2004年，廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車(chē)公司各出資50%組建了廣汽豐田汽車(chē)有限公司，縱覽這八年來(lái)的發(fā)展歷程，廣汽豐田始終堅(jiān)持“顧客第一、品質(zhì)第一、服務(wù)第一”，累計(jì)為135萬(wàn)消費(fèi)者提供了超越期待的產(chǎn)品和服務(wù)，繳納利稅514億元，連同銷(xiāo)售店解決就業(yè)4萬(wàn)余人，并在環(huán)保、安全、教育、扶貧濟(jì)困等公益領(lǐng)域積極回饋社會(huì)，累計(jì)投入5000余萬(wàn)元，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　作為“豐田全球21世紀(jì)模范工廠”，廣汽豐田以誠(chéng)意和實(shí)力打動(dòng)了消費(fèi)者，也大力推動(dòng)了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展。在締造銷(xiāo)售奇跡的背后，是什么樣的力量在推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)作?作為一家扎根中國(guó)本土的合資企業(yè)，廣汽豐田給予了我們一個(gè)具有中國(guó)特色的回答，那就是始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，保證企業(yè)正確的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

　　“五位一體”推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

　　高素質(zhì)的員工隊(duì)伍離不開(kāi)長(zhǎng)期的打磨，更離不開(kāi)公司良好的體制機(jī)制。近年來(lái)，廣汽豐田黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為載體，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)與保障，融匯過(guò)程，互享成果，兩相長(zhǎng)進(jìn)，共創(chuàng)雙贏”的黨建定位，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)作表率，凝心聚力促發(fā)展，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　思想建設(shè)方面，注重“三個(gè)力”的提升，即學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、帶動(dòng)力，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。廣豐公司黨委不斷創(chuàng)造條件促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在總裝、車(chē)體、質(zhì)量部等多個(gè)黨支部設(shè)立圖書(shū)室，公司每年還為每一位員工提供素質(zhì)提升費(fèi),鼓勵(lì)員工自學(xué)、自我提升。同時(shí)，堅(jiān)持“豐田生產(chǎn)方式”與“現(xiàn)地化”的有機(jī)結(jié)合，整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源，努力打造“最具競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)”。

　　組織建設(shè)著力從基層抓起，打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子謀劃全局。自2004年9月廣汽豐田公司成立后，建立健全黨委組織架構(gòu)�；鶎狱h支部總數(shù)由最初的9個(gè)擴(kuò)展到16個(gè)，黨員發(fā)展到860名，有效保證了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

　　廣汽豐田黨委始終把作風(fēng)建設(shè)放在重要位置。學(xué)風(fēng)上，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)瞄準(zhǔn)日本豐田和國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增創(chuàng)企業(yè)新優(yōu)勢(shì)。工作作風(fēng)上，把重實(shí)際、求實(shí)效作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，做到實(shí)事求是，扎實(shí)工作，做好各方面的表率。

　　制度建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，廣汽豐田黨委一成立，便制定并實(shí)施了一整套的黨委工作制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，使黨建工作的開(kāi)展制度化、規(guī)范化和程序化。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，緊密?chē)�繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)的監(jiān)督職能作用，為公司的健康發(fā)展提供了有力的保障。

　　大力推動(dòng)“四個(gè)三”創(chuàng)新黨建工作模式

　　廣汽豐田堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，解決新問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，摸索出了一套合資企業(yè)黨建工作模式。

　　注重“三結(jié)合”，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。把黨建工作與思想建設(shè)、解決實(shí)際問(wèn)題和探討企業(yè)發(fā)展思路“三結(jié)合”，推進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀過(guò)程中，提出了企業(yè)的“四個(gè)責(zé)任”，即企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任、企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任、企業(yè)對(duì)股東的責(zé)任、企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任，通過(guò)履行“四個(gè)責(zé)任”，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，完善體制機(jī)制，凝聚力量，創(chuàng)新發(fā)展。

　　通過(guò)“三采用”，推行現(xiàn)代化黨建管理模式。一是采用目標(biāo)管理方式，清晰把握工作進(jìn)程;二是采用信息技術(shù)手段，規(guī)范化管理;三是采用考核機(jī)制，量化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“三采用”，實(shí)現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化和規(guī)范化，做到工作有依據(jù)，評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，有效地提高了黨建工作的針對(duì)性。

　　堅(jiān)持“三融入”，助力企業(yè)發(fā)展。一是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以創(chuàng)新提升素質(zhì)。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的要求融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，積極開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)意改善提案活動(dòng)、QC小組活動(dòng)，其中 QC小組活動(dòng)共有4,059個(gè)小組29,180人次參與到QC問(wèn)題改善中，為公司節(jié)約成本7,619萬(wàn)元，成效顯著。二是融入員工隊(duì)伍建設(shè)，造車(chē)育人。積極開(kāi)展人才自立化工作，培養(yǎng)鍛煉了一批骨干力量。三是融入企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造形象。大力倡導(dǎo)“快樂(lè)地工作、體面地做人、健康地生活”，著重培育員工正確的價(jià)值觀、職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)精神，提高員工的思想道德素養(yǎng)以及對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　打造“三平臺(tái)”，創(chuàng)新員工思想政治工作模式。一是打造“一體感”平臺(tái)，營(yíng)造“廣豐有我，我有廣豐”的良好氛圍，增強(qiáng)凝聚力。二是打造溝通平臺(tái)，健全員工溝通機(jī)制，員工意見(jiàn)回復(fù)率100%，增進(jìn)互信。三是打造“榜樣”平臺(tái)，樹(shù)典型，揚(yáng)正氣。日常中，全體黨員佩戴黨員標(biāo)識(shí)上崗，這不僅是樹(shù)形象、作表率，更是一種監(jiān)督和提醒，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

　　公司黨委通過(guò)創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進(jìn)“四個(gè)三”模式，帶領(lǐng)下屬16個(gè)黨支部、860名黨員，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的積極作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。2008年公司黨委獲廣州市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)，2012年公司獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 造車(chē)育人

　　合資公司黨組織的最重要使命，無(wú)疑是以黨建工作促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。正如廣汽豐田黨委書(shū)記嚴(yán)壯立所說(shuō)，“所有的黨建工作都要圍繞經(jīng)營(yíng)，為其提供服務(wù)和保障，這一點(diǎn)是不能變的，黨組織在合資企業(yè)如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)慢慢喪失地位。因此黨員一定要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮模范作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。”

　　車(chē)體部的黨員文繼祥向我們描述了他們科遇到的難度最大的一次改善：“汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)蓋的銅塊，原是大小達(dá)到30毫米*60毫米的一塊銅塊，不僅浪費(fèi)材料，也不方便更換操作。于是我們自己進(jìn)行手工鉆孔加工，將打點(diǎn)的位置直徑縮小為6毫米，接觸面直徑縮小為10毫米左右。初次改善后使用了兩個(gè)多月，效果比較好，但發(fā)現(xiàn)還是存在比較大的浪費(fèi)。于是我們又進(jìn)行了二次改善，將接觸部位增加上了一塊小凸點(diǎn)，更換時(shí)只需更換這個(gè)小凸點(diǎn)即可，這樣不僅作業(yè)方便，而且大大降低了成本。后來(lái)為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，我們訂購(gòu)了標(biāo)準(zhǔn)工件，組里11個(gè)人前前后后花了長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間，完成了這項(xiàng)改善。”之后他們才知道，銅塊的改善降低了真空不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，共計(jì)節(jié)省55.8萬(wàn)元/年，改善前后的價(jià)錢(qián)相差了十多倍。廣汽豐田自2006年開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)意改善活動(dòng)至今，共收到提案58萬(wàn)多條，提案采納率達(dá)90.2%，節(jié)約成本2,797萬(wàn)元。

　　很多人不知道，在廣汽豐田的汽車(chē)生產(chǎn)線上，活躍著一群“戴著中國(guó)共產(chǎn)黨黨徽的廣豐人”—— 廣汽豐田黨委屬下有16個(gè)黨支部，860名黨員，他們每天都佩戴著黨徽上班，堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮黨員模范作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，真正成為“一名黨員、一面旗幟”。正是他們的出色表現(xiàn)和模范帶頭作用，使合資企業(yè)收獲了“1+1=3”的正能量。

　　廣汽豐田黨委為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的載體，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)意改善提案”、“QC小組活動(dòng)”、“崗位奉獻(xiàn)”、“服務(wù)員工”、“亮牌示范”、“組織創(chuàng)新”等各項(xiàng)活動(dòng)，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有力地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，廣汽豐田秉承“造車(chē)育人”的方針，積極推進(jìn)“人才自立化”，制定每年的自立化目標(biāo)和推進(jìn)體制，積極派遣黨員員工赴日進(jìn)行為期一年的ICT研修，使自立化水平明顯提高，外方支援者的支援工時(shí)減少35%。同時(shí)，通過(guò)導(dǎo)入員工職業(yè)生涯規(guī)劃、建立后備干部人才庫(kù)強(qiáng)化對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)等措施，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)人才育成，在最新導(dǎo)入的新凱美瑞車(chē)型上看到了顯著的成效，廣豐第一次獨(dú)力完成了原本由豐田中國(guó)技術(shù)中心承擔(dān)的眾多工作，如車(chē)間布局設(shè)計(jì)、設(shè)備式樣、車(chē)身與部品精度解析修正、總確號(hào)試等。通過(guò)新車(chē)型引進(jìn)和各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)骨干，節(jié)約了2.9億元投資和4,000多萬(wàn)元的外方支援費(fèi)用。

　　感恩戴德 飲水思源

　　自成立之初，廣汽豐田就確立了“通過(guò)汽車(chē)創(chuàng)造美好生活，服務(wù)和諧社會(huì)”的理念，立志成為“良好的企業(yè)公民”，“感恩戴德、飲水思源”。廣汽豐田對(duì)公益事業(yè)不遺余力，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一個(gè)行之有效的公益體系，資金投入5000余萬(wàn)元。

　　廣汽豐田打造了三大公益品牌，一是“飲水思源”環(huán)保行動(dòng)。廣汽豐田堅(jiān)持“做節(jié)能環(huán)保先鋒”，開(kāi)展植樹(shù)造林和增殖放流活動(dòng)，為南沙區(qū)的生態(tài)環(huán)境和漁業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。二是“陽(yáng)光博愛(ài)”教育行動(dòng)。設(shè)立了“陽(yáng)光博愛(ài)”小學(xué)捐建項(xiàng)目，每年向重點(diǎn)汽車(chē)院校捐贈(zèng)試制車(chē)用于高校大學(xué)生的試驗(yàn)及研發(fā)學(xué)習(xí)，舉辦陽(yáng)光博愛(ài)助學(xué)金捐贈(zèng)暨受助大學(xué)生回訪活動(dòng)。三是“幸福方向盤(pán)”安全行動(dòng)。踐行“安全優(yōu)于一切”的企業(yè)方針，廣汽豐田孜孜不倦地推動(dòng)交通安全社會(huì)建設(shè)，自2011年起，廣汽豐田連續(xù)兩年舉辦廣汽豐田文明駕駛體驗(yàn)活動(dòng)，倡導(dǎo)文明駕駛，從源頭上杜絕行車(chē)安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)全民安心駕駛。

　　廣汽豐田黨委認(rèn)真落實(shí)廣東省委、市委提出的扶貧“雙到”工作，帶領(lǐng)基層黨支部和廣大黨員勇當(dāng)公益事業(yè)的排頭兵。

　　質(zhì)量管理部黨員黃偉東，被派往距離廣州400多公里外的梅州興寧徑中村開(kāi)展扶貧工作。三年來(lái)，他奮戰(zhàn)在條件異常艱難的工作崗位上，長(zhǎng)期駐外的他根本無(wú)法照顧到家中的小兒子，但他的信念從未動(dòng)搖。他堅(jiān)持到貧困戶(hù)每家每戶(hù)走訪，開(kāi)展調(diào)查研究，做出針對(duì)性強(qiáng)的幫扶措施，此外，車(chē)體部等多個(gè)黨支部約450名黨員也先后到達(dá)徑中村，開(kāi)展支教、慰問(wèn)、物資捐贈(zèng)等活動(dòng)。他們的付出，使全村73戶(hù)貧困戶(hù)100%實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧，村集體經(jīng)濟(jì)年收入由幫扶前的3200元增加至26.7萬(wàn)元，被評(píng)為廣東省扶貧開(kāi)發(fā)“雙到”工作插紅旗貧困村、梅州市扶貧工作先進(jìn)村、興寧市扶貧工作示范村。

　　未來(lái)，廣汽豐田黨委將繼續(xù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力，促進(jìn)企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。