突發(fā)事件襲來(lái),凸顯“零庫(kù)存”弊端
隨著現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)朝著機(jī)械化和高科技化方向發(fā)展,企業(yè)的生產(chǎn)管理工作也在逐漸細(xì)化。其中一項(xiàng)就是為了降低成本、提高生產(chǎn)效率而出現(xiàn)的壓縮生產(chǎn)原材料庫(kù)存的現(xiàn)象。以豐田公司為例,豐田公司名為“看板方式”的生產(chǎn)模式得到了全球企業(yè)界的贊賞,即在需要時(shí)購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的原材料,盡量降低庫(kù)存的生產(chǎn)模式。這種模式固然有其可取之處,但當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí),這種低庫(kù)存的現(xiàn)象就可能影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面,1995年日本發(fā)生阪神大地震和今年上半年“非典”疫情流行期間,日本的一些企業(yè)就因原材料供應(yīng)不及時(shí)而大傷腦筋。此后,日本不少企業(yè)都采取了原材料供應(yīng)多元化,分散采購(gòu)的進(jìn)貨方式。此次爆炸事件更使日本企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元采購(gòu)的重要性。
除自然災(zāi)害這種無(wú)法抗拒的原因外,人為的或潛在的管理漏洞也是導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生,影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。據(jù)調(diào)查,20世紀(jì)90年代以后,日本一些企業(yè)為了降低成本,出現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代慢和維護(hù)簡(jiǎn)單化的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的直接結(jié)果就是,日本制造業(yè)設(shè)備的平均年齡由1991年的9.3年上升到去年的12年,這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美國(guó)平均7.9年的情況。(人民網(wǎng))
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