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記者：是否哈輕廠也要走這條路呢？
竺延風：我認為一汽內(nèi)部的企業(yè)都應該按照這樣的思路去調(diào)整，只是各企業(yè)的具體情況和所處的環(huán)境不一樣，因此在具體操作上也有所不同。但是，核心問題是一樣的，就是要抓住市場，而且一定要按照這一思路去做，去實施，越早越好。
記者：有些企業(yè)也想按你這樣的思路去進行結構調(diào)整，但想取得預期效果，所遇到的困難非常多。為什么吉輕廠的簽約會這么順利呢？
竺延風：我認為有這樣幾個條件：一是要形成一個好的思路，并且要讓大家理解；二是要加強企業(yè)內(nèi)部的管理；三是要經(jīng)濟環(huán)境處在增長期；四是需要政府的誠意合作和支持，這點是非常重要的。另外，政府和企業(yè)的定位要清楚，政府要知道他要做什么，企業(yè)也要知道他要做什么，使雙方所承擔的責任都非常明確。從長遠來說，這是一件好事，但是在現(xiàn)階段肯定會給政府增加一定的困難和壓力。但是這些困難是可以解決的，就看你有沒有勇氣去面對。吉林市政府面臨著很多困難，但是這次他們給予了我們很大的支持，這一點很關鍵。
記者：7個企業(yè)劃撥給吉林市后，他們與一汽集團還有什么合作關系嗎？
竺延風：盡管這次一汽對吉輕廠進行了結構調(diào)整，但是在資源的利用上我們?nèi)匀皇且粋�體系，劃轉(zhuǎn)的給吉林市政府的零配件企業(yè)，不僅繼續(xù)保持與吉輕廠的配合關系，同時也打開了為一汽整體配套的大門。隨著一汽的不斷發(fā)展和對外合作不斷加快，我們與吉林市的合作前景會更加廣闊。
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