精益管理和制造，是現(xiàn)代汽車企業(yè)走向國(guó)際化、全球化的重要舉措和途徑。位列中國(guó)汽車第一陣營(yíng)的長(zhǎng)安汽車，在精益管理制造上，更是走在了自主品牌汽車的前列。通過這一體系的創(chuàng)新和發(fā)展，長(zhǎng)安汽車質(zhì)量得以顯著提升。

　　企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，管理模式也隨之發(fā)生變化。在壯大過程中，汽車企業(yè)必須建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的機(jī)制。在這一點(diǎn)上，長(zhǎng)安汽車則用結(jié)構(gòu)化的辦法、標(biāo)準(zhǔn)化的體系來解決問題。這種標(biāo)準(zhǔn)化的流程是非常重要的，包括研發(fā)、制造的管理流程。

　　長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)徐留平表示：“汽車產(chǎn)業(yè)的特性是時(shí)間跨度長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、統(tǒng)籌管理的難度大。如何把資源、技術(shù)等諸多要素有效管理好，需要不斷的管理創(chuàng)新。對(duì)自主品牌而言，最難的不僅是技術(shù)，而且是管理。”

　　為此，長(zhǎng)安汽車以“數(shù)一數(shù)二”為原則，以精細(xì)化管理為方向，在公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊范圍內(nèi)，與豐田、福特、現(xiàn)代等國(guó)際一流汽車企業(yè)開展全面對(duì)標(biāo)。

　　長(zhǎng)安汽車對(duì)公司所有制度、流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行了數(shù)字化、電子化管理，最終實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。內(nèi)容涉及研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、制造和職能管理等過程。工廠管理模板也實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了覆蓋質(zhì)量、制造、工藝等9大領(lǐng)域的110個(gè)文件和185個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書。

　　對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，讓長(zhǎng)安汽車管理水平邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)就是最好的佐證。2008年長(zhǎng)安汽車CA-PDS管理流程榮獲“十五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)，這是目前中國(guó)汽車自主品牌獲得的管理類最高獎(jiǎng)項(xiàng)。此外，長(zhǎng)安汽車在“產(chǎn)品自主研發(fā)中的精細(xì)化設(shè)計(jì)管理”、“基于共贏理念的采購(gòu)成本管理”等項(xiàng)目也獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。在管理、制造水平不斷向精益化發(fā)展過程中，長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品質(zhì)量得以顯著提升。

　　2011年，長(zhǎng)安汽車確立下“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展關(guān)鍵詞。在精益化管理、制造體系中，長(zhǎng)安汽車質(zhì)量將不斷得以提升。為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)，為企業(yè)綜合管理奠定基礎(chǔ)。