可以想見(jiàn)的是，豐田在中國(guó)的目標(biāo)推進(jìn)是逐步的。豐田的零部件供應(yīng)商豐田通商已經(jīng)在國(guó)內(nèi)主要城市設(shè)立了豐田的特約銷售店，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，豐田通商隸屬于豐田集團(tuán)，實(shí)力雄厚，豐田通商近期的動(dòng)作，似乎有意要利用時(shí)下汽車經(jīng)銷商的困境來(lái)吞并國(guó)內(nèi)原有的經(jīng)銷商，從而達(dá)到豐田控制銷售渠道的目的。

　　但豐田在中國(guó)消費(fèi)者心目中的品牌形象具有雙面性。這使得其在華品牌運(yùn)作具有相當(dāng)難度。從豐田在中國(guó)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略來(lái)看，它主要著力于以下幾方面：一是喚醒大家目前已經(jīng)沉睡的關(guān)于上世紀(jì)80年代初豐田車在中國(guó)作為高檔車的記憶，讓豐田品牌重回中國(guó)。二是重塑豐田車給人的印象，弱化其代表日本強(qiáng)勢(shì)品牌的一面，而重在展示其產(chǎn)品性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是通過(guò)新產(chǎn)品和新科技來(lái)展現(xiàn)。這從豐田花冠奧運(yùn)會(huì)期間在央視5套播出的廣告片中可以看出一斑。