據(jù)說王再祥是我國第一位汽車金融方向的博士。他把汽車金融服務(wù)定位為汽車產(chǎn)業(yè)的“調(diào)節(jié)器”。

　　在五道口的一家書吧里，他這樣對(duì)記者分析：汽車金融服務(wù)具備“逆汽車產(chǎn)業(yè)周期而為”的功能。汽車產(chǎn)業(yè)本身是周期性波動(dòng)發(fā)展的，當(dāng)它處于高峰而超出產(chǎn)能限制時(shí)，汽車金融可以通過利率、信貸價(jià)格等方式，來控制社會(huì)的汽車信貸總量；當(dāng)它處于低潮達(dá)不到產(chǎn)能時(shí)，汽車金融要通過放松信貸總量增加汽車貸款投放，來擴(kuò)大汽車銷售，起到平移汽車產(chǎn)業(yè)周期的作用。

　　汽車金融公司的此種作為，和銀行“順周期”而行的做法正好相反。一些尖銳的批評(píng)認(rèn)為商業(yè)銀行在汽車信貸上多數(shù)做法是“錦上添花”，而非“雪中送炭”。

　　根據(jù)王再祥的研究，汽車金融公司在國外的發(fā)起形式多為如下三種。一是大的汽車制造企業(yè)單獨(dú)發(fā)起設(shè)立的汽車金融服務(wù)公司，大都只銷售自己的產(chǎn)品，屬于“大汽車制造企業(yè)附屬型”，如“福特汽車信貸公司”、“通用汽車票據(jù)承兌公司”等。二是一些大的銀行、保險(xiǎn)和財(cái)團(tuán)單獨(dú)或者聯(lián)合發(fā)起設(shè)立汽車金融公司，屬于“銀行、財(cái)團(tuán)附屬型”。三是一種以股份制形式為主、運(yùn)作靈活的汽車金融服務(wù)公司。

　　由于汽車金融服務(wù)公司在業(yè)務(wù)方面上可接近制造業(yè)，下可直接連通消費(fèi)市場(chǎng)，與銀行等其他金融服務(wù)機(jī)構(gòu)相比，產(chǎn)業(yè)背景更深厚，在汽車金融業(yè)務(wù)方面識(shí)別、發(fā)現(xiàn)和控制金融風(fēng)險(xiǎn)的水平與能力較其他金融機(jī)構(gòu)更為突出。

　　但對(duì)照中國目前的《辦法》，其主要出資人須為汽車企業(yè)、非銀行金融機(jī)構(gòu)。由此看來，在目前的狀況下，銀監(jiān)會(huì)允許的還只是第一類發(fā)起機(jī)構(gòu)。

　　汽車金融公司三虎攔路

　　信用體系建設(shè)問題；資金籌集渠道相對(duì)狹窄；專業(yè)人才缺乏。

　　汽車金融公司的籌建和開業(yè)都在按程序進(jìn)行，但要達(dá)到實(shí)際的運(yùn)營效果還有很大一段路要走。汽車金融公司面臨的首要問題是信貸管理系統(tǒng)的建設(shè)。“這是現(xiàn)在所有金融機(jī)構(gòu)最難的問題，現(xiàn)正籌備的汽車金融公司暫時(shí)都拿不出來。”王再祥如是判斷。