10月14日，2012年“廣東省汽車行業(yè)汽車裝配工職業(yè)技能大賽”在廣汽豐田體育館完美收官。來自廣東省11家汽車企業(yè)的78名選手展開激烈的角逐，廣汽豐田18名精英一路過關(guān)斬將，順利晉級決賽，一舉將決賽10強(qiáng)中第2到第9名的8個席位收入囊中，整體成績顯著。

　　據(jù)悉，由廣汽工業(yè)集團(tuán)、廣汽集團(tuán)主辦的“廣東省汽車行業(yè)職業(yè)技能大賽” 至今已經(jīng)舉辦了三年，現(xiàn)已成為我省汽車行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)賽事。今年的賽事由廣汽集團(tuán)旗下核心企業(yè)廣汽豐田承辦。廣東省人力資源及社會保障局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、廣汽工業(yè)集團(tuán)工會主席劉輝聯(lián),廣汽豐田執(zhí)行副總經(jīng)理馮興亞等領(lǐng)導(dǎo)，及各企業(yè)參賽者近五百人出席了活動。

　　廣汽豐田相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，承辦高起點、高水平、高質(zhì)量的賽事，不僅為廣大職工營造相互交流的平臺，更為促進(jìn)企業(yè)提高品質(zhì)、改善管理發(fā)揮了重要作用。而最終整體團(tuán)隊能夠取得如此優(yōu)異的成績，也是對廣汽豐田長年堅持踐行現(xiàn)地化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的一次肯定和嘉獎。

　　沙場秋點兵 廣豐精英大顯身手

　　據(jù)介紹，本次大賽精心設(shè)置了理論測試和實操項目兩大部分，實操項目分“基礎(chǔ)技能”、“左前門裝配”、“駐車制動力調(diào)整”三個項目進(jìn)行考核，可以說涵蓋了汽車裝配工種所要具備的全部技能。如此高水平、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的賽事將更加全面地考核選手的綜合素質(zhì)。

　　在車門裝配環(huán)節(jié)，記者看到選手們將車門升降控制器準(zhǔn)確無誤地安裝在左前門內(nèi)相應(yīng)位置，打螺釘、固定，將膠條與車窗框緊密壓實……整個動作一氣呵成。工作人員介紹道：“裝配工作如同用積木搭建大廈一樣，每一道工序都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以說失之毫厘謬以千里，只有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和反復(fù)練習(xí)才能完成。”

　　此次參賽的18名廣汽豐田精英全部來自裝配車間一線，是從上千名報名選手中經(jīng)過海選、理論測試、實操考核等層層考驗，最終脫穎而出的，可謂廣汽豐田的“精銳部隊”。最終榮膺亞軍的選手庾棟賢欣喜地和記者分享，“能夠代表廣汽豐田參賽，將這幾年的磨礪通過短短數(shù)分鐘展示出來，我感覺很自豪，比賽也為我們這些一線員工提供了更多交流學(xué)習(xí)和提升技能的機(jī)會”。

　　比賽現(xiàn)場記者還了解到一個小細(xì)節(jié)：為保證大賽的公平和品質(zhì)，廣汽豐田為賽事提供的競賽用具全部是生產(chǎn)用標(biāo)準(zhǔn)零部件，而為了避免浪費，所有器具在賽后將會進(jìn)行嚴(yán)格分類，供員工培訓(xùn)練習(xí)使用，足見廣豐踐行節(jié)能環(huán)保的良苦用心。

　　造車育人 筑建汽車人才高地

　　近年來，隨著眾多知名車企相繼落戶珠三角，汽車產(chǎn)業(yè)集群迅速崛起。優(yōu)秀的合資企業(yè)也為汽車專業(yè)人才的發(fā)展帶來了有益的經(jīng)驗，而職業(yè)技能大賽等系列賽事的舉辦更持續(xù)提升了廣東省、華南區(qū)的汽車專業(yè)人才技能水平。

　　兩年來，廣汽豐田先后贏得廣東省汽車行業(yè)叉車司機(jī)技能大賽、廣汽集團(tuán)汽車鈑金維修工大賽兩項亞軍，佳績得益于廣汽豐田一貫以來秉承的“造車育人”理念，更是采用“現(xiàn)地化人才培養(yǎng)”體系結(jié)出的碩果。

　　據(jù)介紹，每一位進(jìn)入廣汽豐田的新員工，都要接受六大階段、三級教育(即公司級、部門級和崗位級)的層層歷練，經(jīng)過6-24個月全方位的培訓(xùn)，才能成為地道的“廣豐人”。廣汽豐田每年花費在培訓(xùn)方面的費用就高達(dá)3000-5000萬，斥巨資修建獨立的培訓(xùn)中心大樓也即將于2013年落成，廣汽豐田持續(xù)不斷地完善人才培養(yǎng)的軟硬件措施。

　　“自動化”生產(chǎn)模式對于汽車企業(yè)并不陌生，然而廣汽豐田的“自働化”是帶有人字邊的自働化，這就更加強(qiáng)調(diào)人的主觀能動性在工作中發(fā)揮的積極作用;同樣，“現(xiàn)地現(xiàn)物”的工廠管理方式則要求所有的員工都要通過實踐學(xué)習(xí)，企業(yè)車間內(nèi)、班組中開展的勞動競賽等活動將理論學(xué)以致用，這也是保障“現(xiàn)地化”因材施教的基礎(chǔ)。

　　平凡的崗位也能成為創(chuàng)新思維的孵化地，為此，廣汽豐田大力推行“創(chuàng)意改善提案制度”，鼓勵員工在工作中多問“為什么”，并于每月進(jìn)行“創(chuàng)意改善提案”的評比。數(shù)據(jù)顯示，2011年，員工參與度達(dá)到97.4%，共提交了17萬份“創(chuàng)意改善提案”。

　　此外，廣汽豐田為國內(nèi)多所重點高校汽車專業(yè)、汽車職業(yè)技術(shù)學(xué)校捐贈近百臺試制車用于提升綜合辦學(xué)條件，并與國內(nèi)多家汽車職業(yè)學(xué)校合作設(shè)立訓(xùn)練班，提供完備的培訓(xùn)課程體系，全方位致力于汽車人才的培育。

　　自2004年成立以來，短短8年間，廣汽豐田員工已達(dá)8000余人，間接創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會近5萬個。憑借創(chuàng)新的“現(xiàn)地化”人才培養(yǎng)體系，廣汽豐田為廣東省、華南區(qū)乃至全國輸送了大批優(yōu)秀汽車專業(yè)技術(shù)人才，更為提升國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)競爭力發(fā)揮了重要作用。

　　廣汽豐田相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來廣汽豐田將以此次賽事的優(yōu)異成績?yōu)樾碌钠瘘c，繼續(xù)秉承“造車育人”精神，不斷提高人才精神素質(zhì)和技能水平，為廣東省以及國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。