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市場換技術 汽車自主品牌的新“洋務運動”
[ 05-11-28 11:06 ]  太平洋汽車網(wǎng)  

  由于發(fā)表了一段“不要為自主品牌而自主品牌”的言論,而被意外架上中國汽車自主品牌論戰(zhàn)PK臺的博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖,現(xiàn)在終于找到一個合適的臺階走下來。

  11月22日,借助2005中國(廣州)汽車發(fā)展論壇,龍永圖再次亮明觀點:“以市場換技術,現(xiàn)在正當時!边@一次不僅沒有人當場站出來反駁,甚至連奇瑞汽車總裁尹同耀也在一定程度上表示贊同。因為在這個觀點發(fā)布背后,是蔓延在合資企業(yè)間的自主開發(fā)行動和國家發(fā)改委主管領導的最新指示:“要積極開發(fā)屬于合資企業(yè)品牌的汽車產(chǎn)品!

  “合資就像抽鴉片”?

  “在加入世貿組織的談判過程中,很多人跟我講,你們不要看現(xiàn)在談成了,中國搞‘洋務’的歷來都沒有好下場。我不相信!敝v到激動處,龍永圖揮動“掌刀”,劈得講臺“咚咚”作響。作為當年中國加入世貿組織的首席談判代表,龍永圖自稱為保護汽車產(chǎn)業(yè)“不知道熬了多少夜”。

  在黨的十六屆五中全會首次將“自主創(chuàng)新”提高到國家戰(zhàn)略高度之后,有人擔心,以合資為主要表現(xiàn)形式的汽車“洋務運動”懸了。

  中國汽車工程學會名譽理事長邵奇惠直斥一些人對中央提出“自主創(chuàng)新”的理解片面:“現(xiàn)在有些人就是用這種片面的觀點,不斷地來責難攻擊企業(yè)的領導,攻擊一些主流企業(yè),干擾企業(yè)的正常發(fā)展,這是十分有害的。”

  早在20多年前,在改革開放的背景下,以北京吉普、上海大眾等一批汽車合資企業(yè)的建立為標志,拉開了中國汽車業(yè)“洋務運動”的序幕。但是,對汽車合資潮的詬病,從來就沒停止過。

  “合資就像抽鴉片”,這是吉利汽車老板李書福的經(jīng)典語錄之一。中國工程院院士郭孔輝曾解讀過這種“合資依賴癥”:合資企業(yè)要賺錢就得引進外方的先進技術,引進而不消化,只能是越引進越依賴,而越依賴就越需引進,最終就像抽鴉片上了癮。

  這顯然并非危言聳聽。廣州汽車集團總經(jīng)理陸志峰在檢討廣汽對研發(fā)方面的投入不足時,也給出了一個全行業(yè)的數(shù)據(jù):國內企業(yè)用于技術引進和消化吸收的投入之比是1∶0.078,而日本和韓國這一比例是1∶5到1∶8。

  陸志峰同時也道出國內企業(yè)的難處:技術研發(fā)能力是在生產(chǎn)過程中積累起來的,不引進生產(chǎn),沒有一定的資金積累,技術研發(fā)能力也就無從談起。廣汽股份總經(jīng)理兼廣州本田執(zhí)行副總經(jīng)理曾慶洪說得更直接:“做夢都想搞自主研發(fā),但這需要一個過程。”比如說廣州本田,如果要自主研發(fā)一款車型,靠現(xiàn)在一年的20多萬輛的銷量規(guī)模去攤銷研發(fā)成本,根本承擔不起!捌髽I(yè)都活不下去了,就更別談為中國汽車工業(yè)做什么貢獻了!

  奇瑞汽車總裁尹同耀也表示出對汽車業(yè)合資的支持,雖然奇瑞向來被視為自主品牌的典范。但尹同耀仍表示要“特別感謝海外到中國投資的企業(yè)”,因為正是這些合資企業(yè)為奇瑞這樣的本土企業(yè)發(fā)展“提供了汽車零部件,培養(yǎng)了人才,建立了配套體系”。甚至尹同耀本人,也是一汽-大眾這樣的合資公司培養(yǎng)出來的。

  拿來主義有何不可?

  在上海大眾設計院門口,擺著兩尊復制的兵馬俑,德方設計師說,每天進出時看見它們就能夠獲得靈感,在設計上融入更多中國元素。在過去的三年時間,正是在這幢樓內,合資企業(yè)上海大眾一直在秘密開發(fā)新款帕薩特車型領馭。

  盡管有人批評領馭是在“斯柯達Superb的車身上安了一個大眾的前臉”,但這卻是大眾在全球范圍內的一款新車。在這款車的開發(fā)上,雖然德方人員仍處于主導地位,但中方的深入?yún)⑴c程度和所起的作用,都遠非以往拿國外車型到中國來做適應性改造所能比擬。

  “要做就做全新的中國版。今后,不再是我們整天引進什么北美版、亞洲版的車型,而是讓其他市場引進中國版的車型,讓他們反過來向我們交技術轉讓費!痹谡雇廣本的自主研發(fā)時,曾慶洪豪氣萬丈。有消息稱,廣州本田準備在三廂飛度的基礎上開發(fā)一款全新的中級車,不過,曾慶洪不愿意證實這一消息。

  不少與外方有合資或是合作關系的企業(yè)也在采取類似行動。據(jù)透露,海南馬自達正在自主研發(fā)一款新A級車,連樣車都已經(jīng)開發(fā)出來了。東風有限此前則已經(jīng)展示了其在鄭州日產(chǎn)試制的自主品牌SUV。一汽集團總經(jīng)理竺延風也表示,一汽-大眾將推出自主開發(fā)的產(chǎn)品,合資公司的自主品牌事宜將由一汽集團全權統(tǒng)籌。

  “上汽總經(jīng)理胡茂元在財富論壇上講,合資企業(yè)也可以打造中國的自主品牌。我認為他終于講出了一句響亮的話!弊鳛槠嚒把髣者\動”的堅定支持者,龍永圖似乎從中找到了更加堅定的支持理由。

  邵奇惠則給全盤否定汽車合資的人“上眼藥”:“把科技問題泛政治化,忽視或者蔑視經(jīng)濟全球化的趨勢,強調一切從頭做起,強調所謂的完全自主知識產(chǎn)權。”這種觀點,“不強調開放原則,表面上是維護民族利益,實際上可能是在維護小單位小集體的利益!

  “換技術”也有路線圖

  正如魏源在《海國圖志》里為晚清的“洋務運動”定下了“師夷長技以制夷”的基調一樣,中國汽車業(yè)的“洋務運動”同樣也提出了“以市場換技術”的響亮口號。不過,這也正是受到批評最多的地方,“市場都換出去了,技術卻沒換回來!

  龍永圖并不否認,20多年來這一策略并沒有取得應有的成果,但他提醒,中國的對外開放,不僅僅是一個市場換技術的問題,“我們前20年主要是以市場換就業(yè),以市場換稅收!苯┠,隨著中國成了跨國公司轉移研發(fā)中心的首選地,市場換技術才水到渠成。

  前不久,在大眾汽車發(fā)布的“奧林匹克計劃”中,明確提出了支持中國自主品牌發(fā)展。僅僅是在幾年前,上汽欲引進業(yè)已落后的桑塔納技術平臺,還被大眾一口回絕。在大眾的兩個合資企業(yè)占據(jù)著中國70%市場份額的時候,他們不太可能去考慮合資伙伴的“換技術”要求。原因很簡單,他們不想讓合資伙伴通過引進技術,有朝一日成為他們的競爭對手。

  但是隨著中國市場加速開放,其他巨頭先后涌入并迅速發(fā)展。這時,大眾才幡然醒悟:與其讓其他巨頭搶占這部分市場并在全球范圍內與之競爭,還不如讓合資伙伴去占領。

  當然,合資企業(yè)走上自主研發(fā)的道路,也是形勢所逼。上海大眾下大力氣開發(fā)領馭,是因為上海大眾面臨車型斷代的危機,此前,大眾已決定將帕薩特B6放在一汽-大眾生產(chǎn)。廣州本田有意將三廂飛度改造成中級車,則是因為本田思域落戶東風本田,廣本無法獲得這一檔次的車型。海南馬自達、鄭州日產(chǎn)甚至是一汽-大眾,也同樣難免陷入合作外方精心構建的制衡關系網(wǎng)。

  或許,“以市場換技術”政策的制訂者當初也沒有想到,讓“換技術”開始得以實現(xiàn)的,不是政策本身,而是市場競爭。而市場競爭的出現(xiàn),同樣是市場開放的結果,只不過中間多走了一道。

  觀點集粹

  博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖:簡單否定并沒有道理  

  最近一段時間,由于提倡自主創(chuàng)新、自主品牌,讓我們一些合資企業(yè)感覺挺不起腰桿。甚至有人直接對一些參與汽車合資工作的領導人、企業(yè)家,進行一些很不公正的指責。我認為這是非常有害的。

  汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了2000多萬的就業(yè)機會,今年給國家上繳了1500億元稅收,這是多大的貢獻。我們不能僅就汽車業(yè)在創(chuàng)造品牌上的缺失,或者掌握自主知識產(chǎn)權的不足,就否定中國汽車工業(yè)的成就。特別是否定那些支持中國汽車產(chǎn)業(yè)的主流企業(yè)。

  中國汽車工程學會名譽理事長邵奇惠:主創(chuàng)新要結合考慮

  單獨提創(chuàng)新或者自主很少有爭議,但是一旦把自主創(chuàng)新結合起來,爭議就出來了。這種干擾來自左右兩方面。

  左的干擾主要表現(xiàn)在:把科技問題泛政治化,忽視或者蔑視經(jīng)濟全球化,強調一切從頭做起,強調所謂的完全自主知識產(chǎn)權,這表面上是維護民族利益,實際上可能是在維護小單位小集體的利益。

  右的干擾主要表現(xiàn)在:看不起中國的自主開發(fā)能力,把中國科技發(fā)展的希望完全寄托于技術引進上。認為國內當前主要抓好密集加工工業(yè)就行,這種想法容易蒙蔽那些安于現(xiàn)狀不思進取的人。

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  國內汽車廠家獲取技術的四種模式

  一、全面引進新車型

  如桑塔納、捷達等,雖然中方可能參與很多改型和本土化的工作,但沒有知識產(chǎn)權,也沒有完全的品牌。而外方提供的大多是進入成熟期甚至開始衰退的技術,很多車型在中國剛剛生產(chǎn)或熱銷,在國外就進入淘汰期。

  二、買斷產(chǎn)權型

  如紅旗,中方享有知識產(chǎn)權和品牌,并可以在此基礎上不斷推出改進車型,不再受外方的制約。但技術是人家的,屬于“拿來主義”的范疇,所謂“純國產(chǎn)”的一汽紅旗也僅是奧迪的車身,加上克萊斯勒的發(fā)動機。所不同的是品牌是自己的,一定意義上屬于民族品牌。

  三、單純引進技術型

  如北京吉普引進日本三菱的技術。中方花巨額資金引進外方技術和關鍵零部件,而由中方生產(chǎn)或組裝,然后掛上外國品牌或聯(lián)合品牌出售。這種模式固然可以更自由地選擇技術,但顯然技術轉讓方不會把最新的技術拿出來,而中方合作者也往往淪為零部件的進口商。

  四、自主研發(fā)型

  如吉利、奇瑞、哈飛的中宜,雖然不能回避模仿的痕跡,但屬于自己研發(fā)的產(chǎn)品,沒有通常所說的原型車。不足的地方是技術相對落后,但客觀來說,屬于真正意義上的國產(chǎn)轎車。

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