東風(fēng)日產(chǎn)利潤(rùn)率超過(guò)兩位數(shù)

　　專(zhuān)訪東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)總經(jīng)理吉田衛(wèi)、副總經(jīng)理任勇

　　從去年市場(chǎng)銷(xiāo)量下滑10%到今年同比增長(zhǎng)169%，東風(fēng)日產(chǎn)在一年時(shí)間內(nèi)冰火兩重天。最新出爐的利潤(rùn)數(shù)據(jù)顯示，今年銷(xiāo)量排名第八的東風(fēng)日產(chǎn)以近20%的利潤(rùn)率高居全國(guó)汽車(chē)廠家之首，超過(guò)此前的利潤(rùn)率領(lǐng)先者廣州本田和上海通用。

　　2004年不期而至的車(chē)市低迷，讓中國(guó)汽車(chē)業(yè)亂了陣腳，東風(fēng)日產(chǎn)亦難幸免。但是2005年開(kāi)始，重生中的東風(fēng)日產(chǎn)以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)出現(xiàn)在我們的面前。日前，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專(zhuān)訪了東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司總經(jīng)理吉田衛(wèi)、副總經(jīng)理任勇。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：復(fù)興之后的東風(fēng)日產(chǎn)現(xiàn)在利潤(rùn)的情況怎么樣？有數(shù)據(jù)顯示，東風(fēng)日產(chǎn)的利潤(rùn)率高居全國(guó)乘用車(chē)之首，這個(gè)數(shù)字會(huì)不會(huì)超過(guò)20%？

　　任勇：在整個(gè)東風(fēng)日產(chǎn)系統(tǒng)里，我們乘用車(chē)公司的利潤(rùn)率是比較高的，利潤(rùn)率多少不方便透露，但是可以說(shuō)是超過(guò)兩位數(shù)。在中國(guó)經(jīng)常會(huì)說(shuō)資本利潤(rùn)率，資本利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是兩個(gè)概念，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率沒(méi)有這么多，資本利潤(rùn)率也沒(méi)有細(xì)算，可能會(huì)更接近你剛才說(shuō)的數(shù)字一些。

　　吉田衛(wèi)：對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，肯定是要盈利，只有在這樣的情況下，才能夠在今后不斷地引進(jìn)帶有最新技術(shù)、最高價(jià)值含量的新車(chē)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：無(wú)論是東風(fēng)日產(chǎn)還是日產(chǎn)全球，目前的利潤(rùn)率都在同行業(yè)中位居翹楚，但是同時(shí)我還注意到另外一個(gè)現(xiàn)象，和GM、福特等公司的利潤(rùn)都依靠汽車(chē)金融來(lái)支撐不同的是，日產(chǎn)和東風(fēng)日產(chǎn)的高利潤(rùn)率卻幾乎全部來(lái)自制造利潤(rùn)，日產(chǎn)如何做到的？

　　任勇：我們雖然沒(méi)有汽車(chē)金融公司，但是我們用自己的資金對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存資金進(jìn)行了大范圍的支持，我們?cè)谏钲谝矄��?dòng)了消費(fèi)金融，也就是說(shuō)我們將增值服務(wù)帶給消費(fèi)者，但沒(méi)有要從這個(gè)水平事業(yè)(指汽車(chē)金融)上賺多少錢(qián)。如果一個(gè)企業(yè)想去用水平事業(yè)賺錢(qián)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)可能是在它的主業(yè)上快垮了。大家知道，通過(guò)汽車(chē)金融賺錢(qián)是什么企業(yè)，是已經(jīng)沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：戈恩總裁在東京車(chē)展期間接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾經(jīng)說(shuō)，在“VALUEUP”計(jì)劃完成的2008年，中國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)要達(dá)到50萬(wàn)輛,對(duì)于東風(fēng)日產(chǎn)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃,除了新車(chē)導(dǎo)入之外，還有其他的方法嗎？

　　吉田：這50萬(wàn)輛實(shí)際上包括了東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、進(jìn)口車(chē)、輕型商用貨車(chē)等等，東風(fēng)日產(chǎn)也會(huì)承擔(dān)大部分的計(jì)劃，所以除了新車(chē)導(dǎo)入之外，東風(fēng)日產(chǎn)還會(huì)在現(xiàn)有產(chǎn)品的豐富上擴(kuò)充自己。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在花都工廠的生產(chǎn)線上已經(jīng)不再生產(chǎn)藍(lán)鳥(niǎo)，全部轉(zhuǎn)移到了襄樊基地，那么根據(jù)東風(fēng)日產(chǎn)對(duì)花都和襄樊兩個(gè)工廠的安排，是不是今后花都只生產(chǎn)像TIIDA這樣的小型車(chē)，而襄樊會(huì)更傾向于生產(chǎn)天籟、新藍(lán)鳥(niǎo)這樣的高檔車(chē)？

　　任勇：我們?cè)谏�產(chǎn)系統(tǒng)管理上投入巨大的資金，所以，無(wú)論是花都還是襄樊工廠，都具備了柔性生產(chǎn)的能力。

　　藍(lán)鳥(niǎo)轉(zhuǎn)移到襄樊，主要原因還是藍(lán)鳥(niǎo)此前一直處于襄樊和花都同時(shí)生產(chǎn)的狀態(tài)，成本考慮并不是主要的。藍(lán)鳥(niǎo)的轉(zhuǎn)產(chǎn)主要是為了零件配置的便利，所以放到一個(gè)地方生產(chǎn)，管理上更單純化一些。