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上海車(chē)展

吉利回京辦媒體見(jiàn)面會(huì) 解密吉沃并購(gòu)案細(xì)節(jié)

2010-03-30 19:03:48 來(lái)源: PCauto 作者:Jun
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     主持人:浙江日?qǐng)?bào)。

     浙江日?qǐng)?bào):如何解決企業(yè)文化融合和工會(huì)的問(wèn)題。

     李書(shū)福這個(gè)問(wèn)題也是好問(wèn)題,大家都關(guān)心。講來(lái)講去,所謂的文化沖突也好,工會(huì)難纏也好,還是扭虧為盈,最終歸根到底就是一個(gè)問(wèn)題,

     怎么樣能夠推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展,發(fā)展起來(lái)了什么事情都解決了。如果還是原地踏步,或者說(shuō)越做越差,那你提的這些問(wèn)題都是問(wèn)題。

     首先,文化。所謂的文化,中國(guó)從南到北,從東到西,這么大的一個(gè)問(wèn)題,就相當(dāng)于整個(gè)歐洲,也存在這些文化沖突的問(wèn)題。今天的吉利汽車(chē)工業(yè),員工也是來(lái)自世界各國(guó),全國(guó)各地,現(xiàn)在吉利工作的員工也是世界上幾十個(gè)國(guó)家的,不同國(guó)籍的,不同宗教信仰的,不同成長(zhǎng)背景的,也都在吉利工作,也工作的很好,也沒(méi)有太大的所謂的文化沖突。所以我想,亞洲和歐洲、吉利和沃爾沃,雖然拉的距離是遠(yuǎn)了一點(diǎn),但是并不是說(shuō)這是一個(gè)完全嶄新的課題。所以這種文化沖突要有方法,如何通過(guò)一種科學(xué)的,適應(yīng)于吉利和沃爾沃之間的,兩個(gè)企業(yè)實(shí)際情況的,這一種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),溝通方式的設(shè)計(jì)。通過(guò)吉利并購(gòu)澳大DSI公司的經(jīng)驗(yàn),完全可以和沃爾沃之間進(jìn)行討論,尋找出一種好的管理方式。

     第二,工會(huì)。工會(huì)是一個(gè)很好的組織,西方工業(yè)文明,西方的工業(yè)進(jìn)步,西方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生命力,完全是靠工會(huì)組織形成的。今天的先進(jìn)的技術(shù),以及優(yōu)秀的產(chǎn)品,很難想象,這一個(gè)沒(méi)有真正的工會(huì)的參與能夠制造出來(lái)。所以,不能把工會(huì)看成是對(duì)企業(yè)管理的一種破壞,一定要把工會(huì)理解成、支持企業(yè)更好發(fā)展,形成企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勁生命力的一個(gè)非常重要的組織系統(tǒng)。

     現(xiàn)在的問(wèn)題是如何和工會(huì)取得良好的溝通,如何聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn),他們的工會(huì)是真的工會(huì),他真的代表工人的利益,但是一旦談好了,達(dá)成一致了,他將會(huì)義不容辭的,不折不扣的去做他們應(yīng)該做的工作。產(chǎn)品的質(zhì)量就是這樣出來(lái)的,技術(shù)的進(jìn)步就是這樣出來(lái)的,企業(yè)的管理也是這樣出來(lái)的。整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也是這樣出來(lái)的。但是反過(guò)來(lái),如果說(shuō)不跟工會(huì)溝通好,玩小聰明,去跟他對(duì)著干,我想那就不要去并購(gòu)沃爾沃,或者說(shuō)企業(yè)也就不可能形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勁生命力。

     所以,工會(huì)是一個(gè)很好的組織,我們要向他們敞開(kāi)心扉,我們也要認(rèn)真地去傾聽(tīng)他們想什么,他們希望得到什么信息,他們有什么要求。西方經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng),西方企業(yè)的管理,有它一套自身的規(guī)律,我們不要把中國(guó)那套東西拿過(guò)去,一定是行不通的,不要看到工會(huì)就怕,好像它是一個(gè)不講道理的組織,不是這樣的。西方工會(huì)是一個(gè)非常講道理的,我認(rèn)為是一個(gè)非常好的組織機(jī)構(gòu)。我們?nèi)绾纬浞值厝グl(fā)揮他們的作用,這才是我們要做的功課,所以在這一點(diǎn)上,包括我們兩年多的談判下來(lái),我們跟工會(huì)接觸是很多的,他們并不是一個(gè)不講道理的組織。包括這一次我們跟他談,在沒(méi)有談之前,因?yàn)橛行┬畔⑦沒(méi)有掌握,他不了解,跟他講明白了,他就鼓掌了,馬上什么問(wèn)題都沒(méi)有了。所以要駕馭一個(gè)大的企業(yè),如果沒(méi)有能力和工會(huì)取得良好的合作,那么這個(gè)大的企業(yè)一定是搞不好的,吉利并購(gòu)澳大利DSI公司,一樣的,也有工會(huì)的,人家工會(huì)也是很強(qiáng)大的,我們都處理的很好。包括英國(guó)美農(nóng),西方的企業(yè)都有工會(huì),沒(méi)有工會(huì),那將是一盤(pán)散沙。

      我再三向大家表明,這是一個(gè)好的組織,不要把看成不好的組織,這很重要。

      主持人:剛才已經(jīng)把我剛才認(rèn)為比較廣泛性的問(wèn)題問(wèn)完了。下面請(qǐng)大家提問(wèn)。

      北京電視臺(tái)的記者:我想請(qǐng)教一下兩個(gè)問(wèn)題。第一,吉利當(dāng)時(shí)收購(gòu)沃爾沃的時(shí)候,有沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)力也想收購(gòu)沃爾沃?沃爾沃為什么要選擇吉利呢?

      第二,我聽(tīng)說(shuō)沃爾沃發(fā)表一個(gè)聲明,我們收購(gòu)了100%的主權(quán),但是只收購(gòu)了50%的品牌,不知道是不是屬實(shí)?

      主持人:我們今天的活動(dòng)我也學(xué)了一些西方的方法,我們都站著,你們都坐著。按照中國(guó)的方法,我們是坐著,你們是站著的,所以我們要充分地尊重大家,大家也要充分地尊重我們,因?yàn)槲覀円餐π量嗟,剛下飛機(jī)跑到這里跟大家見(jiàn)面。

     第一個(gè)問(wèn)題,競(jìng)爭(zhēng)是很激烈的,沃爾沃不是沒(méi)有人買(mǎi),買(mǎi)的人很多,有瑞典當(dāng)?shù)氐模忻绹?guó)、英國(guó)、中國(guó),世界各地的,大家搶著要去買(mǎi)好企業(yè),但是這里面有一個(gè)規(guī)則的問(wèn)題,怎么去參與買(mǎi)賣(mài),并不是開(kāi)了一張支票拿去,你把這個(gè)企業(yè)賣(mài)給我,這是買(mǎi)不來(lái)的。企業(yè)并購(gòu)太復(fù)雜了,剛才張芃博士很簡(jiǎn)單地講了這個(gè)故事,但是這里面的盡職調(diào)查,所涉及到的內(nèi)容的廣泛性,以及這個(gè)企業(yè)由于歷史比較長(zhǎng),里面所隱含著各種問(wèn)題的復(fù)雜性,以及并購(gòu)以后運(yùn)營(yíng)的這種艱巨性。如何保證沃爾沃的未來(lái)命運(yùn)是健康的,良好的,在行業(yè)里面還能夠繼續(xù)為人類(lèi)的安全、交通做貢獻(xiàn),這些都是買(mǎi)賣(mài)當(dāng)中的內(nèi)容。

     沃爾沃為什么賣(mài)給吉利?因?yàn)榧芯课譅栁诌@個(gè)企業(yè)已經(jīng)有8年多了,正式跟福特進(jìn)行溝通,討論這個(gè)問(wèn)題,也將近3年多了。對(duì)于沃爾沃這個(gè)企業(yè)的理解和對(duì)汽車(chē)行業(yè)的理解,以及對(duì)于福特的理解,以及吉利本身這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)理念等等,這一些都是福特要選擇沃爾沃新東家的非常重要的元素。為什么吉利買(mǎi)到了,其他人買(mǎi)不走,這個(gè)道理是非常簡(jiǎn)單的。

     一開(kāi)始我就講了,并不是有錢(qián)就能買(mǎi)到沃爾沃企業(yè)。另外反過(guò)來(lái)講,也并不是說(shuō)錢(qián)不多就買(mǎi)不到,不是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,是一個(gè)很復(fù)雜的系統(tǒng)。

     第二個(gè)問(wèn)題,品牌不是50%,而是100%,這個(gè)是看怎么理解品牌。因?yàn)槲譅栁址殖蓛蓚(gè)企業(yè),一個(gè)企業(yè)是生產(chǎn)大卡車(chē)的,就是能跟大貨車(chē),拉貨的,幾十噸,還有大巴,那個(gè)叫做沃爾沃AB,是商用車(chē)。另外叫做沃爾沃轎車(chē),F(xiàn)在吉利買(mǎi)的就是100%的沃爾沃轎車(chē)的商標(biāo)。當(dāng)初福特買(mǎi)的也是100%的沃爾沃轎車(chē)商標(biāo)。關(guān)于品牌并不是50%,在這里要向全世界關(guān)心沃爾沃這個(gè)品牌的人講清楚。

     第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào):第一,關(guān)于英國(guó)美農(nóng)希望全權(quán)收購(gòu),希望福特更多的給予支持,我不知道董事長(zhǎng)是是否考慮這個(gè)問(wèn)題?

     第二,關(guān)于項(xiàng)目。此前傳,北京市政府在吉利的融資過(guò)程當(dāng)中提供一些支持,不知道到底提供哪些支持?

     李書(shū)福:你說(shuō)錯(cuò)了,你說(shuō)福特收購(gòu)沃爾沃,吉利跟福特還是不一樣的。是吉利收購(gòu)美農(nóng),這個(gè)還沒(méi)有最終確定下來(lái)。

     關(guān)于北京的落地問(wèn)題,我們也是不能在這個(gè)時(shí)候討論,因?yàn)楝F(xiàn)在我們完成的主要工作是完成收購(gòu),我們飯要一步一步吃,路一步一步走,這是兩件事情。我們先把第一件事情做好,如何完成收購(gòu)工作,然后我們?cè)倏紤]第二件事情,到底在哪里落地。不能把兩件事情這是做不好的,請(qǐng)大家諒解一下,我們只討論收購(gòu),不討論其他的。謝謝。

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