據(jù)外電報(bào)道，8月2日，美國(guó)通用電氣公司(GE)的消費(fèi)者金融集團(tuán)宣布，將收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代汽車公司金融業(yè)務(wù)38%的股份，合3.71億美元。據(jù)稱，通用電氣公司在2006年前，將在汽車金融和租賃公司業(yè)務(wù)共投資1萬(wàn)億韓元(8.59億美元)。

　　看上去，這是一樁與中國(guó)無(wú)關(guān)的購(gòu)并案，但它卻引起了一些汽車業(yè)人士和媒體的強(qiáng)烈關(guān)注。“因?yàn)橥ㄓ秒姎獾淖罱K目標(biāo)，直指中國(guó)的汽車金融市場(chǎng)�！币晃徊辉竿嘎兜臉I(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)。

　　通用電氣明明購(gòu)買的是韓國(guó)企業(yè)的股份，為何會(huì)有人認(rèn)為其目標(biāo)在于中國(guó)？

　　購(gòu)并擴(kuò)張，是GE王國(guó)屢試不爽的“金鑰匙”

　　“從通用電氣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略看，其最大的特點(diǎn)是收購(gòu)和全球化，在金融業(yè)務(wù)上也不例外�！鄙厦嫣岬降臉I(yè)內(nèi)人士分析道。

　　縱觀通用電氣近年來(lái)的一系列市場(chǎng)動(dòng)作，人們可以發(fā)現(xiàn)，購(gòu)并，是通用電氣一貫擅用的擴(kuò)張手法，也成了他們屢試不爽的“金鑰匙”。

　　“收購(gòu)一直以來(lái)都是GE金融的核心———我們?cè)谶^(guò)去10年已經(jīng)完成了400多項(xiàng)收購(gòu)。懷著渴望的心情，我們繼續(xù)尋找新的收購(gòu)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)客戶利益和凈利潤(rùn)的最大化�？紤]到目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，機(jī)會(huì)應(yīng)該有很多，并且存在于很多國(guó)家�！�

　　這是丹尼斯·內(nèi)登在通用電氣公布2001年年報(bào)時(shí)的發(fā)言，他當(dāng)時(shí)是該公司金融服務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO。這個(gè)帶有挑戰(zhàn)性的發(fā)言，正像通用電氣的宣言書，宣告著其在各個(gè)領(lǐng)域不斷開拓的信心和決心，包括在金融服務(wù)領(lǐng)域的各種購(gòu)并。

　　通用電氣現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼CEO是杰夫·伊梅爾特。他從經(jīng)營(yíng)大師韋爾奇的手里接過(guò)權(quán)力棒上任后，于2001年重新整合了通用的金融板塊，將原來(lái)的金融服務(wù)集團(tuán)，分成了商務(wù)融資集團(tuán)、消費(fèi)者金融集團(tuán)、設(shè)備服務(wù)集團(tuán)和保險(xiǎn)集團(tuán)四大板塊，從而使每一個(gè)板塊的金融服務(wù)業(yè)務(wù)更加細(xì)化和具體。