千億級 高端專用車產(chǎn)業(yè)基地大連開建
10月26日,主題為“華晨專用車·世界夢工場”的華晨汽車集團大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地簽約暨場平開工儀式,在大連市金州新區(qū)先進制造業(yè)園區(qū)隆重舉行。
加拿大麥格納公司、美國第一救援公司、英國銀帆咨詢公司、韓國KC公司、德國UNICAT公司、德國Binz……這一系列國際頂尖專用車公司的代表,分別與華晨汽車簽署了合作協(xié)議。不久之后,他們將進駐該基地與華晨汽車進行多角度合作。
世界首個高端專用車產(chǎn)業(yè)集群,隱隱約約已見雛形。
遼寧省委書記王珉、常務(wù)副省長許衛(wèi)國,大連市市委書記唐軍,遼寧省委秘書長周忠軒,大連市市長李萬才,金州新區(qū)黨工委書記、管委會主任徐長元等省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo),華晨汽車集團控股有限公司董事長、總裁祁玉民,華晨汽車黨組書記、副總裁譚成旭等出席了本次儀式。
“大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地,將鑄就一個新的世界級專用車品牌并開創(chuàng)高端專用車行業(yè)新紀元,更好的為省市發(fā)展先進裝備業(yè)制造基地戰(zhàn)略服務(wù),并從這里開始,服務(wù)中國、服務(wù)世界。”祁玉民說。
對于華晨汽車而言,這是延續(xù)民族品牌夢想的新起點,更是駛向?qū)S密?ldquo;藍海”的港口。浴火重生創(chuàng)新突破前瞻布局搶占高地浴火重生的華晨汽車,希望正在陽光下升騰。
“十一五”期間,華晨汽車以創(chuàng)新求超越,不但創(chuàng)造了倍受業(yè)界矚目的“華晨模式”,而且在產(chǎn)銷指標(biāo)、研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)能擴張、品牌建設(shè)、資本運作、合資合作、運行質(zhì)量、體系建設(shè)、職工面貌等方面取得了歷史性成績。
如今的華晨汽車,一舉扭轉(zhuǎn)了“十一五”之前“險象環(huán)生、危機四伏、瀕臨絕境”的窘困局面,轉(zhuǎn)變?yōu)檫|寧省屬企業(yè)的納稅大戶和就業(yè)大戶,成為遼寧裝備制造業(yè)的支撐型企業(yè),進入企業(yè)歷史上增長最快、規(guī)模最大、競爭力最強的時期,已經(jīng)成為中國汽車工業(yè)自主品牌的主力軍,高舉“高起點自主創(chuàng)新、高品質(zhì)自主品牌、高目標(biāo)跨越發(fā)展”大旗,樹立了自主品牌的發(fā)展里程碑。
“十一五”期間,華晨汽車由“生存型企業(yè)”發(fā)展成為“發(fā)展型企業(yè)”。而“十二五”,華晨汽車以實際行動落實了省委省政府提出的“以增量帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級”,構(gòu)建新型創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地和千億級產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略部署,設(shè)立了大力實施“藍海”戰(zhàn)略,快速實現(xiàn)“做強、做優(yōu)、做大”的宏偉目標(biāo)。在工程車和救護車等專用車上嘗到甜頭的華晨汽車,正把專業(yè)用車業(yè)務(wù)打造成為華晨汽車達成這個目標(biāo)的一個重要利潤增長點。
這一決策,基于對產(chǎn)業(yè)大局、前景的宏觀判斷。
伴隨著國家“十二五”開局,各地紛紛加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,而作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的汽車業(yè)迎來了 “拐點”。2010年,中國汽車銷量突破1800萬輛,市場競爭日趨白熱化;相比之下,廣義專用車銷量僅為206萬輛。預(yù)計未來幾年,國內(nèi)專用車將以不低于15%的速度逐年增長,到2015年末年銷量可達到約421萬輛,其增速將高于整個汽車市場的發(fā)展速度。
在華晨汽車看來,救護車、消防車、環(huán)衛(wèi)車、警車等專用車已成為傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的重要方向和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新“藍海”。而要駛向這片“藍海”,就必須搭建一個與社會需求相適應(yīng)的專用車產(chǎn)業(yè)平臺。為此,華晨汽車決心打造一個世界級的專用車基地,并明確提出了以“BSV(即“華晨專用車”的縮寫,也是“構(gòu)建社會價值”的縮寫)”作為華晨專用車的標(biāo)識。這不僅是汽車企業(yè)搶占先機、決勝未來的“制高點”,更是為推動國家實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會添磚加瓦。
在華晨汽車的“十二五”藍圖中,他們決心在專用車板塊上實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、市場藍海戰(zhàn)略、品牌優(yōu)先戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。力爭到2016年,實現(xiàn)“222111”目標(biāo),即在2012至2016的五年間,分二期建設(shè)經(jīng)營,總計投資20億美元,實現(xiàn)利稅總額200億元人民幣,并在2016年項目全部建成投產(chǎn)時,實現(xiàn)年利稅總額20億美元,年銷售收入1000億元人民幣,年產(chǎn)銷專用車整車10萬輛,解決社會就業(yè)1萬人。
在這一藍圖指引下,打造國際化的專用車平臺成為必然。這是樹立世界級專用車品牌、打造高端專用車產(chǎn)品的基點。
經(jīng)過多方比較和審慎選擇,開放的前沿性城市大連,以其口岸優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和開放優(yōu)勢進入華晨汽車視野。華晨汽車著力打造的全球首個以產(chǎn)業(yè)集群為特征的高端專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地項目,最終花落大連。
運籌決勝“十二五”
“四化”戰(zhàn)略奠基石
8月8日,華晨汽車(鐵嶺)專用車有限公司正式建成投產(chǎn)并順利實現(xiàn)首車下線。業(yè)界普遍認為,這標(biāo)志著華晨汽車打造中國最大專用車基地的戰(zhàn)略取得階段性成功。
截至目前,華晨汽車集團已在遼寧沈陽、鐵嶺、四川綿陽、上海、江蘇常州、河南鶴壁等地建設(shè)了專用車工廠。
而10月26日啟動的大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地項目,更是華晨汽車“十二五“戰(zhàn)略的重要布局。
該基地占地面積6平方公里,具有機加、涂裝、焊接、木工、樹脂五大生產(chǎn)工藝,將建成數(shù)十個中外合資、合作的制造工廠群,并將陸續(xù)推出針對于醫(yī)療、環(huán)保、福祉、救護、消防等車型。
此間觀察人士認為,這一基地不僅是目前國內(nèi)最大的專用車產(chǎn)業(yè)基地,更將在未來填補國家乃至世界專用車的產(chǎn)品空白,樹立起民族汽車工業(yè)的新形象。
按照規(guī)劃,大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地建設(shè)將分為兩大階段進行。其中,建廠引進階段,計劃于2013年完成基本建設(shè),基地將實現(xiàn)年產(chǎn)能5萬輛,具備數(shù)十種產(chǎn)品品種的專用車與底盤的生產(chǎn)開發(fā)能力,同時還將建成物流、零部件等配套資源,成為系列化、規(guī)?;纳a(chǎn)基地。
第二階段是發(fā)展預(yù)研階段,將于2016年完成,屆時該基地不僅將實現(xiàn)10萬輛/年的產(chǎn)能目標(biāo),更將建成集研發(fā)、設(shè)計、物流、零部件、營銷、汽車金融+制造于一體的“6+1”功能區(qū),打造“區(qū)域化聚集、專業(yè)化分工、社會化協(xié)作”的專用車多元化汽車城,使之成為具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的綜合創(chuàng)新基地。
對于華晨,大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地的重要性不言而喻。這是夢想延續(xù)的中轉(zhuǎn)站,更是駛向“藍海”的港口。如今,該集團正圍繞基地的市場技術(shù)國際化、產(chǎn)業(yè)布局集群化、品牌經(jīng)營規(guī)?;?、企業(yè)管理現(xiàn)代化進行“四化”布局:
——“市場技術(shù)國際化”,即占領(lǐng)技術(shù)和市場高地,引進國外先進技術(shù),生產(chǎn)世界級高端產(chǎn)品,吸引國際級專家人才,包括“人才國際化、產(chǎn)品國際化、技術(shù)國際化、市場國際化”。
針對中國專用車產(chǎn)業(yè)存在的技術(shù)水平低、產(chǎn)業(yè)集中度低、車型品種少等問題,采用“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的策略,占領(lǐng)并站穩(wěn)中國專用車高端市場,再逐步轉(zhuǎn)向國外專用車市場,創(chuàng)造專用車全球化發(fā)展模式,樹立世界級的中國專用車品牌。
——“產(chǎn)業(yè)布局集群化”,即以“研發(fā)、設(shè)計、物流、零部件、營銷、汽車金融+制造”的6+1產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化集聚、專業(yè)化分工、社會化協(xié)作,主要包括“人才共享、資源共享、平臺共享、多品種、多產(chǎn)品集群”幾大方面。
基地按照“6+1”功能劃分,根據(jù)市場需求調(diào)整和組織柔性化生產(chǎn),生產(chǎn)功能區(qū)域廠房規(guī)劃為整車生產(chǎn)裝配、輔助生產(chǎn)加工、零部件制造加工、零部件物流配送、整車物流倉儲和產(chǎn)品試驗測試六大模塊區(qū)域,確保具有一定的靈活性和可擴充性。同時,提供“宜產(chǎn)樂居”的生活、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)環(huán)境,打造“區(qū)域化聚集、專業(yè)化分工、社會化協(xié)作”的專用車多元化汽車城。
“品牌經(jīng)營規(guī)?;?rdquo;,即打造世界級專用車品牌,實現(xiàn)高端品牌的規(guī)?;\營。
特別是針對世界專用車市場,通過引進國際技術(shù),引進頂尖品牌的底盤技術(shù),打造高品質(zhì)產(chǎn)品,致力生產(chǎn)高端專用型汽車,為國內(nèi)專用車領(lǐng)域注入新鮮活力的血液,實現(xiàn)品牌規(guī)?;l(fā)展。最終逐步實現(xiàn)同步國際市場,打造世界級的中國專用車品牌,有效提升企業(yè)核心競爭力。
——“企業(yè)管理現(xiàn)代化”,即通過運用國際頂尖管理模式,實現(xiàn)股權(quán)多元化、資本市場化、組織扁平化、管理信息化。
專用車基地實行混合所有制,吸納國內(nèi)外志同道合的企業(yè)合資合作,同時,將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,通過決策、監(jiān)督、執(zhí)行三者相輔相成、相互制衡的運作機制,提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力;通過推進股權(quán)多元化,多種經(jīng)濟成分并存,加快市場化運作,使融資方式、手段更接近國際模式,實現(xiàn)多層次的資本市場化運作;通過建立一套以國際化現(xiàn)代核心工作流程為中心,縮短管理鏈條,以快速響應(yīng)市場、提高顧客滿意度為目標(biāo)的現(xiàn)代化組織管理體系,實現(xiàn)組織扁平化;通過在設(shè)計、工藝裝配、管理三方面大力推進信息化管理,將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進的管理理念相融合,建立高效平臺,提高企業(yè)管理效率,實現(xiàn)管理信息化。
有關(guān)人士稱,通過“四化”戰(zhàn)略布局,大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地將成為世界首個高端專用車產(chǎn)業(yè)基地。
華晨模式再次領(lǐng)航
自主品牌期待輝煌
這是一個業(yè)界共識:中國已經(jīng)是汽車大國,但還遠遠算不上汽車強國。這是另一個業(yè)界共識:“十二五”期間,中國汽車工業(yè)必須從汽車大國向汽車強國邁進,時不我待。對于華晨汽車而言,置身于這樣一個重要歷史時期,“做強、做優(yōu)、做大”已成為必然選擇。
按照既定規(guī)劃,“十二五”期間,華晨汽車將以做強、做優(yōu)、做大為目標(biāo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級為工作主線,以改革、創(chuàng)新為發(fā)展動力,大力實施“技術(shù)領(lǐng)先、品牌優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)互動、國際化經(jīng)營、管理創(chuàng)新、人才強企”六大戰(zhàn)略,加速實現(xiàn)汽車、資本、多元化產(chǎn)業(yè)“三箭齊發(fā)”,形成轎車、輕型客車、卡車、專用車“汽車四輪驅(qū)動”。
站在“十二五”的門檻上,華晨汽車已明確企業(yè)發(fā)展的三大目標(biāo):
強力推進品牌經(jīng)營,實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。力爭將金杯品牌打造成具有一定影響力的國際品牌;將中華品牌打造成國內(nèi)轎車一線品牌;把華晨寶馬品牌打造成中國高檔轎車第一品牌;創(chuàng)造一個世界級的專用車品牌。
瞄準國際先進水平,不斷提高研發(fā)能力和水平,盡快掌握汽車整車和發(fā)動機核心技術(shù),解決汽車安全、節(jié)能和環(huán)保三大核心問題,滿足國家和社會對高性能、綠色環(huán)保產(chǎn)品的需求。
不斷提升經(jīng)營規(guī)模。力爭到2012年實現(xiàn)銷售收入1000億元,實現(xiàn)利稅100億元;到2015年實現(xiàn)整車產(chǎn)銷150萬輛,發(fā)動機產(chǎn)銷150萬臺,銷售收入超過2000億元,利稅200億元,把華晨汽車建成我國汽車工業(yè)發(fā)展自有技術(shù)、自主品牌的重要研制基地,成為跨地區(qū)、國際化的大型汽車企業(yè)集團。
實際上,華晨汽車規(guī)劃的宏偉藍圖,得益于企業(yè)在“十一五”期間的積極探索。
“十一五”期間,祁玉民提出的以“資本創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新”為核心的“華晨模式”,引領(lǐng)企業(yè)浴火重生。2010年,華晨汽車集團實現(xiàn)整車銷售50.1萬輛,同比增長43.9%,增幅高居國內(nèi)同行業(yè)榜首;實現(xiàn)發(fā)動機銷售57.5萬臺,同比增長68.3%;實現(xiàn)銷售收入679.3億元,同比增長40.2%;上繳稅金68.8億元,同比增長33 %。2011年,華晨汽車取得中國機械500強排名第十二位,名列中國整車銷售第八位。
簡而言之,這一模式就是通過資本創(chuàng)新,優(yōu)化、深化資本運作,構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的融資平臺;通過研發(fā)創(chuàng)新,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,形成以產(chǎn)能為基礎(chǔ)的產(chǎn)品平臺;通過品牌創(chuàng)新,持續(xù)強化“品質(zhì)先、方敢天下先”的品質(zhì)管理理念,打造以“中華”、“金杯”兩大自主品牌為核心的品牌平臺。
作為華晨汽車開創(chuàng)的自主品牌發(fā)展新模式,這一模式近年來倍受業(yè)界和專家學(xué)者關(guān)注。
如今,華晨汽車以“產(chǎn)業(yè)報國”為己任,以汽車整車、發(fā)動機、核心零部件的研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售和汽車后市場業(yè)務(wù)為主體,涉足能源資源等行業(yè),除與德國寶馬合資生產(chǎn)銷售3系、5系寶馬轎車外,高起點打造了“中華、金杯”兩大自主品牌,形成了從客車、轎車到卡車的“寬系列、多品種、高品質(zhì)”系列整車產(chǎn)品群,構(gòu)建了“高技術(shù)、多品種、寬系列”的發(fā)動機產(chǎn)品平臺,已成為汽車行業(yè)“通過自主創(chuàng)新、擁有自有技術(shù)、做好自主品牌”的重要代表。
“十二五”開局之年,在國家、省市各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,華晨預(yù)計實現(xiàn)整車銷售55萬輛,同比增長10%;銷售收入達到800億元,同比增長17.6%;利稅達到120億元,同比增長73.9%。同時,華晨汽車南北雙翼共同發(fā)力,全方位、多層次地啟動了多項重大擴能改造項目,并已在一些項目上實現(xiàn)了重大突破、取得了階段性成績。一是轎車方面,規(guī)劃年產(chǎn)能為15萬輛的中華系列轎車產(chǎn)品的A級車項目,二期年初在沈順利建成并搬遷投產(chǎn);在完成一期3萬輛設(shè)計產(chǎn)能并通過改造擴能達到8萬輛生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,華晨寶馬第二工廠建設(shè)已全面展開且進展順利,計劃年底可建成并正式形成生產(chǎn)能力,預(yù)計到“十二五”末將形成30萬輛整車的生產(chǎn)能力。二是卡車方面,規(guī)劃年產(chǎn)能5萬輛的華晨汽車(鐵嶺)專用車基地已順利建成投產(chǎn),并計劃于明年啟動年產(chǎn)能20萬輛的金杯卡車搬遷改造項目。三是發(fā)動機方面,綿陽50萬動力總成異地搬遷項目部分生產(chǎn)線已完成搬遷并恢復(fù)生產(chǎn)。
而大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地項目的啟動,是繼上述幾個重大項目建成投產(chǎn)后啟動的又一重大項目,不僅對“十二五”具有重大的戰(zhàn)略意義,也是“華晨模式”的又一次深化發(fā)展,更是“增量帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級”的具體體現(xiàn)。
可以預(yù)見,華晨汽車將繼續(xù)以“華晨模式”領(lǐng)航新時期的企業(yè)發(fā)展,特別是在專用車產(chǎn)業(yè)上貫徹、創(chuàng)新該模式,通過股權(quán)多元化、資本市場化等手段實現(xiàn)資本創(chuàng)新;通過產(chǎn)業(yè)集群化、市場技術(shù)國際化實現(xiàn)研發(fā)創(chuàng)新;通過品牌規(guī)模化、打造高端專用車產(chǎn)品實現(xiàn)品牌創(chuàng)新,最終打造一個國際化的專用車產(chǎn)業(yè)平臺,為民族汽車工業(yè)樹立一個新典范。
今年5月,在公務(wù)訪問西班牙期間,祁玉民在巴塞羅那親眼目睹了圣家族大教堂的輝煌,盡管尚未完工,但這座建筑已被確定為世界文化遺產(chǎn)。氣勢恢宏的架構(gòu)、精湛絕倫的藝術(shù)、天馬行空的創(chuàng)意,給了祁玉民無比的震撼,他在貴賓留言簿上揮筆寫下這樣一行文字:“無盡的創(chuàng)意源自偉大的夢想”。
如今,大連專用車產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地的問世,正是祁玉民的獨到“創(chuàng)意”,而這一“創(chuàng)意”的背后隱含著偉大的夢想。這個基地,就是華晨在“十二五”期間按照“華晨模式”創(chuàng)造的夢工場,它承載著華晨汽車“產(chǎn)業(yè)報國、創(chuàng)造卓越”的夢想起航。
華晨堅信:夢想一定會在華晨人的創(chuàng)造中成真!
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