3月28日，奇瑞第50萬輛轎車駛下生產(chǎn)線。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，第50輛轎車下線將是奇瑞生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷等一步規(guī)范的象征，意味著奇瑞已躋身國(guó)內(nèi)主流汽車企業(yè)，成為民族汽車工業(yè)一股不可忽視的力量。奇瑞第50萬輛轎車暨A516下線之際，記者在蕪湖專訪了奇瑞董事長(zhǎng)尹同耀——

　　“驕傲和懈怠是奇瑞今天面臨的危險(xiǎn)。就像一臺(tái)汽車開到了180公里的時(shí)速你就知道它哪里松動(dòng)，盛譽(yù)之下，要清醒地感受奇瑞還存在很多短板”

　　工程師出身尹同耀喜歡穿工作服，為了50萬輛轎車下線穿上西裝他從儀式上走到記者中，立即脫下了外套，他的交談同樣也不加修飾，坦蕩直白。

　　大喜之日，尹同耀劈頭告訴記者：驕傲和懈怠是奇瑞今天面臨的危險(xiǎn)，“我們一些員工以往去海爾學(xué)習(xí)回來后總是覺得人家這也很、那也好，現(xiàn)在學(xué)習(xí)回來后卻感覺麻木。企業(yè)內(nèi)部這種驕傲和懈怠是很危險(xiǎn)的——一臺(tái)汽車開到了180公里的時(shí)速你就知道它哪里亂響，在現(xiàn)在的盛譽(yù)之下，在今年28.1萬的銷售目標(biāo)下，我越來越感受到奇瑞在內(nèi)部管理、盈利水準(zhǔn)、資金運(yùn)用等方面還存在很多短板。奇瑞雖然在超速發(fā)展，但28萬產(chǎn)能擺到國(guó)際對(duì)手面前，仍然是弱小的。比爾蓋茨說微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月，我說奇瑞離破產(chǎn)只有18天。”

　　今年奇瑞要推出六款車型。即使是國(guó)內(nèi)大型汽車合資企業(yè)，這也幾乎是“不可能的任務(wù)”，一年推出兩款以上的車型就非常地吃力了。別的合資企業(yè)沒這樣兇，其他的自主品牌沒這樣猛，奇瑞為什么要這樣全線沖鋒，又有沒有把握干成呢？

　　尹同耀說：奇瑞不是保時(shí)捷，不是法拉利。大眾廠商一定要把量做上去，一定要在各個(gè)車系上全線沖鋒�！捌嫒鹨欢ㄒ�做一個(gè)進(jìn)攻型企業(yè)。我非常希望先進(jìn)攻，而不是防守反擊，要不就不干，要干就拼命往前沖，義無反顧。今年奇瑞肯定會(huì)超28萬輛。1、2月份的成績(jī)也很理想�，F(xiàn)在我必須得再開兩套模具。除轎車一廠、轎車二廠外，轎車三廠正在建。一廠是旗云和A5。一開始是設(shè)計(jì)6萬輛，后來搞到10萬輛，15萬輛。現(xiàn)在已經(jīng)滿負(fù)荷；二廠是兩條線，一條裝QQ，還有一條是裝東方之子、瑞虎。今年非常好的形勢(shì)是旗云上來了，跟QQ的銷量差不多，一個(gè)月差不多在一萬之間。東方之子下一個(gè)月的訂單可能會(huì)三萬輛。瑞虎現(xiàn)在是供不應(yīng)求了，量已經(jīng)上去了。我還有一些殺手锏沒有出來�，F(xiàn)在出來一個(gè)A5，在一天100臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)往上爬，潛力在一個(gè)月一萬左右。A5中的A是轎車，將來可以做A1、2、3、4、5、6系�，F(xiàn)在5系出來了，1系年底出來，2系正在開發(fā)，6系明年上半年。QQ是一個(gè)獨(dú)立的品牌。就像寶馬的迷你一樣。1系比QQ大一些。QQ是一個(gè)獨(dú)立的品牌，我將來會(huì)做系列的。旗云作為奇瑞最早第一款車，我們也把這一個(gè)牌子保留下來。A1、2、3、4、5系是主線——總之，一定要進(jìn)攻、一定要發(fā)展，不瘋狂，就死亡！”

　　“選擇汽車就是選擇吃苦：遠(yuǎn)離大都會(huì)的汽車基地是世界趨勢(shì)，奇瑞不會(huì)離開蕪湖”

　　現(xiàn)在奇瑞已經(jīng)成為全國(guó)知名品牌。奇瑞在蕪湖發(fā)跡，但奇瑞的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)成為蕪湖財(cái)力難以包容的投資，奇瑞有沒有上市或向外延伸擴(kuò)展的計(jì)劃？

　　尹同耀告訴記者：奇瑞在國(guó)家工商局注冊(cè)的名字，沒有叫安徽奇瑞，沒有叫蕪湖奇瑞，就叫奇瑞有限公司。這代表了奇瑞的志向，不僅僅是中國(guó)、不僅僅是在這一個(gè)地區(qū)發(fā)展，一定要在世界各地發(fā)展，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)在各地融資投資。中國(guó)還沒有意義上的真正一流企業(yè)。中國(guó)改革開放僅僅20多年，沒有經(jīng)營(yíng)一流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間，硬要做跨國(guó)公司，那樣的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。奇瑞現(xiàn)在年年進(jìn)行體檢，把自己的企業(yè)文化完善，技術(shù)和隊(duì)伍扎實(shí)了，這樣才能向外擴(kuò)張和進(jìn)攻。

　　奇瑞這樣國(guó)際化的公司，在蕪湖這一個(gè)中等城市容得下嗎？尹同耀說：“有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：實(shí)際上做產(chǎn)業(yè)尤其是做汽車的大公司，總部基本上不在國(guó)際化大都市，比如說大眾總部狼堡和奧迪、保時(shí)捷總部都是在一個(gè)德國(guó)小鎮(zhèn)上。斯圖加特的奔馳和慕尼黑的寶馬都是在大都市的遠(yuǎn)郊小鎮(zhèn)上。通用汽車什么時(shí)候困難？就是在底特律市中心買了復(fù)興大廈后就開始走下坡了。豐田總部從鄉(xiāng)下人要變成城里人，從豐田市遷到東京，但是前年又把總部和研開中心又一塊兒搬回豐田市，在東京只留下國(guó)際總部，德隆在新疆做得不錯(cuò)，到上海就有問題了……為什么呢？人啊，搞產(chǎn)業(yè)，搞汽車，就是選擇了困難與艱辛。你要是做房地產(chǎn)開發(fā)、做股票，選擇中心城市是規(guī)律，搞產(chǎn)業(yè)，搞汽車得心無旁鶩、吭哧吭哧的干下去，奇瑞一做大，總部搬到上海、搬到北京，人的想法會(huì)變化的。但是這不是說小城市就會(huì)受束縛，不是這樣的道理�，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)如此發(fā)達(dá)，無論在哪里工作，資訊上早就是一個(gè)地球村了。

　　“攻擊型”的奇瑞，“穩(wěn)健型”的江淮：1＋1不一定大于2

　　當(dāng)記者向尹同耀詢問奇瑞收購(gòu)揚(yáng)子客車的消息時(shí)，尹證實(shí)這個(gè)原來生產(chǎn)底盤的安徽汽車企業(yè)已經(jīng)納入奇瑞旗下，未來將生產(chǎn)商用及SUV車型。但當(dāng)記者詢問同樣地處一省的江淮與奇瑞有無合作前景時(shí)，尹同耀的答復(fù)卻相當(dāng)審慎。他表示：江淮現(xiàn)在運(yùn)行的情況相當(dāng)好。這兩個(gè)企業(yè)之間的企業(yè)文化有一些差異，不一樣。江淮的老總左延安和江淮的企業(yè)文化是相當(dāng)穩(wěn)健的，整個(gè)財(cái)務(wù)狀況也是非常穩(wěn)健的。奇瑞因?yàn)槠髽I(yè)年輕沖勁大一點(diǎn)，是“攻擊型”的。這兩種文化在一塊兒是有差異的。所以，如果兩個(gè)企業(yè)文化加在一塊兒，不是一加一大于二還不如各自發(fā)展，完全沒有必要捆在一起。全球很多汽車公司近距離競(jìng)爭(zhēng)，比如說寶馬跟奧迪，奔馳、寶馬都在一個(gè)一兩百公里的三角區(qū)域，這樣的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是看不見的巨大動(dòng)力，我覺得是好事。把企業(yè)捆在一起，捆死的例子太多了，捆活的反而太少了。