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據(jù)負責中華品牌銷售的華晨金杯銷售總公司副總經(jīng)理楊柏一介紹，“晨風計劃”包括兩大方面內(nèi)容：一是產(chǎn)品，二是服務。在產(chǎn)品方面，為了滿足不同用戶的消費需求，中華轎車重新調(diào)整了產(chǎn)品系列，使新的產(chǎn)品系列更能滿足用戶的個性化需求。新的中華晨風系列包括三大系列：2．0手動擋、2．0自動擋、2．4手動擋；共五款車型。
對于中華轎車的產(chǎn)品整合，業(yè)內(nèi)營銷行家、華晨集團主管營銷的新任副總裁周永江接受記者采訪時表示，晨風可以說是中華轎車細分市場下的產(chǎn)品系列，隨著2．4升和2．0升車的相繼上市，中華轎車打破了之前單一產(chǎn)品的格局，產(chǎn)品形成了系列。整合成晨風，有利于形象和市場的規(guī)范，實施新的產(chǎn)品定位。周永江強調(diào)，“中華·晨風”新的產(chǎn)品定位將更加側(cè)重為用戶帶來的價值，即“物超其值”。這意味著，“中華·晨風”將在產(chǎn)品、服務全方位為消費者帶來更多切實的附加價值，從而真正實現(xiàn)“物超其值”的產(chǎn)品定位及理念。
名家點評
知名撰稿人鐘師：這幾年國產(chǎn)品牌轎車的崛起人們有目共睹，非�？上病撜f，國產(chǎn)品牌轎車經(jīng)過不懈的努力，與國際品牌的差距已在明顯的縮小。但在營銷上，國產(chǎn)品牌仍有很多東西要學習。作為中國汽車市場上兩款擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的轎車，奇瑞和中華邁出的這步都是非常明智的，也是國產(chǎn)品牌提升形象，提高消費者認知度，加大市場份額的必由之路。奇瑞和中華轎車的產(chǎn)品整合有利于市場推廣，給了人們對其后續(xù)產(chǎn)品的想像空間。
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