凌志開始進入美國市場的時候,既沒有像奔馳、寶馬這樣的歐洲豪華車的知名度,也沒有像美國本土的豪華車卡迪拉克、林肯那樣廣泛的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。為了開創(chuàng)自己的品牌,打開市場,凌志的方針首先是要制造出具有完美品質(zhì)、性能和設(shè)計風格的車;其次要下大力氣抓車的銷售工作,使顧客能夠從購車過程中的每一個環(huán)節(jié)都能領(lǐng)略到凌志作為豪華車所應(yīng)有的地位。所以,凌志在尋找經(jīng)銷商的過程用大手筆,只聯(lián)系那些銷售業(yè)績最好的汽車經(jīng)銷商,并且要求經(jīng)銷商們要么提供全新的店堂,要么須對已有的店堂進行全面的裝修改造。
在過去的兩年中,凌志成功地讓它在美國的全部207個經(jīng)銷商用他們自己的資金對其車行進行了耗資7.5億美元的改造,大大提高了凌志車在消費者中的形象與地位。經(jīng)銷商們對凌志的顧客提供了種種方便、體貼的服務(wù),如上門服務(wù),免費洗車,精美舒適的等候區(qū)等。其推銷員的效率也是同行業(yè)中最高的,汽車專業(yè)網(wǎng)站埃德蒙茲(Edmunds.com)的統(tǒng)計表明,一輛凌志轎車在經(jīng)銷商的車行那里平均過21天就會被顧客買走,而奔馳車需要44天,寶馬車需要47天,美國的本土品牌卡迪拉克則需要58天。