們對通用在中國的全局份額能做出多大貢獻呢?

  剛剛投放的中級車雪佛蘭景程,與北京現(xiàn)代索納塔同屬競爭對手。但是據(jù)知情人士透露,景程的價格將高于后者,在這一級別中也難有出位之處。

  接下來要推出的卡洛斯則寄托著通用的厚望。之前盛傳將替代賽歐的大宇卡洛斯在英國的改款長期占據(jù)著當?shù)厥袌鼍o湊型轎車的第一把交椅,其在美國本土的銷量也不錯?逅鼓芊裰噩F(xiàn)舊日賽歐的輝煌,對通用今年的份額至關(guān)重要。按照通用雪佛蘭經(jīng)濟型、別克中高檔、凱迪拉克豪華車的三條腿品牌戰(zhàn)略,估計卡洛斯很可能會使用雪佛蘭的品牌。

  寶馬公司首席執(zhí)行官龐克博士認為美國三大汽車公司“既沒有成為成本低廉的大眾化汽車廠家,也沒有成功塑造起一個可以讓消費者寧愿多花錢的品牌形象”,是導致通用等在本土出現(xiàn)困境的主要原因。在這點上,通用中國沒有絲毫擔憂。上海通用在業(yè)內(nèi)素有“中國汽車營銷教父”的美譽,其在中國市場上整合出來的通用“三大品牌戰(zhàn)車”讓旗下所有產(chǎn)品錯落有致,消費者也看的一清二楚。

  當然光靠一頭熱是不行的。蔣雷認為,隨著品牌多元化及產(chǎn)品同質(zhì)化,僅靠產(chǎn)品取勝已經(jīng)不現(xiàn)實;同樣,隨著各廠商經(jīng)營水平提高,僅靠營銷取勝也很困難。甚至有業(yè)內(nèi)人士認為:“上海通用有‘過度營銷’之嫌,到后面可能會影響到其產(chǎn)品的正常銷售。在市場上打拼最終還是得靠產(chǎn)品性價比說話。”蔣雷認為,當前,最大限度地控制成本將成為企業(yè)競爭成敗的第一重要因素。在這點上,通用雖然做的比歐洲車好,但還不是日、韓車系的對手,而此時對他“保江山”威脅最大的恰恰是日、韓汽車。

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